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我是钱一出去就不会想要回来的

一个周末的综艺节目里, 开场的十来分钟, 参加节目的艺人们互揭演艺界朋友的疮疤。一个娇媚的女艺人, 回想过往四处赶场的风光与辛苦, 说道：" 那个, 真是不要脸! 每次共同做节目, 都是搭我的便车, 也不出点油钱! 不仅如此, 还吃我的! 你们说, 他是不是不要脸"

在其他艺人一阵附和中, 她又说：" 我这人是很大方的, 请朋友吃饭, 一顿两万三万, 我面不改色; 朋友借钱, 多的别想, 三四十万以内的, 我是钱一出去就不会想要回来的! 可是, 对于那种小气的男人, 我就是很受不了! 不是心疼钱, 就是受不了! 真搞不懂, 这世界上怎么会有这么小气的男人, 这样活着有什么意思? "

两位男主持人之一附和：" 没错! 跟她在一起, 就算身上没半毛钱, 也能快快乐乐出门, 平平安安回家, 快乐得不得了! " 这位女艺人的情况, 让人想到一位大学同学的哥哥。这位同学的哥哥是律师, 收入不错, 执业五年多, 却没存什么钱。探究原因, 就是太爱应酬摆阔了。她三番两次告诫她哥哥要存点钱, 她哥哥全当了耳边风, 后来要娶老婆了, 不得不哈腰向她借钱, 被她借机教训了一顿。偶尔请请客, 人之常情。但是就有人在没有必要请客的时候, 喜欢邀伴请客, 付账摆阔。如果对方拒绝的话, 他们往往不开心, " 干嘛客气呢! ? 他们并非在摆姿态, 而是真正以请客为乐。

乍看, 他们似乎是在满足对方, 然而事实上, 却是在满足自己。这种情况就有如母亲在照顾子女, 总是尽其所能地满足子女的需要, 而同时也借着这样的行为来满足自己的母性。和这样的朋友交往, 不必太拘泥于来往礼节, 认为这回让对方破费, 下次定得回请。何妨改换心态, 当个乐于被邀请的人, 岂不皆大欢喜?

一个公司里头, 若有一个这样的员工, 公司的聚餐费必定省了不少, 不过交际费却会多出许多, 做老板的不得不慎。因为这种人不管对同事对顾客, 都爱花钱摆阔。有这样的老板或上司, 做属下的就有巨福了, 平常舍不得吃或吃不起的" 好料" , 都可趁着被邀请, 提议尝尝, 只要嘴巴够快, 心肠够狠。

有这样的伴侣, 要控制他的花费, 并对外宣布：" 他( 她) 在外一切债务, 我完全不要负责! " 看他还能阔到哪里去。

管理者的强势决断力

在激烈的市场竞争中, 把握稍纵即逝的机会并及时决策, 有时对企业可起到驱祸避害甚至起死回生的作用。要做到这一点, 就要求管理者必须具备处变不惊、临危不惧、随机应变的能力。而好的管理者的应变能力能使其在顺利时居安思危, 不断捕捉新的信息; 在困境时稳住阵脚, 转危为安。这些都体现了管理者的强势决断力。

说到戴尔, 我们都很熟悉。如果说他的成功有什么秘诀的话, 那么值得称道的一点就是他的强势决策。他通过控制竞争革新了电脑的销售方式, 将他的对手引入一场失败的价格战中, 而不是去追求最新的工业时尚。在他很年轻的时候, 就打造出了一个资产达数十亿美元的公司。

年轻的戴尔曾说" , 实验室里并没有这么多人手。那实际上已被证明是一种非常错误的提供产品的方式。一个问题的解决需要相当多的技术。" 直销的原则使得这位业界天才得以成功。经过市场的验证, 他靠牺牲利润来争取市场份额的积极策略赢得业了价格战的胜利, 也为他带来了巨额财富。即使在全球P C 业务进入淡季, 价格不断下跌的情况下, 他构建的高效的系统仍然使其获得了较好的收益, 而他的竞争对手们却纷纷受到重创。

戴尔是一个冷静而又有些倔强的学者。他的成功之处在于避免对手所犯的错误, 并且力排众议, 强势决断, 集中精力把工作在第一时间里做好。在整个发展历史中, 戴尔公司只收购了一家公司- - c o n v e r g e n e t 。的确, 戴尔被《财富》杂志评为2 0 0 1 年排行1 5 位的最富有的人, 他用自己的事业生涯证明了自己是笑到最后、笑得最好的人。

戴尔的成功说明了强势决策的作用。如果戴尔盲目跟风, 没有自己的发展方向, 它不可能取得今天的成功。而今天的许多企业往往也正缺少这种强势决断的能力, 因此这是管理者应积极培养的一种能力。

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