千方百计阻击红军
1 9 3 5 年1 0 月, 北上抗日的中央红军渡过乌江, 向遵义前进。中央军委参谋长刘伯承亲自率领部队, 去攻占遵义城。下了一整天雨, 道路十分泥泞。刘伯承率领红六团, 冒雨前进。部队到达遵义附近的小镇深溪水时, 刘伯承同战士们一样, 满腿泥巴, 衣服全湿透了。守卫深溪水的敌人已经接到上级命令, 要他们早作准备, 千方百计阻击红军。他们忙乎了几天, 人困马乏, 觉得大雨之夜, 红军不会来了。于是, 这些人打了一通麻将、牌九之后, 都钻进被窝里做美梦了。红六团进镇时, 许多敌人连衣服也来不及穿, 就当了俘虏。为了了解遵义城的情况, 刘伯承让红六团王政委找几个俘虏来聊聊。
王政委把被俘的一名连长、一名排长和十几名出身贫寒的士兵叫到跟前, 和气地说：" 你们不用害怕, 我们红军是为了打倒军阀地主, 为了穷人的翻身解放而战斗的。昨天夜里, 我们来到深溪水, 惊动了你们。今天我们要打遵义。你们当中谁了解遵义的军情, 详详细细地说出来。说对了有赏。" 话音刚落, 那名连长" 啪" 地打一个立正, 急忙说：" 长官, 红军对我们这么好, 小人那敢不效劳。小人刚从遵义城里调出来, 对遵义的城防工事了解得一清二楚。" 说完, 他匆匆忙忙地画了一张遵义城防草图。别的俘虏又补充了一些零碎情况, 证实连长没有撒谎。
王政委瞟一眼草图, 说：" 其实, 这些情况我们已经了解。看来, 你们还诚实。好吧, 赏给你们每人三块银元。" 俘虏们拿着银元, 激动得流出了眼泪, 几个人抢着说：" 我们当官的说你们杀人放火, 抓住俘虏挖眼掏心, 做梦也没有想到还给我们银元。我们愿意和你们一起打进遵义城里去。"
摸清了遵义城的底细, 红六团的朱团长和王政委决定化装成敌人, 利用俘虏诈开遵义城。他们把这个想法报告刘伯承。刘伯承听后, 非常高兴地说：" 很好, 这就是智慧嘛。不过, 装敌人一定要装得像, 千万不能让遵义守敌看出来。"
晚上9 点多钟, 部队出发了。天黑得伸手不见五指, 大雨一个劲地下, 路滑得像泼了油。被俘的连长和十几名士兵走在最前面。队伍里不时地有人跌跤, 人人都是一身泥一身水, 真像从深溪水逃出来的败兵。急行军两个多小时, 已经接近遵义南门了。
" 干什么的? " 城楼上的哨兵凶狠地发问, 接着拉动枪拴, 子弹上了膛。
" 自己人。" 一个俘虏兵用贵州话回答。
" 哪一部分? "
那个被俘的连长丧气地回答：" 我们是外围营的, 今天叫' 共匪' 包围了, 庄子丢了, 营长也打死了。我是一连连长, 领着一部分弟兄好歹逃出来。快开门, 让我们进城。"
城上射下来几道手电光, 在这群" 败兵" 身上照来照去。他们觉得真是自己人, 就下来开门。
" 哗啦" 一声, 门拴卸下了。" 吱- - " " 吱- - " 两声, 又高又厚的城门敞开了。开门的士兵向第一个挤进城的侦察员打招呼,
" 怎么!
' 共匪' 已经过乌江啦! 来得好快呀! "
" 是呀! 现在已经进遵义城了。" 几个身强力壮的侦察员把手枪对准敌人的太阳穴, 厉声说：" 告诉你们, 我们就是红军! " 这当儿, 红军先遣队一拥而入, 几十个司号员一齐吹响了冲锋号。听到号声, 后续部队潮水般地向遵义城里涌去。敌人搞不清飞来了多少红军, 一个个魂飞魄散, 纷纷举手投降, 红六团雨夜扮敌兵, 遵义城不战而得了。
强势心态是管理者的品质它决定了管理者的成功
强势心态是管理者的品质, 它决定了管理者的成功, 也造就了企业。究竟什么样的管理者才算有强势心态, 判断的标准究竟是什么?
强势心态一般包括：
主动。就是自己把握命运, 不把命运交给别人安排, 不消极等待机遇降临, 凡事都主动。
热情。它可以带动自己的员工, 使整个企业充满活力, 事实上也没有人愿意与整天提不起精神的人打交道。
决心。这是最重要的强势心态。管理者认定了企业发展目标, 就要努力去实现, 而不相信环境能决定企业的命运。
企图心。即对达成自己预期目标的成功意愿, 而要想成功, 仅仅希望是不够的。
自信。就是眼睛尚未看见就相信, 其最终的回报就是你真正看见了它。没有自信的人是不能成功的, 因为他们没有胆量成功, 也不可能承担成功的担子。
自律。人人崇尚自由, 然而, 自由的代价是自律, 拥有自律可以使你的行为有条理。
顽强。它可以使管理者在追求成功的过程中不怕艰难困苦、挫折和失败, 因为一旦你惧怕, 它们就会打败你。
爱心。不愿奉献的人不可能得到别人的支持, 而失去别人的支持就等于失败。在这个" 多赢" 的时代, 必须学会拥有爱心, 内心深处的爱是一切行动力的源泉。
学习。在信息社会, 核心竞争力已经发展为学习的能力, 因为信息更新周期已经缩短不足5 年, 危机每天都会伴随我们左右。
坚持。假使成功只有一个秘诀的话, 请问那会是什么? 应该是坚持。
美国前总统尼克松就曾经有过一个败于没有强势心态的故事。尼克松是我们极为熟悉的一位美国前总统, 但就是这样一个大人物, 却因为一个缺乏自信的错误而毁掉了自己的政治前程。1 9 7 2 年, 尼克松竞选连任。由于他在第一任期内政绩斐然, 所以大多数政治评论家都预测尼克松将以绝对优势获得胜利。然而, 尼克松本人却很不自信, 担心出现失败。在这种潜意识的驱使下, 他鬼使神差地干出了后悔终生的蠢事。他指派手下的人潜入竞选对手总部的驻地水门饭店, 在对手的办公室里安装了窃听器。事发之后, 他又连连阻止调查, 推卸责任, 最终在选举获胜后不久被迫辞职。本来稳操胜券的尼克松, 因缺乏自信而导致惨败。
作为一个管理者, 心态很重要, 尤其是要具有强势心态。在企业谋求生存和发展的过程中, 管理者的这种心态更为重要。没有强势心态, 在面临危机的时候, 便会惊慌失措, 不能果断做出决定; 没有强势心态, 在机会到来的时候, 便不知道怎么去把握; 没有强势心态, 企业便没有长期的发展方向, 只能是图一时的盈利。
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