弟弟因为是哥哥的“上家”
最近, 探究检察官们沉重的工作量, 竟以诈欺案为甚。这类案子中, 又以借钱不还而导致双方翻脸诉讼者为多。
当事人在诉讼前, 多是关系亲近的双方, 例如亲戚、朋友、主顾等。最近一桩弟弟控告哥哥, 继而揪出两人背后一个会员广大的老鼠会的案子, 颇引人注意。这桩欺诈控诉案的源起, 是弟弟先被老鼠会吸收, 然后, 再吸收哥哥为会员, 并要哥哥也继续吸收会员。
由于这个老鼠会不推销货品, 而是如同互助会的方式, 每位会员每月缴定定额会费。会费全数缴完, 或吸收的会员达到规定, 就能获得巨额奖励。
哥哥起先还按月付款, 五个月后开始拖欠。弟弟因为是哥哥的" 上家" , 所以便帮哥哥垫缴, 一垫两年多, 哥哥竟无意偿还。这才闹出官司, 揪出老鼠会。
当他人低声下气向我们借钱时, 我们往往难以拒绝。然而, 一旦到了偿还日期, 情况往往起了相对的改变, 成了我们低声下气地向对方索讨了。这种情形, 很多人都应当体验过。这种类型的人, 绝非一开始就有意欺骗当他们在借钱的时候, 大都已想到偿还的日期。只是, 结果往往事与愿违。为何会加此? 问题在于他们的心性, 是无法贯彻意志的类型。这种人做事欠缺毅力和恒心, 往往临阵退缩。平日仔细观察他们的行为, 可以发现, 他不仅财物的处理不谨慎, 即使生活细节也散漫邋遢。
再追根究底, 会发现, 他们自有意识开始, 即对母亲存有强烈的依赖心理。即使到了应该自己处理事务的时期, 这种依赖心理仍然残存着, 因此, 时常得烦劳亲近的人帮他们收
拾残局。
当这种人被催着还钱的时候, 他们极可能又去向某人借钱, 买取自己看上的东西了。这样的举动, 是因为他们欠缺安全感, 总想抓住什么, 安置在自己的身边擅长虚张声势：一在情感处理上, 这种分的可能性, 他们可以说成十分的把握, 信口开河的行为举止, 司空见惯, 不以为怪。这种金钱概念模糊、处事散漫的人, 对于现实和理想往往难以区别。
有这样的属下, 做上司或老板的, 可别私下借他们钱。要借可以, 公事公办, 会计经手, 有凭为据, 日后按月扣还。
有这样的朋友, 你的经济状况非得比他们还烂, 才能相安无事。若闲钱太多, 散散财吧。如果这样不舒坦, 就别当他们是朋友罗。现实? 人本来就该面对现实! )
如何平衡目前的资源和未来的期望?
每一项管理决策和管理行动, 都希望有效运用现有的资源, 实现企业的期望。诚如彼得杜拉克所说" ：戏必须唱下去, 而管理的' 戏' 便是追求成果的有效行动。" 但如何平衡目前的资源和未来的期望?
管理学大师彼得杜拉克在新书《未来管理》中打开了一扇洞悉管理真谛的门。
一是假设未来和今天很像。这些公司经营者常常下意识地认为" ：只要把今天成功的事情多做一点就行。" 以往很多企业都这样假设, 这并非全然不切实际。这种假设对上世纪五六十年代的小型企业助益很大。但是到了2 1 世纪初, 这种方法就不太适用了。唯一合理的假设是未来的市场、人口结构、科技、金融、竞争对手等, 都将和以前不同。
二是近几年来广为流传的" 策略" , 认为未来和现在不一样。但是它坚信企业有能力去创造未来, 或者至少应该有能力做到。管理阶层必须彻底思考本身的各种假设, 并以批判的眼光提出质疑。在这些假设中, 对事业本身, 它的优势、能力、价值观、弱点、竞争对手、市场、创新、科技等, 都应有特殊的看法。
三是去寻找已经发生, 但还没有产生全面冲击的变动。杜拉克称此为" 远眺窗外" 。他以人口结构的变化为例, 这方面的变化发生于2 0 世纪7 0 年代, 于1 9 8 0 年明显呈现出来。但是它们的全面冲击要等到2 0 1 0 年起" 婴儿潮时代" 逐步到达退休年龄以后才感受得到。
杜拉克提醒读者的一个基本事实是：今天, 每一家企业, 纵使只在地方性的小型市场中经营, 它依然和全球性经济体紧密相连。
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