大杂院

然而和这种类型的人交往

到小餐馆吃饭, 是否听过老板娘斥责的口气对客人说" 不要再喝了, 该回去了, 明天还要上班哪! " 之类的话。

乍听, 这实在不是店家的招呼之道, 可是, 这些被斥责的客人一副无所谓的样子, 甚至还有些沉醉。

曾被一位朋友拉到新竹一家小面馆吃面, 口味道地却觉察不出有何特殊, 值得如此千里迢迢赶来品尝。正纳闷, 朋友揩揩嘴, 心满意足地说了, 这是她步入社会头三年每日必报到两回的地方。这小店实在没有什么值得夸讲, 唯独老板娘的亲切令人难忘。想必, 朋友怀念的就是她这份妈妈的味道。

类似这样的馆子, 老板娘和顾客之间的关系很微妙。她们温和斥责的态度, 恰巧弥补了都会游子的思乡情怀。而这正是这种小餐馆生意鼎盛的原因。

这种类型的经营者看似性格直率, 实则, 往往是在利用顾客的撒娇心理, 并且, 由顾客的依赖得到相应的情感回报。这种具有母性的人, 成长历程往往是以祖母、母亲或长他们相当多岁的大姊姊为榜样, 并且一直习惯于照顾人。

在学校, 他们是人缘极佳的同学, 是绝少制造问题的学生。在公司, 他们是老板信赖的帮手, 是同事们的救星。然而和这种类型的人交往, 可得当心能力退化, 因为他们的主动, 容易让人产生依赖感。

他们乐于付出, 但也乐于回收。助人时, 往往是先满足自己助人的冲动。

公司里有一两位这样的员工, 公司的气氛多半融洽, 因为他们会适当地化解纷争, 调节同事们的情绪。

有这样的朋友, 受用无穷!

有这样的伴侣, 只要你喜爱品尝他的" 味道" , 真是幸福得不得了!

不过, 这种类型的人可得当心, 别让妈妈的味道加味, 成了阿婆的味道, 过于罗嗦唠叨。

经营现在就是把握商机

对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。

经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。

优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。

有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。

如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。

现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。

企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。

然而和这种类型的人交往

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