但目前国内对晚装穿着还处于较为保守的状态
商务派对的性质决定了端庄优雅的晚装才得体。在国外大公司的派对上, 通常有不少女性着华贵且性感的晚装, 但目前国内对晚装穿着还处于较为保守的状态, 除了四肢, 只露出颈、肩、背的小晚装穿起来更稳阵。高雅的黑色是最稳定的颜色, 此外, 富有时尚感的金色、很女人的紫色、喜气的紫红、酒红也是可以选择的颜色。
在配搭上, 你可以重点考虑下面的建议:
如果晚装是黑色的, 想要出彩的话, 可选择金色或红色的手袋。
妆容也不要太夸张, 亮丽的金色眼影既迎合了隆重的场合, 又不太另类。
配合年龄, 也是得体的必须。
中年女性:最适合黑色的端庄雅致, 连同钉珠灰色小手袋一样华贵却不张扬。而颈间的粉色丝巾则增添了一抹别有韵味的女人味。
年轻女性:除了黑色小礼服, 年轻女性在这种场合可以穿更年轻的颜色。比如一袭性感又不轻浮的宝石色晚装, 同色的手袋同样富有女人味。
牢记企业的发展历史可以帮企业打造自己的企业文化
" 忘记过去就意味着背叛" , 这句广为人知的话用在企业的管理上, 可谓是经营的至理名言。历史是一面镜子, 它可以显现出企业的发展历程, 让管理者找到不足, 打造企业的核心竞争力; 历史有助于打造企业的文化, 因为文化本身就是历史的一种积淀。
基于这样的一种认识, 企业如何打造核心竞争力?
在企业发展史上, 对于小有规模的民营企业来说, 起关键作用的是谁? 答案当然是企业管理者。也就是说, 民营企业的发展历史可以说是个人能力充分发挥的历史。进一步讲, 企业的成功, 是个人的成功, 企业的核心竞争力, 是作为企业创始人的企业管理者。
而今一个企业想仅凭一个人的力量去发展壮大, 怎么可能? 当一个企业的核心竞争力只与企业家和管理者有关, 而与企业的大多数人的能力无关时, 企业怎能做大?
所以, 要想做大, 打造核心竞争力的第一步就是让所有员工和管理者一样, 想企业之所想, 急企业之所急, 在各自的平台上发挥最大的能量。其实这并不难, 建立一个人性化的企业管理系统即可。它包含了管理者对企业发展的展望, 也就是战略, 同时也能把战略有效地化为员工的积极行动。人性化管理是员工行动的保证, 它主要体现在企业薪资设计的弹性上, 能
最大限度发挥每个人的能力。
有些企业管理者热衷于管理上的新名词、新概念, 但事实是, 很多企业缺乏的正是最基本的业务流程管理, 管理者喜欢凭感觉发号施令, 而不是用计划、岗位职责、工作责任书发号施令。所以, 打造核心竞争力的第一步就是打造一个人性化的企业管理系统。
牢记企业的发展历史可以帮企业打造自己的企业文化, 使之成为企业发展的根本。企业文化从各个领域、各个方面反映了一个企业相对于其他社会组织的区别和特征, 从一定意义上塑造和勾勒出了一个企业的形象。而挖掘历史, 可以打造或提升企业的品牌形象。
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