大杂院

那就是公司的事情从来不会带到家里

社会变了, 人的很多行为就要发生改变, 这不是什么正确与否的问题, 而是能不能适应社会的问题。

很多在外企工作的人都会有这样的发现, 那些月收入五六位数字的经理级人物在下班之后往往会花大把的钱来请客, 但是在中午买便当盒饭的时候, 会把几块钱都和你算得很清楚, 似乎完全忘了昨天他还曾经一掷千金的请你吃饭、唱歌, 并且喝了酒之后, 会和你异常地亲密, 简直就像多年的兄弟。

不少人很不习惯这种角色的转变, 但是对于他们来说, 这实在再正常不过了。

对于每个人都有一个私人空间和公共空间的问题。在公司中, 属于公共空间, 当然要一分一毫都要算清楚, 但是在私下里, 那是个人的事情, 所以每个人可以有自己的自由。

所以, 你要学会分清楚是在哪个空间, 不同的领域有不同的说话、办事方式。

曾经有一位公司主管就有这样的信条, 那就是公司的事情从来不会带到家里, 如果你到他家里做客, 他是绝对不会和你谈起公司的情况的, 如果你不知趣的话, 就可能碰个冷钉子。他的做法不对吗? 你绝对不能说人家不对。他这样做, 有自己的理由, 完全是合情合理的, 惟一的解释只能是你还不习惯。

一些人习惯了整天做事情, 其实, 那都是小员工要积极表现, 如果不表现可能就要丢掉饭碗。可是那些大人物就不一样了。对于头头们, 小职员可真是难以理解。

实际上, 这些主管们都是有自己的原则的。有一位主管很得同事、下属的爱戴, 他对自己的下属很不错, 不过, 在很多事情上, 比如说公司的事情上, 他确是很严厉, 如果你做错了, 他一定会指出来, 但是却从来不会影响到对你的看法。他的说法就是, 在工作上, 谁都可能犯错误, 这没有什么问题。关键是, 大家要敢于指出来, 而工作上的错误在很多时候, 并不是能力的问题, 而一个公司成功与否, 团结、协作的作用更大, 所以, 一个部门的成绩, 他从来不会用某个人的成绩来衡量, 总是看整个部门的成绩, 奖励也是如此。

可是对私, 他就完全放开了。因为他觉得这些是员工个人的事情, 自己没有干涉的权力。

无论如何, 现在这种公私分明的经理人物越来越多了, 其实这也是一个潮流。当你在自己的私人空间完全修整好之后, 在工作中才会发挥得更好。实际上, 这些事情都和每一个公司的具体业务有很大的关系。在一些很强调个人能力的部门, 对业务的结算往往就采取个人的算法, 而不是部门结算。说到底, 公私分明也是一个字：利。而这种做法越来越潮流化, 也是因为其中人性化的成分居多。

对个人来说, 你也一定要习惯这种方式, 熟悉这种行为方式, 否则, 你的言行很可能就很不合拍。

每一个人都有一个私人空间和公共空间的问题。属于公共空间, 当然要一分一毫都要算清楚, 但是在私下里, 那是个人的事情, 每个人可以有自己的自由。

预算是实现家庭理财投资目标的保证

家庭理财活动看起来比较简单, 但要理好财并非易事, 理财者必须协调好家庭的收入与支出、消费与投资、现期需要的满足与未来需要的满足等多方面的关系, 详细编制好可行的预算并且坚持下去。编制预算的目的在于强迫自己做到每月的开支比收入少。许多人认为" 预算" 就是过度节省, 放弃享受, 牺牲当前的美好时光。事实上, 如果你坚持预算, 其结果正好相反, 预算是实现家庭理财投资目标的保证。

编制预算必须遵守以下的原则

多入少出的原则

合理投资的原则

在有限的收入中, 用于投资的多了, 则用于消费的就少; 反之, 投资少了, 用于消费的就多了。进一步讲, 现行的投资将化为将来更多的收入, 是为了满足将来需要的现期的消费多了, 则会影响将来需要的满足, 因此, 必须适当控制现期消费。

保证重点原则

在预算过程中。如果不把钱花在重要目标的实现上, 那么尽管这时可能达到收支平衡, 并满足合理的投资比例, 但这种预算方案是不符合要求的。有限的钱不能花在刀刃上, 实际上是一种浪费。因而必须保证重要目标的实现。

确实可行原则

维持每个月的开销在预算范围内。预算符合当前的情况, 才具有实用性为应紧急事故之需, 应该以现金保留一笔金额, 至少相当于6 个月薪水的紧急支用基金。

坚持执行的原则

预算务必形诸于书面, 置于明显的地方, 并持续追踪执行情况。如果将编好的预算摆在抽屉里, 则一点也起不了作用。

坚持执行预算, 你必然可以存下更多钱。缺乏经济概念的人或家庭主妇可以使用" 家计簿" , 每个月的收支都一目了然, 真正实现预算目标。

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