如果可以引发一种新产品上市

       成功的人士都非常重视认真听取别人对工作的看法, 积极采纳别人提出的合理化建议。如果每个人都能参与到计划制定和目标实施中来, 那么自然会提高他们的工作积极性, 从而提高工作效率。

       1 8 8 0 年, 柯达公司创始人乔治伊士曼首先研制成功了一种新的感光乳剂。这一发明引起人们的重视, 他的研究开始得到别人的赞助。经过6 年时间, 他终于研制出卷式感光胶卷, 即" 伊士曼" 胶卷。新型感光胶卷的出现, 结束了用湿漉漉的、笨重易碎的玻璃片作底片的历史。又过了两年, 他又研究出手提式小型照相机, 这种照相机命名为" 柯达一号" , 摄影爱好者从此结束了用马车装载照相器材的历史。

       为了改善公司的许多经营管理, 伊士曼很重视听取员工的意见。他认为公司的许多设想和问题, 都可以从员工的意见中得到反映或解答。为了收集大家的意见, 他设立了建议箱, 这在美国企业界是一项首创。公司里的任何人, 不管是白领职员还是蓝领工人, 都可以把自己对公司某一环节或全面的战略性的改进意见写下来, 投入建议箱。公司指定专职的经理负责处理这些建议。被采纳的建议, 如果可以替公司省钱, 公司将提取头两年节约金额的1 5 % 作为奖金; 如果可以引发一种新产品上市, 奖金是第一年销售额的3 % ; 如果未被采纳, 也会收到公司的书面解释函。所有的建议都被记入本人的考核表格, 作为日后提升人员的依据之一。

       在伊士曼看来, 一个企业的繁荣, 关键的一条是要使全体工作人员视企业为家, 和企业共命运。为此, 1 9 1 2 年, 伊士曼在柯达公司建立了" 红利" 制度。工人除了每个月领到比其他公司优厚的薪金, 每年还可以根据自己为公司所作贡献的大小, 参加公司分红。这在美国企业中也是首创。1 9 1 9 年, 伊士曼又把自己在柯达公司股权的三分之一发放给员工。

       " 红利" 制度一直延续到现在。目前, 柯达公司每赚1 0 0 0 元, 员工就可以分到2 7 - 3 6 元不等的红利。每年作为红利发出的金额达1 . 6 9 亿美元。所以, 柯达公司所在地纽约罗彻斯特的商人, 每年都热切地盼望着柯达分红利的这一天- - 每年3 月1 5 日日后的第一个星期五。他们总是在室外挂满了彩带来迎接这一天的到来, 以便从这笔庞大的红利中招揽更多的生意。柯达公司这一做法大大提高了公司员工的积极性, 培养了员工对公司无比忠诚的感情。柯达公司的员工不但自己不想离开柯达公司, 而且希望自己的子女也能进柯达公司工作。所以, 要从柯达公司挖走人才, 难上加难。一个被派去挖柯达公司人才的人士曾对一家媒体这样说" 我们想要从柯达公司挖一些人过来, 简直难以做到, 那就好比要把一个3 岁的小孩从他母亲身边拉过来一样不可能。"

       现代社会, 人与人之间的沟通不能再局限于对别人的问寒问暖, 而是应该激励大家参与到工作目标的决策中来。

       说话的能力是成名的捷径

       美国人类行为科学研究者汤姆士指出:" 说话的能力是成名的捷径。它能使人显赫, 鹤立鸡群。能言善辩的人, 往往使人尊敬, 受人爱戴, 得人拥护。它使一个人的才学充分拓展, 熠熠生辉, 事半功倍, 业绩卓著。" 他甚至断言:" 发生在成功人物身上的奇迹, 一半是由口才创造的。" 美国资产阶级革命时期著名政治家、外交家富兰克林也说过:" 说话和事业的进步有很大的关系。你如出言不慎, 你如无理跟别人争吵, 那么, 你将不可能获得别人的同情、合作和帮助。"

       的确是这样, 语言能力是人们驾驭人生、改造生活、追求事业成功的无价之宝, 是通往成功之路的必要途径。说话与办事的关系甚为密切, 它直接决定着事情的成败。知识就是财富, 口才就是资本。说话水平高, 能说会道, 你的才干就可以通过言语充分地显露出来, 你的良好形象就可以通过口才真实地显现出来, 从而使得领导、同事、群众更深一层了解你, 赞赏你, 进一步信任你, 提拔你到关键的岗位上, 将重要的任务托付给你, 使你脱颖而出施展才华, 助你在事业上走向成功。说话水平高, 能说会道, 你就会广结良缘, 拥有很多朋友, 他们会在关键时刻助你一臂之力, 为你排忧解难, 让你办起事来游刃有余。

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