最后真的是几乎要了我的命
企业家隆恩曾谈起他在创业之初, 特意选用消极、被动或不能让人信赖的员工, 希望把他们训练成积极、进取、诚实可靠的得力属下。结果他发现, 这么做完全是吃力不讨好。隆恩说：" 当年我下定决心, 即使赔上性命也要坚持到底。最后真的是几乎要了我的命。" 他不得不承认, 最好的办法是招募人生观与他相近的人来用。
每个经理人都应记取这个教训。所谓江山易改、本性难移, 的确是至理名言。人不愿改变自己, 或是因为改变太困难、太费力, 或是他们根本不认为自己有必要改。强迫别人改变不但是剥夺别人的权力, 往往也引起反效果。别以为自己有多大的能耐能够化腐朽为神奇。
选择结婚对象也是同样的道理。要找老实的丈夫就别选好吹牛的男人, 可是许多人明知道这个道理却不一定做得到。有些人很喜欢" 控制" 另一半, 也就是希望对方照自己的意思去改变; 通常多半是太太喜欢把丈夫管得死死的, 做丈夫的则恨得牙痒痒的。太太嫌丈夫不够爱她, 不肯顺着她的意思去改, 丈夫则怨太太不能欣赏他的本色, 结果是大家都一肚子不高兴。选择共同生活或共事的人, 最好找气味相近的。请扪心自问：" 如果他一直是现在这个样子, 我是否仍愿意跟他共处? " 若答案是否定的, 那你尚未找对人。
朋友之间争辩不要互相伤害
" 借它书上言, 传我心中事" , 张公辞令, 高雅至极! 人们生活在社会上, 处在各种复杂的矛盾关系体中, 一个人如何考虑问题完全由自己的是非判断和情感好恶所决定。只要你事先了解了对方的情感好恶和是非标准, 机动灵活地激发对方产生某种情感倾向和心理倾向, 然后促使他按照这种倾向做出有利于自己的决策。
朋友之间, 争辩和拒绝是常发生的事, 遇到这两种情况时的说话方式, 尤其要注意。
朋友之间尽管有很多共同点, 但在某些具体问题上, 仍不免有个你争我论。朋友之间争辩, 首要的一点是掌握分寸, 以不伤害对方, 不损害友谊为尺度。对于原则问题或探讨某个学术问题而进行争辩是必要的, 但为一些鸡毛蒜皮的小事情而争得脸红脖子粗, 就有些过分了。
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