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凭着敢于竞争的魄力和善于竞争的智慧

在现代社会中, 不竞争就会僵化, 不进则退, 机遇的丧失更是可怕的丧失。有成功人士在总结自己的亲身体验时说过, " 没有竞争就不可能形成一种紧张、激烈的状态, 不利于激励精神、提高技能和效率" , 同时, " 生产缺少竞争, 产品质量就会难以提高; 人才缺乏竞争, 人才质量就势必降低" 。所以竞争对企业管理者而言是一件好事, 作为企业管理者不但要欢迎竞争, 而且要敢于竞争, 做竞争中的佼佼者。竞争当然会带来压力, 这就要求企业管理者具有百折不挠的精神, 正视困难, 不畏惧, 不逃避。因此不要幻想在竞争中能够轻易获胜。胜利, 特别是轻而易举的胜利不仅不会使人学到很多东西, 当回顾时, 最值得回味的往往是斗争中所学到的东西, 毕竟胜利是短暂的, 而强大的竞争能力可以带来持久的喜悦。企业管理者要敢于竞争。当然, 敢于竞争并不意味着盲目竞争、随意竞争和不自量力的竞争, 真正的竞争是一种明智的符合实际情况的竞争, 所以竞争一定要讲策略。

意大利菲亚特汽车公司是世界十大汽车公司之一, 但由于旧的管理体制的限制和僵硬的工作方式的禁锢, 加上石油价格高涨, 整个公司曾经陷入困境。是维托雷吉德拉受命于危难之际, 担任了从菲亚特集团分离出去的汽车公司的总经理, 并马上开始了大胆的改革, 使得菲亚特汽车公司很快摆脱了困境, 汽车销售量曾经一举跃居欧洲第一位, 维托雷吉德拉本人也成为欧洲汽车市场的霸主。维托雷吉德拉的改革措施主要有：第一, 大胆砍去亏损的海外机构, 使公司卸下了沉重的包袱。维托雷吉德拉看到世界各地的分支机构亏损, 而且影响资金周转, 毫不犹豫地将北美汽车股票的3 6 % 出售给西班牙的一家公司, 同时将员工人数从1 5 万减至1 0 万人。第二, 发展机器人, 改革生产线, 大胆摒弃旧的管理方式, 改善劳资关系和生产方法。第三, 大量采用新技术, 利用计算机和机器人来设计和制造汽车, 使汽车的部分性能得到了充分改进, 更趋于科学、合理。第四, 改革财务制度, 将过去影响积极性的代销方法改为经销人在售出汽车之前就要向工厂付款的做法, 使经销人员增加了紧迫感。第五, 改变零部件的供应体系, 使下属厂家从1 2 0 0 家减少到8 0 0 多家。

一个个沉重的包袱被维托雷吉德拉义无反顾地甩掉了, 一片片新的天地展现在维托雷吉德拉的面前。在激烈的市场竞争中, 凭着敢于竞争的魄力和善于竞争的智慧, 维托雷吉德拉成就了菲亚特集团, 也成就了自己。这是竞争魄力带来的成就, 更是竞争魄力背后的策略带来的辉煌。

唐朝仪鱼俑

此俑将人鱼结合一体, 塑造了一个非常奇谲并伴有浓厚神秘色彩的形象, 造型作伏卧状, 延颈昂首, 人首戴道冠, 或称莲花冠, 左右两侧有用簪笄贯帽的小孔, 脸庞丰满, 注目前视, 鼻梁直挺, 颧骨隆鼓, 两耳紧贴, 抿嘴敛唇, 嘴角内凹, 表情肃穆, 和善庄重。自颈下起为鱼身, 周身布满浅刻的圆形鳞片, 形态鲤鱼, 脊鳍耸立, 胸鳍、臀鳍健壮发达, 尾鳍强劲有力, 肩部还有一对突起的翼状棘棱, 应是展翅腾飞的双翼, 李昪钦陵共出土仪鱼俑三件, 皆放置于陵墓的后室中, 据其位置看, 其作用仍然是辟邪驱魔的镇墓俑, 在冥冥中守卫保护并陪伴着墓主的灵魂安宁太平。

这类俑出自神话传说, 有关人首鱼的形象在我国古代著名的神话传说《山海经》中有着许多记载, 如《西山经》：" 竹水, ……其中多水玉, 多人鱼。" 又《北山经》：" 龙侯之山, 无草木, 多金玉。泱泱之水出焉, 而东流注于河, 其中多人鱼, 其状如鱼, 四足。" 又《海内北经》：" 陵鱼, 人面手足, 鱼身, 在海中。" 又《海内南经》：" 氐人国, 在建木西, 其为人, 人面而鱼身, 无足。" 等等。镇墓俑自春秋战国之间出现以后, 在各个不同历史时期有着不同的形制造型, 体现着各历史时期的社会思想意识和埋葬习俗。仪鱼俑最早出现在隋代墓葬中, 北京出土一件仪鱼俑, 腹部有" 大业五年造" 纪年。唐代墓葬中也有随葬, 宋代仪鱼俑在江西、安徽等地墓葬中出土较多, 一直沿袭到南宋时。在江南水乡泽国的地理条件下, 以水神或海神的形象作镇墓俑, 当然比用兽, 也即山神夔的形象更为妥善有效的。

仪鱼俑在艺术技巧方面, 采用" 拟人化" 的创作手法, 反映了那个时代雕塑艺术家的聪明才智, 作者从人们精神生活的需求出发, 以独特的构思, 娴熟的技艺, 创作出人鱼结合的佳作, 既赋予了人的形象, 又突出了神的内涵, 把人们崇拜的神从抽象的神的灵光中脱化出来, 演变成具有人格化的即人鱼合一的神。浪漫主义色彩驱散了神秘的迷雾, 这是人首鱼身俑在艺术创作方面所取得的成功, 因此, 人们在欣赏这件作品时, 感到新奇可亲, 而并不觉得狞厉可怖。

凭着敢于竞争的魄力和善于竞争的智慧

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