“实力胜于资历”
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6 只猴子分别关在3 间空房子里, 每间两只。房子里分别放着一定数量的食物, 但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上, 第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置, 第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后, 他们发现第一间房子的猴子一死一伤, 伤的缺了耳朵断了腿, 奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因, 第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物, 于是, 为了争夺唾手可得的食物而大动干戈, 结果伤的伤, 死的死。第三间房子的猴子虽做了努力, 但因食物太高, 难度过大, 够不着, 被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食, 最后, 随着悬挂食物高度的增加, 难度增大, 两只猴子只有协作才能取得食物, 于是, 一只猴子托起另一只猴子取食。这样, 每天都能取得够吃的食物, 很好的活了下来。
世界上只有混乱的管理, 绝没有无用的人才。一个优秀的管理者首先必须善于识别不同的人才, 并把它们放到一个合适的岗位, 这样才能做到人尽其才, 各尽所能, 并且形成一个稳定的人才结构。
尽管量才适用是一个众所周知的用人原则, 但是反其道而行之的现象在现实中总是随处可见。美国一位大学校长研究过曾经在美国非常成功, 但传到第二代却失败的7 5 家公司, 结果发现, 症结都出在用人上。这些公司有不少勤勤恳恳在公司历史上做出过重要贡献的创业
元勋, 但随着时间的推移, 这些因有功而位居要职的人, 已不具备管理现代企业的能力, 不适合继续留在重要管理岗位, 而第二代的经营者却碍于情面, 不便辞退他们, 最终导致效益滑坡, 管理失控, 企业倒闭。在我国的国有企业之中, 排资论辈的现象更是十分的普遍, 结果导致大量的优秀人才" 跳槽" 和" 下海" 的现象时有发生; 很多民营企业为了回报创业的功臣, 以高职位来回报" 创业元老" 更是比比皆是, 让很多的年轻人感觉到" 英雄无用武之地" ; 一些家族式企业从老总到部门经理清一色的家族成员或是裙带关系, 毫不留情地将一些优秀的人才挡在门外, 企业却大声疾呼" 人才匮乏" ; 这些企业的错误在于, 一方面, 他们在选择人员的时候只是凭着自己的好恶, 根本不考虑工作岗位的具体要求和人员的特点。但另一方面他们往往又缺乏足够的勇气来对表现优异者和表现不良者进行区分, 从不采取积极的行动挑战一些不良的传统势力。
" 实力胜于资历" 。如果想要企业得到更大的发展, 你必须做到" 是只猴子就给他一棵树抱着, 是只老虎就给他一座山守着, 是只蛟龙就给他一条江河去翻腾" 。否则, 你的企业永远都只能是原地踏步甚至被市场所淘汰!
牛可吹但不要吹破天
刘邦起事之前才是一个小小的亭长, 连官位的品级都够不上, 但他却从不把县里的官吏放在眼中。碰巧, 有一位山东吕公来到老熟人江苏沛县县令家里做客。县令设宴欢迎吕公, 由县吏萧何收受贺礼。因为贺客太多, 萧何便说：" 凡是赠礼金不满一千钱的, 请坐堂下, 凡贺钱超过一千钱者, 请上堂来。"
当时刘邦还是穷途潦倒的亭长, 连喝酒都要赊账, 哪里有钱来做贺礼。但他拿来一张白纸, 上写" 刘邦贺礼一万钱" , 直闯堂上交给了萧何。
萧何早就知道刘邦是个" 牛皮" 客, 没想到他竟敢拿着一张白纸条当作" 一万钱" , 马上觉得他气势非凡, 于是明明知道刘邦是一文不名, 却把他推荐给了贵客吕公。
吕公也看刘邦气度非凡, 马上把自己的女儿吕雉许配给刘邦做妻子。后来, 吕公的妻子打听到刘邦不过是一个亭长, 所以想赖掉这宗婚姻。吕公独具慧眼, 说：" 敢以白条抵万钱的人绝非等闲之辈! " 于是坚持把女儿嫁给了刘邦。以后刘邦成了汉高祖, 他的发妻皇后吕雉正是吕公的女儿。那个当年的沛县县吏萧何便成了刘邦汉朝的第一个宰相。吕公、萧何都是信奉了刘邦的" 吹牛" 大话的成功者。刘邦其所以" 吹牛不破天" , 也就是因为他有真本事, 从一介草民而成就了帝王之业。
在现实生活中, 这种例子不胜枚举。无论是打仗, 经商, 或是工作, 上级对任何一个下属布置任务, 他都决不希望得到绵软无力或是模棱两可的回答, 而希望得到斩钉截铁的肯定回答, 这便是人们普遍喜欢" 吹牛不破天" 精神状态的重要标志。
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