使经销人员增加了紧迫感

       在现代社会中, 不竞争就会僵化, 不进则退, 机遇的丧失更是可怕的丧失。有成功人士在总结自己的亲身体验时说过, " 没有竞争就不可能形成一种紧张、激烈的状态, 不利于激励精神、提高技能和效率" , 同时, " 生产缺少竞争, 产品质量就会难以提高; 人才缺乏竞争, 人才质量就势必降低" 。所以竞争对企业管理者而言是一件好事, 作为企业管理者不但要欢迎竞争, 而且要敢于竞争, 做竞争中的佼佼者。竞争当然会带来压力, 这就要求企业管理者具有百折不挠的精神, 正视困难, 不畏惧, 不逃避。因此不要幻想在竞争中能够轻易获胜。胜利, 特别是轻而易举的胜利不仅不会使人学到很多东西, 当回顾时, 最值得回味的往往是斗争中所学到的东西, 毕竟胜利是短暂的, 而强大的竞争能力可以带来持久的喜悦。企业管理者要敢于竞争。当然, 敢于竞争并不意味着盲目竞争、随意竞争和不自量力的竞争, 真正的竞争是一种明智的符合实际情况的竞争, 所以竞争一定要讲策略。

       意大利菲亚特汽车公司是世界十大汽车公司之一, 但由于旧的管理体制的限制和僵硬的工作方式的禁锢, 加上石油价格高涨, 整个公司曾经陷入困境。是维托雷吉德拉受命于危难之际, 担任了从菲亚特集团分离出去的汽车公司的总经理, 并马上开始了大胆的改革, 使得菲亚特汽车公司很快摆脱了困境, 汽车销售量曾经一举跃居欧洲第一位, 维托雷吉德拉本人也成为欧洲汽车市场的霸主。维托雷吉德拉的改革措施主要有:第一, 大胆砍去亏损的海外机构, 使公司卸下了沉重的包袱。维托雷吉德拉看到世界各地的分支机构亏损, 而且影响资金周转, 毫不犹豫地将北美汽车股票的3 6 % 出售给西班牙的一家公司, 同时将员工人数从1 5 万减至1 0 万人。第二, 发展机器人, 改革生产线, 大胆摒弃旧的管理方式, 改善劳资关系和生产方法。第三, 大量采用新技术, 利用计算机和机器人来设计和制造汽车, 使汽车的部分性能得到了充分改进, 更趋于科学、合理。第四, 改革财务制度, 将过去影响积极性的代销方法改为经销人在售出汽车之前就要向工厂付款的做法, 使经销人员增加了紧迫感。第五, 改变零部件的供应体系, 使下属厂家从1 2 0 0 家减少到8 0 0 多家。

       一个个沉重的包袱被维托雷吉德拉义无反顾地甩掉了, 一片片新的天地展现在维托雷吉德拉的面前。在激烈的市场竞争中, 凭着敢于竞争的魄力和善于竞争的智慧, 维托雷吉德拉成就了菲亚特集团, 也成就了自己。这是竞争魄力带来的成就, 更是竞争魄力背后的策略带来的辉煌。

       唐朝彩绘女舞俑

       1 9 7 7 年江苏扬州市郊区城东乡林庄唐墓出土。高2 8 . 2 厘米。陶质, 模制。现藏扬州博物馆。女舞俑先经模制, 再入窑焙烧, 然后外施铅粉, 最后依据当时的服饰进行彩绘。由于舞俑造型优美, 比例准确, 色彩丰富, 因此, 具有很强的艺术感染力。此俑眉目清秀、面部丰满, 身材纤细修长, 粉面朱唇, 仪态安详端庄, 长发自头顶起缝, 向左右分梳, 并绕至脑后编扎成并立双髻上翻。上衣金色, 下著绿色长裙, 裙下露出金色云头鞋, 薄如蝉翼的长帛巾绕前胸从双肩垂至后背, 右足向前斜迈半步, 俯身侧首, 欣然作舞蹈状。虽双臂残缺, 但风姿绰约, 楚楚动人, 充满了青春的活力。尽管残缺的双臂影响了形体的完整, 但欣赏者可以通过舞俑妩媚含蓄的面部表情和身姿动态, 充分发挥各自的艺术想象力, 从而扩大了艺术欣赏的空间, 因为残损了双臂的女舞俑的优美舞姿已不再是唯一的了。

       1 9 8 1 年3 - 8 月, 在日本国举办的" 南京博物院展" 上, 断臂女舞俑被独具慧眼的展览组织者选用在展览广告上, 而倍受观众的珍视和青睐, 被誉为" 东方维纳斯" 。

       " 弦鼓一声双袖举, 回雪飘飘转蓬舞, 左舞右转不知疲, 千匝万周无已时" , 唐代乐舞十分盛行, 有健舞、软舞之别。由于受到西域音乐舞蹈的影响, 还流行《胡腾舞》。从彩绘女舞俑的服饰和舞姿判断, 当属软舞一类。" 夜市千灯照碧云, 高楼红袖客纷纷, 如今不似时平日, 犹自笙歌彻晓闻" ; " 纤腰间长袖, 玉佩杂繁缨" ; " 处处青楼夜夜歌" ; " 春风荡城郭, 满耳是笙歌" 。扬州是唐代最繁荣的商业都会和贸易港口, 从唐人留下的这些诗句中, 我们可以看出, 扬州在当时音乐舞蹈的盛行和夜生活的丰富多采。而这件出土的彩绘女舞俑恰恰是当时音乐歌舞活动的一个缩影, 不仅具有很高的艺术价值, 同时也是研究唐代音乐歌舞的重要实物资料。

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