进行超越常规的奇特联想
马克思指出：" 社会的进步, 就是人类对美追求的结晶。在现代社会里, 任何事物若不考虑人们的审美要求、不把实用功能与审美功能结合起来, 就不可能真正受到欢迎和接受。科学美的标准是六个字：和谐, 简单, 新奇。以臻美为核心的创造方法很多, 下面仅列举几种予以简述。
1 、补美法
这是一种在创造思维过程中, 按照美的规律, 对尚不完美的对象进行加工、修改、完善以至重建、重构的创造方法。根据补美的范围、深度不同, 补美可分为以下三类：1 添补法, 就是为对象增添某种成分, 使其达到美的协调。例如, 派克在沃特曼钢笔基础上, 将直杆笔型改变为流线型, 既美观又全补法, 即对原对象进行彻底改革, 全面更合时代潮流。2 全补法, 即对原对象进行彻底改革, 全面更新, 是一种重建、重构式的整体补美。物理学家弗因曼谈到牛顿力学体系和爱因斯坦相对论体系时说：" 你不能把一个完美的理论修改成不完美, 于是只好去建另一完美理论。" 3 特补法, 即特别巧妙的补美方法, 它以巧制胜, 妙趣横生。如一位雕刻家把一块有瑕之玉雕刻成投铅球的运动员, 让瑕点刚好成为一个铅球, 这种巧妙的构思使有瑕之玉变成了一件精美的艺术品。
2 、求奇法
这是以追求奇美为核心的创造方法, 其要点如下。其要点如下：1 大胆运用好奇心, 进行超越常规的奇特联想, 构思出令人惊讶的妙想, 可利用" 头脑风暴法" 等增加奇想的数量。2 对大量奇特想法进行审美筛选, 然后按美的规律进行优选。在筛选过程中, 还可以进一步联想和补美。3 对符合奇美尺度的设想做形式逻辑的选择和细加工, 使其逻辑严密化, 并符合现实客观要求, 如经济、实用、合乎潮流等。4 在上述基础上, 再作审美加工, 使设想更完善, 达到审美标准、逻辑标准和实践标准的" 三统一" 。
3 、缺点列举法所谓缺点列举法, 就是将事物的缺点一一列举出来, 然后针对发现的缺点, 有的放矢地找出改革或创意方案, 使之更臻完美的创造方法。应用缺点列举法时, 通常的做法如下：召开一次缺点列举会, 会议由5 - 1 0 人参加, 会前先由主持人或策者, 针对某项事物, 选择一个需要变革的主题, 在会上发动与会者围绕这一主题列举各种缺点, 且越多越好。另请一人将提出的缺点逐一编号, 记在一张张小卡片上, 然后从中挑选出主要的缺点, 根据这些缺点制定出改进的方案。会议一般控制在二三个小时之内, 讨论的主题宜小不宜大。如果大的课题, 则应设法将它分解成若干小的课题, 分组解决, 这样缺点就不会遗漏。
加薪的前提是要有底气
有着规范薪酬制度的单位, 对员工的评价都会公正而客观, 他们会关注每一个员工的成长与进步, 岗位交流、专业培训甚至破例录用等情况, 在这样的单位会时有发生。每一个勤恳工作的有能力的员工都坚信晋升的空间在等着自己, 他们的工作更为积极和主动, 根本不需要员工本人去刻意追求或为是否向老板提出加薪用尽心机。
职场中人, 有了作为, 便有了地位, 随之上升的不仅是薪水, 还有个人的能力及素质。
还有一部分人认为, 直接向老板提出加薪, 主要由自身的" 底气" 所决定。正规的具有发展潜力的企业老板一般比较开明, 只要你有真才实学, 你肯定是底气十足, 老板自然乐意根据你的贡献加薪; 若底气不足甚至少有成绩, 莫说加薪, 就是保住位子也有困难。若遇上那些扪门儿的老板, 要相信一句古话, 即" 留得青山在, 不怕没柴烧" , 大可挺起腰杆走人, 何必觊觎他老大不愿才挤出的几个子儿!
底气足不足, 自己最清楚。没有底气, 加薪的事也就甭提了。所以说, 加薪的前提是要有底气。底气是什么? 也就是你平时的工作表现以及你为公司的发展所做出的努力。
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