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四是创造的价值性

科学研究需要创造, 文化艺术需要创造, 企业管理需要创造, 社会发展需要创造, 可以说人类文明史的每个篇章都是创造写就的。

创造的形态可以是物质的, 也可以是非物质的。人类的所有创造都有其共同的特点：一是创造的主体性。创造活动的主体是现实的人, 而不是上帝、观念或别的什么东西, 自然界变化的结果也不属于这一类创造。二是创造的可控性。任何一种创造都是主体有目的地控制、调节客体的一种活动, 是主体为实现自身的目标作用于自身客体、自然客体和社会客体而进行信息、物质和能量变化的过程。三是创造的新颖性。任何一种创造活动必须能产生出一种前所未有的新成果。四是创造的价值性, 任何一种创造活动都是具有社会价值的, 是能促进人类进步的。

为了进一步了解创造概念, 有必要搞清楚创造、发明、发现之间的联系与区别。一般来说, 创造与发明可以合并起来说, 统称创造发明。它是指研制出新的事物或新的方法, 这些新的事物或新的方法过去是没有的, 如中国古代的造纸术、活字印刷、火药、指南针四大发明, 在中国发明之前, 世界上是没有的。发现是指经过研究、探索等, 看到或找到前人没有看到的事物或规律, 这些事物或规律, 本身就已存在, 只不过是前人没有找到而已。例如：定陵、秦始皇兵马俑等, 这些本已存在, 经过考古挖掘它们出土了; 某些稀有矿藏已存在, 通过勘探找到了它们; 美国人宣布西红柿可以预防前列腺癌, 其实这种作用早已存在。因此, 这些都只能称为发现。一般而言, 找到以前有的, 只能称为发现, 发现是对历史的肯定和存在的证明; 找到以前没有的, 可以称为创造或发明, 创造发明更多

地体现出对未来的追求。但是, 也不能一概而论, 某些东西尽管以前有了, 但在原来基础上加以改进, 改进部分也可称为创造或发明。如汽车本来已有, 但把它改造成了多用途汽车, 在用途的拓展方面, 就是一个创造。

与领导交往时应分寸适度

俗话说：" 伴君如伴虎。" 作为一个下属, 我们与领导交往时的言行的确应该慎之又慎, 分寸适度。

常言说, " 官大一级压死人" 。无论哪一级的领导, 都比较讲究面子, 对自己的威信也十分重视, 对下属说的话也十分在意。

与上级领导进行交谈, 常常会遇到一些难以处理的问题, 这时候应该权衡利弊。权衡利弊不是当老好人, 而是把话说得委婉一点。这样既能保住领导面子, 又不至于得罪领导, 这种办法春秋时的优孟使用得很好。

俗话说, 人在屋檐下, 不能不低头。得罪领导与得罪同事不一样, 轻者会被领导批评或者大骂一番; 若遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复, 暗地里给你穿小鞋, 严重者甚至会一辈子压制一个人的发展。杨雄在《法言修身》中谈到" 四轻" 的危害时讲" 言轻则招忧, 行轻则招辜" 。

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