在全球生产普遍供大于求的形势下
可以说, 虚拟是经济全球化和知识经济时代的典型产物, 企业文化的虚拟性在现代高科技产业的经营活动中表现得尤为突出。具体地说, 企业经营的虚拟化主要表现在两方面：第一, 利用高信息技术手段, 在全球范围内通过软件操作系统整合优势资源, 既增加企业运行的效率和活力, 又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入, 从而降低了企业运行成本; 第二, 只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力, 而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中, 后者完全可以通过国际分工体系由订货和合营方式完成。
由此可见, 企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。康柏、耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范, 它们不断地制造概念, 通过概念来进行市场扩张。此外, 我们还应该意识到, 在新经济中, 企业大小的重要性在减小, 因为进入虚拟市场的门槛很低。任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品, 而既不需要自己拥有生产设备, 也不需要拥有销售网络。
现代企业经营活动的虚拟化还有一层含义, 那就是创造消费、" 购买消费" 。在全球生产普遍供大于求的形势下, 人们的消费越来越超市化, 传统的消费概念已经过时, 发现消费、创造消费, 从有限消费转变为无限消费, 就成为虚拟经营的重要内容。这里, 时间是商品, 感情是商品, 文化的差异是商品, 品味是商品。你能打动消费者, 把他的时间买下来, 把他的文化品味买下来, 新的文化商机就出现了。建立虚拟型的企业文化是知识经济迅速发展的必然要求, 新型的企业文化必须具有虚拟性特征。
恰到好处地向上司表明自己的见解
帕特丽夏科克女士是马萨诸塞州智囊团的成员, 她工作精干而颇有建树, 但始终没有被提升。终于在某一天, 她为这事与上司争了起来。
" 在争论中, 我们互不相让, 气氛十分紧张, " 这位女士后来回忆说, " 然而这场唇枪舌剑之后不久, 我就不得不离开了那家公司。"
非常遗憾, 科克没有遵守同上司打交道的基本原则：没有把握取胜, 别轻易向头儿开战。不过这并不意味应当尽量避免与上级发生冲突。对一位不甘寂寞的下属来说, 至关重要的恰恰不是唯唯诺诺, 而是把自己的不同见解恰到好处地向上司表明。而避免矛盾, 只能暂时奏效, 如长此以往, 下属吃不香睡不甜, 人格受贬, 上司则耳不聪目不明, 指挥无当。
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