作为朋友的你有义务予以指正
俗话说, 人无完人。每个人都难免在工作和生活中偶有过失。这时, 作为朋友的你有义务予以指正, 并要求其改正。但如何才能更易被别人接受呢? 有一点必须注意, 对朋友的过失直言申斥一般是不会有什么好效果的。如果这样, 对方为了保全他的" 面子" , 很可能会与你当面对抗, 至少会使对方口服心不服。有效的办法还是委婉地指出其过失, 让对方在自责中加以改正。
一个不肯原谅别人的人, 往往是不给自己留余地的人。因为每个人都有需要别人原谅的时候, 但理解这一点却很难。
很奇怪, 我们看自己的过错, 往往不如看别人那样严重。大概是因为我们对自己犯错误的背景了解得很清楚, 对于自己的过错也就比较容易原谅, 而对于别人的过错当然不能原谅, 所以我们常把注意力集中在人家的过错上。即使有时不得不正视自己的过错, 但总觉得那是可以宽恕的, 这就是因为无论我们自己是好是坏, 我们都必须容忍自己的缘故。
可是轮到我们评判他人就不同了。我们常常用另外一副眼光去看待别人的过错, 往往使旁人体无完肤, 一点也不留情面。且举一个小小的假设：如果我们发现了旁人说谎, 我们的谴责会是何等严酷, 可是哪一个人能说他自己从没说过一次谎? 也许还不止一百次呢!
有些时候给他人留下台阶, 这也是为自己留下一条后路。每个人的智慧、经验、价值观、生活背景都不相同, 因此在与人相处时, 相互间的冲突和争斗难免- - 不管是利益上的争斗还是非利益上的争斗。
给别人台阶下, 为他留点面子和立足之地, 对一般的人来讲, 这可能不太容易做到, 但如果能做到, 对自己则好处多多。
人性混合着伟大与渺小, 善与恶, 崇高与卑微, 我们彼此都差不多。明白了这些, 就会使我们容忍他人, 如同容忍自己。
主动找出你的热情和潜能在哪里
每个公司里都有不能缺少的某些人物, 他们是公司里的重要角色让自己成为不可或缺的人物, 这不表示要把所有的工作乱往自己身上揽, 而是扛起责任。扩大自己的影响范围, 自愿去接受任务, 要有这样的想法：" 我代表公司。"
要让自己在你的部门或公司里成为不可或缺的角色, 并不表示必须做所有的事才能把事情做好, 否则你只会变成公司的奴隶。
人类的大脑在进化之初就具有非常杰出的本能反应：眼睛一看到猎物, 就能马上行动猎捕, 发现危险便马上爬到树上。人类之所以能逐渐成为固定在某处生活的群种, 是因为人类认识事物之间的关联性, 并学会事前计划。如我们知道今天播种, 几个月以后收成。这个认知是人类最重要的意识改变。花3 年的时间接受职训或花4 ~ 6 年的时间去上大学、研究所, 之后就能有较高的收入- - 这也符合了同样的认知。但学业结束之后, 并不代表学习的结束。真正的学习才正要开始。可惜大部分人并没有将这项认知运用在生活领域里, 否则他们行事就不会那么短视。1 0 年做吃会山空, 吃1 0 年的巧克力会发胖又生病, 1 0 年盯着电视看会瞎眼。如果有人1 0 年内不看电视, 每天花2 个小时阅读具有建设性的专业书籍, 他可能不会知道现在足球赛的比赛情形, 但他的收入一定比每天花2 ~ 3 小时看电视的人平均高出2 ~ 3 倍
想要赚较多钱的人不能躲避问题。当公司有重要任务分派时, 尽管自动接下问题。
怎样做才能成为专家? 要从确定自我形象开始。你的所有决定必须依据你希望3 年后在你的生活圈内成为专家的目标来制定。不要依据你现有的顾客群来建构你的事业, 而是要建构
你的事业来吸引想要的客户。
主动找出你的热情和潜能在哪里, 花费3 年时间, 可以在哪个领域成为专家。一旦找出答案就贯彻到底, 往专家的方向努力。
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