如果执行者不信任下属
这里的用人是指使用人才。用人是与授权结合在一起的, 它影响授权的成果, 进而影响整个执行工作的效能。执行者必须掌握以下使用人才的艺术。
1 、用人所长
俗话说：" 金无足赤, 人无完人。" 人才不可能是十全十美的, 而是各有所长, 各有所短。用人所长就是要以人的各方面长处为惟一准则, 扬长避短。执行者在用人时不可求全责备, 而要从实际出发, 充分看到下属人员的长处, 并创造条件, 充分发挥他们的长处。
2 、用人不疑
执行者对被授权者应予以充分的信任, 放手让他在其职权范围内自主开展工作。如果执行者不信任下属, 处处掣肘, 必然会压抑人才的主动性和积极性。用人不疑对下属是一种激励, 会使下属产生知遇之心, 增强责任感, 工作热情倍增。要做到用人不疑, 一方面在思想上充分尊重下属的知识、能力和人格; 另一方面在工作上要充分授权和承担一定的责任, 给予下属工作上的支持。
3 、宽容大度
执行者对于在工作中有所失误的下属要有宽容的态度, 不要一味批评指责, 而要主动承担责任, 特别要鼓励下属不要因工作上的差错而背上思想包袱, 要总结经验, 变挫折为动力, 力争再次取得成功。这样才能在上下级之间建立更深一层的理解和信任, 激发下属的积极性。
聪明的人士懂得应当谨慎地对待他人的意见
聪明的人士懂得, 应当谨慎地对待他人的意见, 并且能够容易地从所谓的劝告者那里获取动力。如果你有远大志向, 而且能吃苦耐劳, 你的事业正蒸蒸日上, 那么, 你也许会成为某些人的威胁, 更有可能成为众人批评的对象。
多数百万富翁不会把他们的批评者当作一回事; 而且坚决不接受那种会削弱自己决心的负面评论或预言。不理会恶意的批评与成功之间存在着密切的关联。请记住这样一个事实：成功者, 不论其智力如何, 都会比不成功者受到更多的批评。事实上, 批评对人的锻炼是有必要的, 就像百炼成钢, 就像是对新兵的训练。问问当今有代表性的百万富翁, 他们也许都经历过许多这样的" 新兵训练" 。
成功者是与众不同的, 他们从不跟在别人后面, 而那些不愿跟在别人后面的人往往因其与众不同而受到批评。有一位很有成就的大学教授说：" 如果你不发表著作, 你就不可能到好的学校任职。但是, 你发表了很多著作, 你就不可能在你的同事中真正受到欢迎。"
成功的获得往往以失去一些人、失去一些老朋友为代价。事实上, 百万富翁中有7 6 % 的人说自己在成长过程中学会了与众不同的思考, 并认为这是他们后来逐渐成为有成就的人所具
备的重要因素。
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