如果有一只猪去踩踏板
猪圈里有两头猪, 一头大猪, 一头小猪。
猪圈的一边有个踏板, 每踩一下踏板, 在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板, 另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。
当小猪踩动踏板时, 大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物; 若是大猪踩动了踏板, 则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽, 争吃到另一半残羹。
那么, 两只猪各会采取什么策略? 答案是：小猪将选择" 搭便车" 策略, 也就是舒舒服服地等在食槽边; 而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。因为, 小猪即使踩踏板也将一无所获, 不踩踏板反而能吃上食物。但对大猪来说, 它已明知小猪是不会去踩动踏板, 所以只好亲力亲为了。
不要以为这是一头偷懒的小猪, 其实它很聪明的。换了是你肯定也会这么干, 除非你的智商有问题。
解决小猪" 偷懒" 的方法要从游戏规则上着手, 而不是做思想工作。第一种方案是" 增量方案" , 即投食为原来的一倍分量, 踩过踏板后让对方不能全部吃完所投下的食物。这样做的结果是, 谁想吃, 谁就会去踩踏板, 小猪、大猪都不会" 偷懒" , 但是这种" 共产主义" 式的供给方式缺乏竞争的活力, 而且成本太高。第二个方案是" 减量＋移位" , 即投食仅原来的一半分量, 但同时将投食口移到踏板附近。结果是小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。因为等待者不得食, 而多劳者多得, 每次的收获刚好消费完。
一些公司的激励制度不科学, 让很多人搭了" 便车" , 结果让以前十分努力的人也变懒了。也有的公司个个拿高薪, 又是持股, 又是期权, 各种激励方式很多, 表面上似乎皆大欢喜, 但实际上员工的积极性并不一定很高。这相当于" 增量方案" 所描述的情形。最好的激励机制是奖励并非人人有份, 而是直接针对个人, 既节约了成本, 又消除了" 搭便车" 现象, 这样才能实现有效的激励。
你要坚持自己认定的事
美国第三届总统杰弗逊说过" 当你有一个伟大的主意时, 就赶快决断吧! " 这位和华盛顿一起领导美国人民取得独立的卓越人士自己也是这样做的。当你认定了一件事, 赶快付诸行动, 努力探索, 成功的希望至少有5 0 % ; 但如果你的好主意和奇妙构想只停留在嘴上, 成功的机会连1 % 也没有, 只有那些认定方向、积极行动的人, 才能改变自己的命运, 拥有大笔的财富。
著名的松下电器创始人松下幸之助就是一个能果断抉择的人。1 9 1 0 年1 0 月, 松下幸之助进入一家电灯公司, 担任一名安装室内电线的实习工。他在7 年后辞职, 自己开设工厂, 制造电灯灯头, 终于发展成为日本乃至全世界第一流的家庭电器用品制造厂家。出身贫寒的松下幸之助是怎样白手起家的呢?
日本明治维新以后, 欧美各国新的交通工具与先进技术都逐渐进入日本。电车是其中最引人注意的交通工具之一, 松下通过预测、推想和分析认为各线电车一旦完成通车, 自行车的需要就会减少, 将来这种行业不太乐观。相反, 与电车相关的电气事业因为能满足人们的迫切需要, 日后一定能兴盛起来。
由于具有敏锐感和对事物发展方向的正确预测, 松下才能不被过去与现在的事务所羁绊, 才能随时随地表现出决断能力来。这是松下幸之助成功的重要因素之一。
在工作中, 松下改良并试制出了一种新产品, 而上司却对此态度冷淡, 松下为自己的发明遭到冷落感到惋惜和不服, 产生了挫折感。他感觉到, 即使在自己向往的电灯公司工作, 也不能使自己的志向和才能得到充分施展; 唯一的办法是, 另立门户自己创业。于是他在大阪市一个名为猪饲野的地方租了一间不足1 0 平方米的房间, 开办了一家小作坊, 职工共有5 人, 包括松下夫妇及弟弟井植岁男( 后成为三洋电机公司的创始人) , 产品便是松下发明的新式电灯插口。这就是闻名全球的松下电器公司的雏形。
1 9 1 8 年3 月, 松下幸之助在大阪市北区西野田成立松下电气器具制作所, 从而迈出了他创业生涯中成功的第一步。经过数十年的艰苦经营, 松下终于使自己的企业成为以生产电子产品为主的国际性庞大的企业集团。公司规模在日本仅次于丰田与日立两个公司, 拥有职工约2 0 万人, 资产约5 0 0 亿美元。松下幸之助从白手起家变成了富可敌国的企业家。
从松下幸之助的经历可以看出, 坚持自己认定的事做下去, 尽管会遇到许多困难, 但命运是公平的, 付出最终有收获。所以只要是认定的事, 就别再犹豫, 朝着成功的理想执著追求吧!
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