却忽略了一个基本事实
勤于思考、无疑是为创造迈出的第一步, 居里夫人的女儿还把它誉为" 学者的第一美德" , 法国文学家巴尔扎克说：" 打开科学之门的钥匙是问号。" 而大部分的伟大发现都应归功于" ? " 。
很多企业里都有这样的员工, 最典型的行为莫过于" 领导在与不在两个样" , 除非有人一直盯着管着他做一件事, 他才能集中精力工作, 否则就很容易三心二意, 永远觉得这是在为老板为领导做事。虽然" 拿一份钱干一份活" 也是一种劳动观念, 可惜它只是庸才们的观念。讨论这种观念是正确的还是错误的, 似乎
没有多大意义, 我们只需看它事实上带来的后果是什么就明白是对是错了。持有这种观念的人, 潜能始终处于抑制状态。他们本来可以干出两份活、三份活甚至十份活, 但他们怕吃亏, 始终只干一份活, 放弃了出色表现的机会, 永远不能走进2 0 % 的那个群体中去。这些人看起来很精明, 却忽略了一个基本事实：这是一个按劳计酬的时代。假如一个人能干两份活, 不可能只拿一份钱, 否则早被别的公司高薪聘走了。
另外, 只有将工作当成自己的事, 养成独立思考的习惯, 你才会想方设法将它干好。如果将工作当成老板的事, 只要能蒙混过关, 自然是越省心省力越好。在这种心态下, 怎么会产生好想法、好创意, 怎么可能脱颖而出呢?
缥缈症的主要征兆
身居高位或身负管理要职, 却不清楚自己的工作目标、内容乃至于组织目标及工作重点, 是" 缥缈症" 的主要征兆。换句话说, 对罹患此症的管理者来说, 目标只是海市楼般的名词, 他仅能对组织目标空喊口号, 却不知如何下手。所以, 他无法也不能明确地指示部下工作的目标与内容。
另一方面, 由于无法抓住重点, 所以" , 没有功劳也有苦劳" 成为了缥缈症管理者的护身符。也就是说, 他认为只要待在公司、活动四肢便是在工作。结果, 这些管理者一天到晚尽做些与公司目标无关的工作, 根本无法解决实际问题。
根治缥缈症的妙方在于抽离幻象。由于组织的目标通常较广泛, 而且不见得与个人的目标、工作内容相吻合, 因此, 抽离幻象的意义在于管理者要在自身的工作范畴与定位内, 将较抽象或较大的总体组织目标诠释为自身的具体目标与行动细则。简单地说, 就是管理者要转化- - 尽自己的责任及工作范畴来达到目标。
其次, 目标不是单一性的, 而且有着具体的内容。例如公司的目标是利润, 而实际上, 利润这两个字的意义对公司各部门是不同的。如营业额提升可产生利润; 降低销售成本也可产生利润; 提高毛利额乃至于费用的降低也是增加利润的方法之一。因此, 在增加利润的大目标下, 对每一个部门主管来说, 如何感受、诠释" 利润" 深层意义的精要, 在于针对其所管辖领域, 将公司目标化为实际行动细则。如财务部门着重于降低费用; 而销售部门则可提升业绩, 或增加产品附加价值, 以提高利润。管理者要能很清楚地了解组织目标背后的意义, 将其化为各部门或个人的工作目标。
- Video Converters can convert FLV to videos, convert .mov to .avi and can also be used like PSP Converter. MP3 Converter can convert WMA to MP3.