很多老板身边的“红人”
那些与领导关系非常密切的人, 对领导的决策、用人及其他问题的看法都会产生重要的影响。
有些人认为, 在公司里只要尽心尽力, 取得业绩, 赢得老板的赏识和欢心, 加薪提升便指日可待了。因此把那些老板身边的心腹不放在心上, 他们认为这些人的职位不怎么高, 权力也不怎么大, 跟自己没什么直接关系, 没必要认真地重视他们, 只要不得罪就行了, 殊不知, 这样一来, 让自己走了不少弯路。下面有一个聪明人的例子, 以供办公室人士借鉴。
张健才刚2 4 满岁, 就已经是部门主管了, 而且很有发展前途。一到各部门主管开会的时候, 他总是先听, 然后才发表自己的意见, 既中要害, 又显得谦虚, 令人叹服。公司的老板对他十分欣赏, 对他提出的意见和建议十分重视。可是他除了对老板十分恭敬之外, 对老板的得力助手- - 分管人事的副总也出人意料地亲近。逢年过节, 必然登门拜访, 且总要拎一点家乡的土特产。大家很奇怪, 老板明明是一个很难得的有魄力、知人善任的人, 而那副总明明是一个本事不大, 心眼却不少的人, 他为什么一个劲地对后者好呢? 于是有亲密的朋友去问他, 他说, 副总虽然没多少业务方面的本事, 但他的心眼都用在为人处世上, 他不一定能起什么好作用, 但如果在背后给你起点消极作用, 你也吃不消呀。我之所以和他那么好, 就是希望他不要在背后给我做手脚, 那就谢天谢地了。
那分管人事的副总对这个小伙子也很好, 他经常向这位小伙子通报一些情况。两个人处得还真不错。
生活中我们已经形成了一种心理定式：那就是什么人受人尊重, 有能力, 有学问, 有头脑, 有良好的品德, 我们跟他比较亲近。而如果什么人专门斗心眼, 一心钻营, 我们往往躲着他们, 疏远他们, 结果是自己给自己设置绊脚石, 只好磕磕绊绊地走在艰难的谋职路上。这个小伙子做得对, 很多老板身边的" 红人" , 如上级的副手、亲人等, 都是" 红人" 。虽然他们没有决策权, 但却十分知情, 对老板有很大的影响力。在工作中, 我们固然要认真做好本职工作, 同时也要给" 红人" 让道, 别让自己不明不白地倒下。
" 红人" 古今都有。三国时的曹丕是曹操的大儿子, 他和自己的弟弟曹植争夺太子的宝座。曹植自恃文才过人, 父亲又重才胜过一切, 便不拘小节, 违背曹操的意愿。曹丕自知文才不如曹植, 便极力拉拢曹操身边的红人, 为自己出谋划策。这些谋臣也多为曹丕美言不已。
曹丕尊敬一切父亲身边的人, 顺利地走上了从政之路, 据史书记载, 他还是一个很有政绩的帝王。现在看来, 曹植过于夸大父亲的作用。他以为父亲是说一不二的一国之主, 只要父亲喜爱自己, 就不必顾及其他人了, 因此失掉了一展抱负的机会。
曹丕就比较聪明, 他调动了父亲方方面面的" 亲信" 为自己说话, 终于登上了皇位。
老板身边的" 红人" 出于其地位上的原因, 比老板更需要尊重和理解, 他们虽然不能说一句顶一句, 但有自己的圈子和能量, 千万不要低估, 更不能回避, 否则容易产生一些不必要的误会, 如果他本身并没有多少值得敬重的地方, 就更要敬他三分了, 免得牵动他敏感的神经。
一句箴言：" 红人" 能红自然有他的道理, 与他们处好关系, 自然少不了你的好处。
即使发怒也要见好就收
身为主管, 有时为了工作不得不斥责部属。然而" , 骂人" 却比被人" 骂" 难得多。
在斥责部属的时候, 千万不可以用到" 笨蛋" 或" 混蛋" 这一类的字眼。此外" , 骂人" 的时间不可太长。
你可以强调言辞的内容来加深对方的印象。只要是稍有常识或自尊心的人, 你这样提醒他, 就足以让他知道事情的严重性了。对于反应迟钝的人, 有时不得不使用打击治疗法" ：你到底知不知道该怎么做? " " 你认为自己尽到责任了吗? "
有时候, 你必须很大声地告诉部属：" 因为公司的要求严格, 所以我也必须严格要求你。" 尤其是对那些即使犯了错也认为" 这没什么大不了的" 或是" 只要不说, 就假装忘记好了" 的马虎型部属, 更得清楚地告诫他们不能有这种想法。
除了对当事人之外, 有时候也可以提醒周围的人, 如果能让其他人产生" 领导真的生气了! 还是小心点好" 的想法, 那就成功了。此外" , 骂人" 的时候, 一定要清楚地点明问题, 如果对方挨了骂也不知道是为什么, 那可就一点意义也没有了。不但如此, 还会让大家认为你莫名其妙呢!
" 雷声隆隆" 地指责完部属之后, 别忘了适时地给予安慰。让挨了骂而沮丧万分的部属有再重新冲刺的勇气。但是, 安慰要得法, 可别让对方以为你是骂了人后悔, 这样可就会产生让对方看轻的反效果。所以, 在斥责与安慰之间, 必须保持一段适当的时间, 最好是在半天到一个礼拜之间。
进行管理时, 偶然发一顿脾气的效果要比你冷言冷语挖苦或用激将法来得有效。只不过, 这是需要掌握天时、地利、人和的。
真正懂得精妙地运用" 勃然大怒" 于管理之中的人, 发怒的机会很少, 但其力量却会非常强劲深远。
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