而事实上每个上司都有他个人的优势和盲点
在职场中, 相信大家都听别人说过：" 我已经很努力了, 为什么上司始终不给我机会? "
如今已是某外资公司部门上司的李小姐在谈论起这个问题时很有感慨, 他说：其实, 以前的很多想法和观念是会随着职位的不同而改变的。当我还是一名小职员的时候, 经常认为自己是公司里最卖力, 最有实力的下属, 为公司付出的也最多, 但却没有得到相应的报酬, 心里自然不能开心。直到现在坐在部门上司的位置上, 重新审视时, 才发现原来的我是陷入了一种误区。
不是说每个努力工作的下属都会得到升迁的机会, 一个公司总共也就那么几个位置, 人人都想升职, 那是不现实的。于是, 我尽量安排其他的机会给我的下属, 但我不能只考虑这些, 更要照顾整个部门的协调安排。我要让整个部门的下属对我们公司充满信心和希望。销售业绩的增长, 是部门下属的期待。或许, 在一般下属看来, 上司一定在各个方面都相当出色。而事实上每个上司都有他个人的优势和盲点。今天, 我坐在了上司的位置上, 个人的弱点便显得愈发突出了。
上司对下属有期盼, 下属对上司也有期盼, 解决这些问题的关键是建立一种行之有效的共同期盼, 这要比那些被动假设好的多。理解自己的上司, 了解上司的工作方式是建立和谐工作关系的另一方面。例如：有些上司性格比较急躁, 在开会时喜欢直接切入主题。所以每当自己的下属开始离题时, 他就会表现得坐立不安, 进而直接打断下属的谈话。发现了上司这样的工作特点之后, 我们不妨在开会之前预先准备一份简单的提纲, 作为发言指导, 相信这种小调整可以在一定程度上弥补各自的不足。
与之相反, 有些上司则不急于表述自己的观点, 而是更倾向于观看下属的报告, 聆听他人的想法。面对这样的上司, 不妨将重要问题概括到报告或备忘录中, 以便上司从中获取信息, 深入研究。
看一看日本的历史和政治
日本拥有比较悠久的历史, 1 万年前进入" 无土器时代" , 并过渡到旧石器时代。公元后的2 0 0 年间, 日本出现了1 0 0 多个国家, 公元3 世纪后半叶, 日本出现大和国。大和国经过不断地扩张和战争, 征服和吞并了列岛上的其他部落国家, 于5 世纪统一日本。公元6 世纪, 与中国交往频繁, 日本派遣隋使和遣唐使及留学生, 学习中国的文字、技术、宗教、政治制度、儒家思想等; 公元6 4 6 年, 仿照唐朝的政治经济制度, 实行了史称" 大化革新" 的变革, 土地收归国有, 取消皇族和豪族的私地和部民制, 统一税制, 建立以天皇为首的中央封建集权制。1 2 世纪末进入有武士阶层掌握实权的军事封建国家, 史称" 幕府" 时期。1 8 6 8 年1 月3 日, 明治天皇发布《王政复古大号令》, 废除幕府, 建立新的中央集权政府, 日本走上了资本主义的发展道路。第二次世界大战中战败, 1 9 4 5 年8 月1 5 日宣布无条件投降。2 0 世纪5 0 年代以后, 日本进入经济高速发展的时期, 目前已成为仅次于美国的第二大经济强国。
日本政治体制由天皇、国会、内阁和法院组成。1 9 4 6 年1 1 月3 日, 日本颁布新宪法《日本国宪法》, 有天皇、国会、内阁、司法、财权、国民的权利与义务、地方自治及放弃战争等内容, 共1 1 章1 0 3 条。
天皇是日本国家和国民的象征, 但无实际的统治权, 须按照内阁的建议行使国事行为。
国会被宪法规定为" 国家的最高权力机关, 是国家惟一的立法机关" , 由参、众两院组成。
内阁是由宪法规定的国家最高权力机关, 由总理大臣( 首相) 、1 2 个省( 大藏省、厚生省、外务省、法务省、运输省、邮政省、文部省、劳动省、农林水产省、自治省、通产省、建设省) 与7 个厅( 行政管理厅、总务厅、防卫厅、科学技术厅、经济企划厅、国土开发厅、环境厅) 的国务大臣组成。总理大臣由国会选举产生, 并由天皇任命, 总理有权任免国务大臣。国务大臣的半数以上必须是国会议员, 而且均为文职人员。内阁行使行政权力, 包括行政常规事务、处理外交事务、签署条约、执行法律、制定政策等, 共同对国会负责。
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