从理想的角度来说
现代企业的竞争实际上就是人才的竞争, 吸引人才、留住人才并激励人才为企业付出全力是企业成功与否的重要原因, 而一个科学的企业愿景则可以帮助企业更有效地吸引人才、留住人才并激励各种人才充分发挥自身能力, 从而使企业实现持续发展。
现代许多企业领导都认识到了构建企业愿景对于激励员工的重要作用, 而且很多人都将构建企业愿景的这一作用充分发挥了出来。
作为一种心态管理的重要方式, 构建企业愿景大大弥补了传统薪酬激励的不足之处。现代社会中的人们对所从事的职业也有了更多的选择。金钱变得不那么重要了。但是如果认为金钱是完全不重要的也是愚蠢的, 工作的酬劳越来越趋于相同, 其他因素越来越成为决定性的因素- - 如工作中是否有选择, 是否有其他一些什么好处, 工作地点在哪里, 企业内的人们是什么样的, 他们信仰什么? 什么东西才能从心底深处触动他们, 使他们心甘情愿地为之奋斗?
企业愿景帮助企业领导回答了这些问题。在这个重视人才、重视价值的社会中, 企业愿景变得愈加重要, 特别是对那些最优秀的人们, 这些人能在企业中创造出最大的不同。这种趋势在未来会进一步发展, 简单地说, 如果人们相信他们所做的事是值得的, 如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成一些他们值得花费时间和精力去做的事- - 一些他们自己无法做成的事, 那么他们就会更加积极。从理想的角度来说, 一个企业的愿景应该是这样一种东西- - 人们甚至在加入这个企业之前就已经相信它了, 不管这个愿景是去寻找治疗癌症的方法, 是制造了不起的汽车, 还是经营一家令人激动的服装店。
一个科学合理的企业愿景比任何东西都更能激发员工的进取心, 尤其是一个企业正实践其愿景以实现其目标时。一个清晰的愿景、一个明确的目标, 可以成为不断促进和激励人的因素。
大家一起解构审美文化
不久前, 我在阅读美国马克思主义理论家詹明信的著作中, 得到了理论上的一个启示, 这就是：如果我们对审美文化以及人们日常生活中的充满了矛盾、悖论和混乱的" 表征危机" , 给予历史性的" 适度解构" , 它便可能成为我们通向" 未来的轨迹" 。
我们不能再围着本质主义、中心论的立场, 同它的对立反基础论的、反实在论的、边缘化的立场之间的冲突面与矛盾转来转去。重要的应该是如何分析审美文化的现实, 解开其中的种种矛盾和悖论, 揭示这些矛盾的后果以及后果的后果, 进而推测其文化倾向和道德指向, 以及在获得充分发展后可能形成的机制。
面对充满悖论和二律背反的包括审美文化在内的整个社会文化的现代表征, 要真正把握当前人类生存状况的一般, 一些关涉当前文以及社会文化的未来走向, 就有必要对这样化的" 表征危机" 的矛盾加以清理, 以发现隐含其中的文化机制和生活的逻辑。对当代人一般生存状况及审美文化给予解构式的分析与阅读, 对消解、克服其中的诸多混乱和矛盾、" 表征危机" 、以及为日常生活及审美现象所遮蔽的东西, 或许也有一定好处, 使我们能够领悟其中的真相。解构本身其实也存在着自身无法克服的矛盾与悖论。因此, 对审美文化现象的解读本身, 首先要在根本上克服被认为是任何解构都无法克服的悖论; 所以从这个意义上讲, 解构本身将会是一种可能牺牲自己的冒险。
所谓解构, 可以理解为对事物本身矛盾的揭示与展开。解构并不导向矛盾的化解和消失, 因此解构必须以消解、揭示事物结构所呈现出的起码是表面上的合理性为基本归趋。我们要知道, 对事物的任何解构, 一旦开始就无法令其停止, 直到对事物内在的本质矛盾的最终揭露与拆解, 这解构的逻辑宿命。对事物本质矛盾的解构, 也就意味着解构的目的必然指向对事物的自我同一性本质的破斥和瓦解, 使之内在的自相矛盾暴露无遗。所以解构相对于本质主义的矛盾统一的立场来说, 似乎除了极尽" 破坏" 之能事外, 并无本质意义上的建设性功能。
但解构作为一个反本质主义中心论的" 阅读方法" 与理论视野, 本身也存在一个" 过度解构" 的问题。按照解构的立场, 对事物自相矛盾的发现, 就意味着解构的开始; 而事物矛盾的最终展开, 则意味着解构的结束。但是既然解构的真正涵义, 最终总是要表现为事物的内在矛盾如何解构自身, 所以解构的目的论企求, 也极容易使解构本身陷于自相矛盾。事物的自我解构, 将会导致解构不可避免地陷于两难选择或不可克服的逻辑" 悖论" 的困境。因此, 解构的逻辑, 最终将导致解构被迫去解构其自身。这就是所谓" 过度解构" 。过度解构将使解构陷入必然的自相矛盾的恶性循环之中, 在解构对解构自身实施解构的同时, 解构又回到其对立面。如果我们对一个事物给予过度解构, 那么解构将导致对解构本身的解构, 即对解构的合理性的解构而使之自相矛盾, 乃至归为无意义。
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