融进人的主体意识

       丹麦:设计真正以人为本

       在木制家具设计界, 全世界首推丹麦设计最为经典。丹麦设计的精髓是以人为本。如设计一把椅子, 丹麦设计不仅仅追求它的造型美, 而是更注重从人体结构出发, 讲究它的曲线如何与人体接触时作完美的吻合。它突破了装修传统的僵硬理念, 融进人的主体意识, 从而使室内空间充满了魅力。

       瑞典:将摩登蕴于明朗之中

       与丹麦室内设计风格不同的是, 瑞典风格并不十分强调个性, 而更注重工艺性与大众化。但从传统上, 瑞典人更喜欢在装修中使用本国盛产的松木、白桦。瑞典的设计风格, 更追求便于叠放的层叠式结构, 线条明朗而流畅。这种将摩登蕴于明朗之中的做法, 正是瑞典现代风格的体现。

       芬兰:追求自然灵感

       芬兰设计师所追求的芬兰风格, 是将山水的大自然灵性融入室内, 使其拥有一种源自自然的艺术智慧与灵感。进入2 0 世纪6 0 年代, 芬兰人开始进入一种反省, 渐渐将设计风格沉淀为平实、实用, 与生活密切结合, 逐渐形成芬兰室内设计的现代特色。

       挪威:崇尚厚重与质朴

       挪威家具的个性犹如挪威的山峦与神秘的峡湾, 处处渗透出厚重与质朴, 富有浓郁的北欧气质。在挪威风格的设计中, 成型合板和金属运用几乎达到了极致, 常常给人以意想不到的独特效果, 并起到强化风格的作用。北欧四国的室内设计风格代表了一种回归、崇尚原木韵味的自然时尚。现代、实用、精美的艺术设计风格, 也反映出现代都市人进入后消费时代的某种取向。

       欧式简约

       以意大利、英国、法国为代表的欧洲家具, 他们的简约思想对家具设计的贡献, 似乎走得更远一些。

       欧洲的现代家具, 综合感觉依然比较华丽, 他们认为美还是要有一定的丰富内容来体现。欧洲的家具还是较注重细节的装饰, 也避免使用直来直去的线条, 但是非常注重" 节点" 控制。

       简单说, 节点就是丰富和杂乱的临界点, 对节点的把握体现出一个设计师的专业水准, 难度极高。背后支撑的是几何结构、力学原理等复杂的一套专业技术水准。

       此外欧洲家具的简约还表现为家具与高技术的融合, 例如通过电脑运算出最佳的人体舒适角度, 以及新材料的使用和新工艺的及时采用, 使家具的外延不断扩大, 体现出人性化、智能化的特质。

       因此, 欧洲家具一直无惧抄款和跟风, 其背后隐藏的思想体系、工艺体系、技术体系都不是可以原样挪移的。

       用充分的理由有技巧的说服对方

       如果你的上司或主管对一项措施征求你的意见时, 你居于责任的缘故, 必须表明你是反对还是赞成时, 你该怎么办呢?

       让我们来举一个例子:美国一家贸易公司的经理设计了一个商标, 开会征求各部门的意见。

       经理报告说:" 这个商标的主题是旭日, 象征希望和光明。同时, 这个旭日很像日本的国旗, 日本人看了一定会购买我们的产品的。"

       在征求各部门主任的意见时, 营业部主任和广告部主任都极力恭维经理构思的高明, 可是代理出口部主任的青年职员却说:" 我不同意这个商标。"

       全室的人都瞪大了眼睛看着他。

       " 怎么? 你不喜欢这个设计? " 经理吃惊地问他。" 我是不喜欢这个商标。" 年轻人直率地回答。其实从艺术的观点来说, 这位年轻人的确有点讨厌那个红圈圈, 他明白和经理辩论审美观是得不到什么效果的, 所以他只是说:" 我恐怕它太好了。"

       经理笑了起来, 说:" 这倒使我不懂了, 你解释一下看看。"

       " 这个设计鲜明而生动自然是毫无疑问的, 因为与日本的国旗相似, 无论哪个日本人都会喜欢的。"

       " 是啊, 我的意思正是如此, 这一点我刚才已经说过了。" 经理有些不耐烦地说。

       " 然而, 我们在远东还有一个重要市场, 那就是华人社会, 如中国及东南亚国家, 这些国家和地区的人们看这个商标, 也会想到日本的国旗。尽管日本人喜欢这个商标, 但是由于历史的原因, 这些国家和地区的人们就不一定喜欢, 甚至可能产生反感。这就是说, 他们不愿意买我们的产品, 这不是因小失大了吗? 照本公司的营业计划, 是要扩大对中国和东南亚国家及地区贸易的, 但用这样一个商标, 结果是可想而知的。"

       “天啊!我怎么没有想到这一点,你的意思对极了!”经理几乎叫了起来。

       这位年轻人如果也是和其他人一样地对经理唯命是从,让旭日做成商标,将来产品推销到远东之后,生意清淡,存货退回,那时即使意识到其原因是由于商标问题,也无可挽回了;况且那位代理出口部的青年职员能完全推卸责任吗?

       要向一位有权威的人表示反对意见或拒绝,你必须要有充分的理由,更要说得使他完全信服。因此,技巧的运用不能不讲究。你看上述例子中,那位青年一句“我恐怕它太好了”这样的恭维话,先满足了经理的自尊心,同时也不会使他产生不悦。然后,你再陈述充分的理由,经理也就不会因此而觉得难堪了。

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