如果我们认真做研究
有的员工, 从来不希望自己犯错误, 但又是不可能的。有的员工犯了错误便茫然失措或手忙脚乱。但是, 谁会利用自己的失误来引起上司的注意呢? 这样可不可行? 我们应该知道, 为了引起上司的注意, 而刻意制造失误, 这是很危险的。
那么, 错误能否被利用呢?
其实, 在实际工作中, 上司不仅会注意我们取得的成绩, 而且会注意我们犯的是什么错误。人都会出错, 当然我们也可以犯错, 但要尽量避免犯不必要的失误。大部分的错误是疏忽大意的失误。
例如：健忘, 工作中忘了什么, 或工作进行的不彻底。这种错误才犯不得。
那么, 不可避免的失误就不同了。
例如：上市公司的一个财务上司, 分析后觉得美元要贬值, 所以采取了相应的行动, 结果美元没有贬值。如果我们认真做研究, 我们就会很快从错误中恢复过来。
例如：花旗银行公司的董事长约翰里德, 在作为花旗银行的副总裁时期, 里德因为建立公司的信用卡分部, 使公司损失1 . 7 1 7 2 亿美元, 结果大出其名。里德的错误当然会引起上司的注意, 但在他们眼里, 里德还是敢作敢为的人。里德毫不气馁, 极有能力地处理了危机, 使这个分部最终做到扭亏为盈。
正因为这些, 1 9 8 4 年里德才能成为花旗银行的董事长。当然, 我们并不主张犯下损失上亿美元的错误, 但是我们不应该犯低级的错误, 即便犯错也是犯开拓过程中不可避免的错误。这样, 错误大一点, 可能更能引起上司的注意。但最重要的是要有认错改进的勇气。可见, 上司不会要求下属不犯错误, 相反, 他会欣赏及时承认错误和改正错误的下属。其实, 能够及时发现错误并改正, 已是一种优秀的能力了。所以, 当我们发现出错的时候, 不要惊慌失措。我们不妨对上司说明我们发现自己错了我马上改正它。
在合适的情况下, 我们还可以解释原因, 更重要的是今后不再犯同类的错误。上司会发觉这种下属是可用的人。
人人都做过某种奉承拍马的事情
从古至今, 奉承话人人会说, 且大都说过, 换句话说, 人人都做过某种奉承拍马的事情。但如何做到" 拍马不惊马" , 却是很不容易的事。在这方面, 有史可查最成功的远古范例, 当推三千多年前的周文王姬昌了。他的成功之处, 首先在于靠" 奉承拍马" 以存活下来, 开创周朝八百年国祚的伟业。虽然, 直接开创周朝国祚的是周文王姬昌的儿子周武王姬发, 但其实全靠周文王姬昌通过渭水访贤聘得了贤相姜子牙出山辅佐, 并为伐纣兴周打下了坚实的基础。倘若不是周文王姬昌在此前多次通过" 拍马不惊马" 的高超手段保存了自己的性命, 何来后世的八百年国祚呢? 关于周文王姬昌通过" 拍马奉承" 手段以保存自己非止" 一次" 而有" 多次" 的故事, 可能不为很多人知道。
许多人都知道周文王姬昌的生死对头是殷商的末代皇帝纣王。其实, 远在纣王的上一代, 就是纣王的祖父文丁和父亲帝乙, 都曾千方百计要除掉姬昌。当商朝国君还是纣王的祖父文丁之时, 周邦只是商朝属下的一个小方国, 周邦的主公还是姬昌的父亲季历。
当时商王文丁委任季历做了商朝牧师( 地方长官) , 委派季历负责商朝西部地区的事务。当时商朝的西部地区就是今天的陕西及其以西的广大地区。
季历治理西部地区有方, 几年之内就驯化或说动或征服了十数个西部小方国, 使之全部臣服于上国商朝。
这下子, 文丁起了疑心, 暗自想道：许多西部小方国虽然成了商朝的属国诸侯, 但他们首先就成了季历周邦小方国的邻上。季历扩大了地盘, 也掠取了财物, 俘获了人员, 长此以往, 季历将来肯定尾大不掉, 叛离我商朝, 最后成为我殷商的心腹大患, 我岂能不防患于未然。于是, 文丁把季历召到了殷都, 给了他许多的实物奖励, 同时还加封季历为西伯侯。
季历当然感激不尽。但当季历要辞别殷都再回西歧时, 文丁不让他走了, 而是将他囚禁起来, 并很快将他谋杀了。季历人死爵位在, 他的西伯侯由其儿子姬昌继承了下来。姬昌一时一刻也没有忘记商朝谋害自己父亲的仇恨, 朝朝暮暮想着要报这杀父之仇。
天命不爽, 谋害季历的殷商国王文丁也很快就死去, 他在位仅仅几年时间。他死后由他的儿子帝乙即位, 帝乙是纣王的父亲。
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