做了老板的朋友也在想
有两个人, 他们是好朋友, 他们一起长大, 从小关系就很好。长大以后, 一个进了大学, 毕业后继续深造, 出国了; 另一个因为家境不好, 没有能力继续上大学, 就参加了工作。
几年以后, 两个朋友见了面, 前者学成回来, 在大学里面教书; 后者工作了一段时间以后, 觉得给别人打工刚刚够养活自己, 生活太拮据了。然后毅然辞职做了生意。几年之后, 生意就越做越大。
两位朋友见面, 大家都非常高兴。喝酒聊天, 兴尽而归。
做了教授的朋友想：我努力了这么多年, 为什么收入还没有一个没念过大学的人多? 难道我没有他聪明? 命运竟然这样不公平!
做了老板的朋友也在想：我努力打拼这么多年, 虽然从经济上已经翻身了, 可是别人看我的样子, 总像是看一个暴发户! 如果我当初有机会上大学, 我也一样可以做名教授, 为人师表。
两个人心里不痛快, 都觉得自己应该有另外一个活法。两个人都是敢做敢为的人。于是, 意想不到的事情发生了。这两个人, 教书的辞了工作, 组建了自己的公司。经商的却拿起了书, 学英语, 准备出国念书。
可是, 前者好几年都不在国内, 而且本来就不是经商的人, 结果, 公司赔本了; 后者虽然很聪明, 可是英语基础在当初就不大牢, 而且又没有大学文凭, 出国念书的障碍还真是不少。这样折腾了几年, 两个人才觉得自己在浪费自己的青春, 这样做毫不值得。
人生在世, 名和利当然是不可缺少的东西, 有人认为没有名利就是没有社会地位, 没有社会地位的人就很难得到别人的尊重。可关键是一个人需要什么样的名利。
一个公司的老板一定要文凭吗? 现在不少公、私老板都到大学里面拿一个文凭, 既不需要考试, 也不需要写论文, 或者作业、考试以及论文都由自己的秘书来做, 然后自己安心拿文凭就是了。
这种情况有意义吗? 做生意的时候, 谁会因为你是博士而给你优惠条件呢?
而大学教授自己办公司也不是人人都可以的, 关键看你是不是善于经营。一些经济学家在教书之余, 往往会自己投资做生意, 可是一些人文学科的教授对于经商基本上是两眼一抹黑, 这样到市场上去碰, 简直是找死。
其实, 他们本来的生活已经不错了。那些所谓的失意其实是一种心理问题。幸好, 这两人在碰壁之后总算明白了自己应该做什么。
这个故事让我想起一位社会学家的话, 他说：世界上可悲的人有两种, 一种是生活环境很差, 没有社会地位, 经济又相当窘迫的人, 这种人的落魄是可以预料的, 也是难以避免的。如果没有办法改变自己的情况, 这种人就是可悲的。
另外一种可悲的人, 就是从经济上来说已经不错, 只是有某种缺陷, 但是他们总是认为自己生活很不好, 整天忧心忡忡、杞人忧天。
上文的两位朋友, 我觉得从本质上看, 都是第二种可悲的人。生活是美好的, 但是也要你懂得欣赏。否则, 再美好的生活对你来说又有什么意义?
人, 不但要学会生存, 还要学会如何生存得更好。
生活是美好的, 但是也要你懂得欣赏。否则, 再美好的生活对你来说又有什么意义?
上司错怪了你怎么办
几乎在任何一家公司都有可能会发生这样的情况：不知为什么, 你的上司想把一个给企业带来重大损失的严重错误归咎于你, 然而, 你确实不应对此负责任。这是一件非常棘手的事情, 尤其是在你并没有受到直接的指责时, 既然没有人指责你, 否认自己应当承担责任也就毫无意义。但是无论你走到哪里, 你都会听到公司里的人在窃窃私语。
在高层管理者看来, 如果公司的一位主管做了一件不妥的事, 那么就可能会对其企业发展造成极坏的影响。因此采取适当的修补措施是极为重要的( 在政治学上这些措施被称为" 危害控制" ) , 但是这些措施到底应该是什么呢?
弄清整个事件的来龙去脉, 搞清楚事实真相, 运用调查报告技术来帮助你完成这一调查工作, 弄清楚与失误事件有关的问题。
下面是你应该搞清的4 个问题：
是什么原因导致出了问题?
问题是什么时间发生的?
问题为什么会发生?
谁该对此负责?
通常情况下, 这些问题的答案都是很容易找到的。问题既不会凭空发生, 也不会自动生成。真正需要的技巧是, 主管如何把调查的事实真相汇报给自己的上司。
错误的做法是直接闯入某位高层管理者的办公室, 然后滔滔不绝地对他说上一通这样的话：" 您知道吗? 上个月我们退回来的那批链轮, 是因为它们的技术参数不合格。但这可不是我的过错呵! 是负责来料检验的那帮傻瓜的错。是他们把事情搞砸了。"
这种放炮式的做法使得这位主管看起来像是在为自己辩护。上策是当你收集到足够的证据后, 与一个对口的上司安排一次会谈。下面就是一个如何将搜集到的信息传达给上级的例子：
主管" ：我冒昧地对上个月退回来的那批链轮进行了调查, 结果发现是由于产品的技术参数不合格。"
上司：" 这简直是个灾难, 它几乎毁掉了我们这个月的利润。我知道在生产这批产品时, 你是生产线的负责人。究竟出了什么问题? "
主管" ：我让检验员拆开了被退回来的产品, 我们检查了每一个零部件, 发现用作紧固的螺丝尺寸大了1 / 6 4 英寸, 这种误差很小, 显然并没影响到螺丝被拧入孔中。虽然有些紧, 但还算合适, 链轮可以在1 ~ 2 个小时内保持正常工作, 而后转动就会不灵活。"
上司：" 所以它能够正常地通过最后检验, 甚至包括批量测试。但是等到了客户手中就不灵了。"
主管" ：的确如此。我查询了我们的供应商, 他们承认给我们供应的螺丝型号不对。"
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