”知道我肯定猜不到
一位教育专家曾经指出, 人的成长是由智力、意志、品德和气概四个方面构成的。出乎许多人意料的是, 四者中最重要的不是人们通常最重视的智力, 而是气概! 气概, 通俗地说就是把自己归入第几流人物的自我期望。而这种气概常常会由人的外在形象和气质体现出来。我们自小便受到修炼内在的教育, 师长们总是强调要注重心灵美, 认为追求外表的美只会助长虚荣。但事实上, 一个人的形象与气质是一种无形的剑气, 有时会决定他被安置在什么位置。看C C T V - 2 " 绝对挑战" 节目时, 我常会在主持人公布得胜者之前猜到谁将得到企业的聘书。人们似乎从举止、风度、言谈之间, 便知道谁能匹配那个令人羡慕的职位。这让人不得不对外在的修炼重视起来。
某天, 一个好朋友神秘兮兮地问我, " 你知道影响人寿命的最关键因素是什么吗? "
" 饮食? "
" 运动? "
" 遗传? "
我举手投降, 她还在继续卖关子：" 年初听一位老师讲课, 她的观点对我影响很大。"
" 形象包装! " 知道我肯定猜不到, 她忍不住揭开了谜底。
果然, 我的嘴巴和眼睛都张成了O 型。
" 穿着得体、优雅能使人增加自信, 并能保证自己和身边的人心情愉悦, 办事就会顺利, 其他一切都会顺利起来哦。" 她蛮专业似的讲起来。
怪不得, 原本朴素、节俭的她, 数月来频繁置衣、讲究妆扮, 同学聚会上让我们集体眼睛发亮。相对于终日不知将心思放在什么地方的我们来说, 她的确时尚得多、优雅得多、自信得多, 看上去也幸福得多。看来, 做一个光芒四射的人真的很不错哦, 为什么我们以前想不到呢? 于是, 最初感觉不可思议的逻辑, 开始向我显示起它的魔力来。
上司的命令不合理怎么办
有些高层管理者可能对所负责部门的经营状况了解得不很详细, 所以他们有时会向部门主管发布一些非常糟糕的命令- - 我们大家都会有一些错误的想法, 问题的关键是我们要及时认识到这一点。
如果一位部门主管想告诉自己的上司他所发布的这个命令将会导致灾难性的后果, 那么该怎么说呢? 这显然是一个难题。最好的办法是直言不讳" ：这看来行不通, 老板。请您看以下这些情况。"
在做解释的时候如果能备上充足的理由和详实的材料, 一般就可以使上司收回成命。没有人愿意被人看成傻瓜。然而, 在有些时候, 有些高层管理者会坚持让下属去执行一个显然是错误的决定。
在采取任何行动之前, 你却应当反问自己：这个想法真的很糟糕吗? 对上级的这一想法提出反对意见是不是就意味着我想抑制变革呢? 如果高层管理者总是犯一些非常愚蠢的错误, 他可能就坐不了现在这个位置上了。
如果你仍旧认为这个主意不可行, 可以安排一次与上司的私下会谈。在会谈时要全面而详细地说明这个计划为什么不能被执行下去。如果上司提出一些你所没有考虑到的问题, 你也不要感到奇怪。因为大多数高层管理者都会比主管更能总揽全局。
如果双方均不能说服对方, 那你要判断一下, 上级给你的仅仅是一个建议而已。建议有时可以被忽略。尽管这样做也会冒一些风险, 但这样做仍然是可行的。也就是说, 如果这件事由你自由处置, 那么出于上述原因, 你宁愿不执行它是可以的。这可能会使你不让上级喜欢, 但它总比你完全执行了命令, 结果却造成了失败的后果要好。
如果你接到的是一个明确的指令, 那么不管它是否很糟糕, 你都要不折不扣地执行。这是做事情的基本原则。你已经阐述了自己的不同意见, 现在你所要做的就是把自己对计划的反对意见写进备忘录中并把他列为文件的一个部分。上司可能不大喜欢这种做法, 可是一旦你当初的估计成为了现实, 这将会成为对你的最好保护。
最后这一部分是最难做的, 但它却是职业指南：现在你必须想方设法证明自己完全错了, 以尽可能地不让人抓住小辫子, 然后将你曾经拼命反对过的上级的糟糕命令当成一颗闪耀的新星来对待, 这就是做事的基本原则。如果你坚信某种东西, 那你就要奋力去争取。但是如果你无法将自己的想法" 推销" 出去, 那就接受别人推销的想法。高层管理者会认可并鼓励这样的态度。
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