要完成它就容易多了

       请看看下面提出的建议, 其中有些可能正好适合你, 有些建议可能还会启发一些类似的灵感。选定一个对自己最有用的然后开始去做, 等信心建立时, 再回头看看其他的。只要想得到的就加上去, 但要小心地计划好自己的工作安排, 别因为计划太多而又把它给弄砸了。在遇到困难时, 更要保持解决困难的热度。即使犯了错也得忍受, 但要设法使它变得更好。

       下面的第一个建议, 也许是所有其他建议的关键。好好地想一想, 它对你做任何事情应该都会有所帮助。

       愉快地去面对

       自己对所从事工作的感觉, 会大大地影响做事的方式。如果十分快乐地接受一项工作任务, 这件工作就会更好、更顺利地完成, 而且还可以从中获得快乐。

       但是, 如果对工作感到生气和不满的话, 这件工作就会变得冗长, 你更有可能犯下许多错误。

       养成一种快乐、健康的态度, 然后开始去做你所搁下的工作。现在就去做, 就会发现, 你的热忱和快乐会感染别人。

       全身心动员自己

       假如全身心的投入工作, 也许就不会拖延。而完全投入的方法就是:当开始工作时, 要调动所有情绪, 这样会使你专心。还可以回想某一场足球赛, 仿佛可以闻到青草、看到秋天美丽的叶子、吃热狗、喝咖啡, 还有听到观众的呐喊声、比赛时乐队奏出的音乐等。

       回想这些事物和景象的能力, 就是调动积极的想像力, 因为用积极的情绪去做每一件工作, 能对工作有个鲜明的意象, 要完成它就容易多了。

       在用上了积极的情绪之后, 要再深入一点, 努力发掘真正的自我, 相信自己的工作能力和办事能力。

       分析工作性质

       试着去分析一下必须要做的每件事情, 这一点看起来很简单做起来也很容易, 而且往往也很有用。

       全身心投入自己的工作吧, 假如它值得你去为它努力, 它也就值得你去深入地研究它。假如真的不清楚某些具体情况, 就需要多加观察, 多请教老同志, 去收集更多的资料, 这也可以当作一种准备工作。它会给你一股力量去开始工作。只有对自己的工作知道得越多, 就越有能力去顺利地完成工作。运用一些新的知识和技术, 你还会觉得很容易而且可以更快地完成。把你的快乐感觉告诉你的同事们, 让他们也投入这个工作。他们不但会激起你工作的热忱, 而且还会支持你努力工作。

       把最重要的事摆在前面

       办事的一个基本原则就是, 永远都要从最重要的事情开始做起。因此, 开始办事之前, 就要好好地安排工作的顺序, 但要谨慎地做这件事。

       在开始工作时, 你可以自由地改变优先顺序, 不断地重新修改, 你只要能够知道什么是该先做的工作。凡是不该先做的就不要去做, 这样才能思路清晰, 做事按部就班。

       推销自己建议的表达技巧

       有人说过这么一句话" :管理人员就像是一个推销员, 一方面把自己的建议推销给自己的上司, 一方面把上司及企业的某种精神推销给下属。" 而在现实中, 有相当一部分管理人员都认为自己对推销不感兴趣, 甚至在内心里还会不喜欢推销人员的个性。但任何组织中任何水平上的管理者都必须在某些时候做个推销员, 这种" 推销" 是内部的。企业管理人员必须向下属" 推销" 好的工作习惯和安全知识, 必须" 推销" 牺牲精神, 必须" 推销" 对目标的共识, 必须" 推销" 每一个需要实施的新程序。他们的推销努力不但有自上而下的, 也有自下而上的, 也就是说, 既对基层员工又对高层管理者( 必须向高层管理者" 推销" 你所在的部门中的好想法) 。

       在企业管理中, 内部推销就意味着使他人更容易地接受自己的想法和建议。推销的艺术的好坏, 又将对其他人的" 购买行为" 产生很大的影响。对于从来没有接受过推销培训或学习过推销技巧的企业管理人员来说, 如何能够影响他人和向他人成功地推销自己的建议呢? 可以使用下面这些技巧:

       清晰地表述想法

       人们不会买那些自己不理解的东西。另一方面, 你的表述必须全面。你的推销对象所在的管理层级越高, 就越应提供周全的信息。

       热情而有感染力

       事实证明, 人们的众多行为都会受到情绪的影响。如果一个企业管理人员能使高级管理层对一份建议产生浓厚的兴趣, 则他注定会得到晋升。

       直截了当, 实话实说

       充分说明问题与限制, 解释你所说的内容, 不必躲躲闪闪, 含糊其辞。任何人都有责任诚实。试想, 如果连你都不能表现出自己的诚实, 别人又怎么能够接受你呢?

       采用适合对方的表达方式

       考虑到" 买主" 的情绪状态, 不要说任何不利于工作的话, 要善于站在别人的立场考虑问题, 毕竟顾客才是上帝。

       突出建议的重点

       不要不停地" 推销" 或不停地在" 台上表演" 。管理层和下属会发现这种行为太过冗长, 没有人能在繁琐的气氛中还能保持住足够平静的心态考虑问题, 因此当你在推销建议的时候, 一定要挑选重点内容。

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