在财物上不拘小节

       1 、你比老板穿得更好。

       2 、试图与老板的女秘书调情。

       3 、捐钱超过你的上级。

       4 、跟你的同事谈恋爱。

       5 、说黄色笑话。

       6 、跟你的同事交朋友

       7 、露骨地拍老板的马屁。

       8 、在背后议论老板的是非。

       9 、在穿着上让别人觉得你太有诱惑。

       1 0 、在办公室的电脑里登录色情网站。

       1 1 、忘记在办公室里关掉手机和呼机。

       1 2 、你的办公桌弄得比垃圾篓还要脏乱。

       1 3 、送价值昂贵的礼物给你的老板或者同事。

       1 4 、让自己陷入大公司里的人事斗争。

       1 5 、在办公室里接打超过十分钟以上的电话。

       1 6 、娶你老板的女儿做太太。

       1 7 、娶你的老板当太太, 如果你老板是个女士的话。

       1 8 、每天都准时上班, 偶尔有意地迟到一次。

       1 9 、轻信老板的许诺。

       2 0 、在办公室里脱鞋。

       2 1 、在财物上不拘小节。

       2 2 、在办公室到处施展你的超人口才。

       在向上司提建议时

       在提建议时, 我们应该避免一些不正确的做法。下面是提建议中的注意事项。

       提建议时不要急于否定上司原来的想法

       提建议时, 注意多从正面有理有据地阐述你的见解。有民主要求还要有民主素质, 即要懂得尊重他人意见, 尊重上司意见, 这样上司才会承认你的才干。对上司个人的工作提建议时, 尽可以谨慎一些, 必须仔细研究上司的特点, 研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。对大大咧咧的上司可用开玩笑建议法, 对严肃的上司可用书面建议法, 对自尊心强的上司可用个别建议法, 对喜赞扬的上司可用寓建议于褒奖之中的方法等等。

       提建议时不要损害上司的尊严

       " 我不同意主任的意见, 这种做法在实际中根本行不通! 我认为应该……" 这种提建议的方法欠妥。

       提建议不要涉及上司的观点和方案, 而应阐述自己知道的事实、想法、方案, 并且说明" 这不一定对, 仅供上司参考。"

       事实上, 越是善意的、建设性的建议, 越是可能被上司接受

       上司, 意味着权力、尊严。每个人都有自尊, 上司更多一层光环。因此, 我们在公开场合特别要照顾上司的尊严。

       在上司的眼里, 如果自己的下属在公开场合使自己下不了台, 丢了面子, 那么这个下属肯定是对自己抱有敌意或成见, 甚至有可能是有组织、有预谋地公开发难。正如一位心理学家所说的那样" :人们都喜欢喜欢他的人, 人们都不喜欢不喜欢他的人。" 这样, 在公开场合不给上司留面子的结果便是:上司要么以牙还牙, 通过行使权威来找回面子; 要么怀恨在心, 以秋后算账的方式慢慢报复。

       这种结果自然是下属在提出批评和建议时所不愿看到的, 也违背了自己的初衷。

       上司十分注意自己在公开场合的面子, 特别是在其他上司或者众多下属在场的时候, 这绝不仅仅是因为有文化的潜意识在作祟, 更是从行使权力的角度出发, 维护自己权威的需要。这种需要因受到公开的检验而变得更加强烈甚至不可或缺。

       威信受到损害, 会影响到上司在今后的决策、执行、监督等各个方面的决定权和影响力。因为下属不禁要问:他说的是否都对呢? 是否会产生应有的效果……这样, 下属在执行中便多了几分疑虑, 这必然会降低上司权力的有效性。因为行使权力必须要以有效的服从为前提; 没有服从, 权力就会空有其名。

       自尊受到伤害是最伤人的感情的, 因为它触动了人最为敏感的地带, 挫伤了" 人之所以为人" 的信条。因此。无论是谁身处此境, 最先的反应肯定是怒火心中烧, 而不是理智地对建议内容进行合理的分析。那么, 此后的一系列举动肯定都是很情绪化的。即使他很有面子、很得体地将这件事掩饰过去, 情感上的愤怒依然是存在的, 这个阴影将会把你美好的印象淹没, 使你在后来饱尝麻烦、悔恨不已。

       趁上司高兴时提建议

       往往人在高兴的时候会很容易接受意见。娱乐是上司难得的放松机会, 在娱乐中趁上司心情好时提建议, 更容易为上司所接受。此时, 你可采取潜移默化传输思想的方式, 也可以运用借题发挥巧妙引申的方法, 但要注意, 一定不要使上司感到扫兴。

       用请教的方式进言

       想要别人接受你的想法, 首先就要试着接受别人。向上司请教是一种进谏的方式。

       向上司请教, 有利于找出你们的共同点, 这种共同点既包括在方案上的一致性, 又包括你们在心理上的相互接受。

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