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像是荒漠的微风中飘忽不定的小草

时间是我们所拥有的最为昂贵的东西, 因而我们怎样管理它对于我们的生活具有最深远的影响。我们每个人都对时间抱有一种态度, 不论是有意识的还是无意识的, 情况都是一样。这种态度决定了一个人时间的支配方式。

人们对时间有四种截然不同的态度, 每一种态度都会产生截然不同的生活方式。

流浪者的态度

流浪者完全不考虑时间问题, 他们选择的是尽可能杂乱无章的生活方式。他们毫无目的地游荡着, 像是荒漠的微风中飘忽不定的小草, 喜欢不确定的和自发的生活方式。

如果他们找到一份工作, 也总是一份暂时的工作。典型的流浪者会说：" 对我的生活, 一切都太迟了。随便吧! 在我满意而且精力充沛的时候, 我就很容易地将时间打发掉, 去到我要去的地方。"

持有这种态度有什么错误呢? 如果你发现你自己沾染上了这种生活方式, 那就该考虑一下, 在现实的生活中, 沿着生命的高速公路前进才能到达你的目的地, 如果你只是随兴到处游荡的话, 那么你就" 到" 不了任何地方- - 因为你根本没有一个目的地, 这当然就会使你,

任何机遇都停滞不前, 你对自己放任自流, 就不可能得到更好的生活。

上班族的态度

另外一种人, 也许是大多数人, 他们对时间所采取的态度, 在某些地方介于流浪者和工作狂之间。这些人似乎在中等劳动强度时能发挥最好的作用。他们喜欢拥有自己自由支配的夜晚, 去品尝生活的乐趣。

一个人在为一家公司工作, 他曾经想要拥有他自己的企业。但是随着他所担负的职责有了变化, 在他明白他必须比所有人都早来晚走后, 他就会想：" 我宁可为某个人工作, 让他享有所有的荣誉和处理头痛的事去吧。"

他错了吗? 当然不。只不过他的选择是按照钟点工作, 当工作超过了他所愿意付出的最大水平, 他决定从这种挑战中退下来, 他认识到对于他来说, 成功的代价太大了。

不是每个人都能应付获得成功所需的高昂代价。所以, 做个朝九晚五的上班族不失为一个正常或正确的选择, 也许这有助于使你的生活更为平衡。但是, 在做出这种选择时, 你要明白：一个成功者- - 即使比别人获得更多- - 往往必须比别人付出更多。

工作狂的态度

早先有关工作狂的概念, 是指坚持更长的时间和更艰苦工作的那种类型。对于工作狂来说, 总嫌工作不够多。他可能每天工作十几个小时, 甚至会找到两份工作, 一件接着一件地干。只有在不休息的情况下, 他才会感到满足。这样的工作没有乐趣可言, 这种人有时会被叫做" 工作机器" 。

我们大家知道这种行为所造成的后果。当局外人赞扬工作狂的" 干劲" 时, 殊不知这种" 干劲" 可能导致这种人家庭关系的疏远和不和、健康的丧失, 甚至造成价值观的危机。

具有讽刺意味的是, 工作狂并不总是挣钱最多的人。这是因为他( 或她) 常常具有多个工作方向而不是专一的方向。

如果我们不得不在前面所说的有关时间的三种态度中做出选择的话, 相信对很多人都是艰难的。但幸运的是, 还有另外一种比较理想的有关对待时间的态度。

时间管理者的态度

第四种, 也就是最出色的时间管理方法是由其他三种方法衍生而来的。出色的时间管理者把时间分配给生活的各个方面, 甚至分配一些时间来任思绪漫游, 在这段时间里不做任何其他事情。像坚持朝九晚五的上班族那样, 他知道限制工作的小时数, 并且将一点时间用于

家庭及个人爱好。他也像工作狂那样, 在必要时也不怕长时间地工作。

出色的时间管理者之所以出色是由于他根据自己的能力来安排工作时间。而他所做到的要比工作狂多得多。他是怎样做到这点的呢? 简单地说, 是由于工作效率高, 而不是工作时间长, 即着眼于每个小时都具有较高的工作效率, 而不是投入时间的多寡。

出色的时间管理者寻找新途径来提高他们的生产率。换句话说, 他们通过所谓杠杆作用来创造财富。

利用杠杆作用能够使你的财源增加许多倍。例如, 通过借贷你可以聪明地购买房产或创建一个企业, 这就能够使你的钱财像杠杆作用那样增加。你可以通过增加或扩大销售, 或者将少量的生产工作分配给熟练的雇员, 为自己赢得较多的时间。

激进的少壮派

年轻的下属最难用, 但是用得好, 他们又往往能使出最大的劲, 为企业做出最大的贡献。所以, 切记不要忽视对年轻下属的使用!

年轻下属通常分为三类：

充满求胜的欲望。

做事得过且过, 常想着要自立门户。

随波逐流、唯命是从, 只要求有份工作, 不知理想为何物。

无论属于哪一类型, 他们均拥有一股干劲, 只是不懂得如何自我发挥, 或根本不愿意发挥。

身为他们的上级, 引导他们发挥干劲, 是你不能逃避的责任。那么, 如何帮助下属发挥其干劲?

给予一些较重要的工作

许多领导者习惯指派某些下属做重要的工作, 却不了解其他下属能否担当同类工作。演变下去就会造成有些人忙得透不过气, 有些人投闲置散的状况。

赠予适当的座右铭

有些年轻下属过分激进, 把冲动误以为干劲。面对这类年轻人, 应赠予一些处事技巧的格言给他们, 让他们知道凡事须循序渐进, 瞄准机会, 不应乱冲乱撞而坏了大事。

少贬多褒

年轻人的自尊心极强, 被领导称赞时会喜不自胜; 被贬则没精打采。领导多予表扬, 他们才会更进一步。

重视年轻下属的建议

事业心强的年轻人都会把自己的想法提出来, 企望得到领导的认同, 从而肯定自己的才能。

遇到这类年轻下属, 主管是有福的, 因为这等于得到了一个宝藏, 只要懂得如何开采, 其利无穷。

愚蠢的主管肆意地驳回年轻下属的建议, 或干脆搁置一旁看也不看。对于年轻下属来说, 这是一种侮辱, 表明自己在领导心目中毫无地位。

当你发觉年轻下属主动地提出工作的意念时, 应该欣然倾听, 眼神落在对方的脸上, 而不是看着其他地方。无论他的创意是否管用, 都要予以鼓励, 尽管不能立刻实现, 也应将他的建议收在档案中。倘若决定采用, 应与他一起研究实施时要注意的地方。千万不要决定采纳甲的建议, 却拿出来与乙谈, 然后再交给丙去执行。如此一来, 甲便不愿再提出有建设性的意见, 乙也没多大心情去分析事情的利弊, 而丙却成为一副机器, 只是做而不懂建议。

鼓励年轻下属多学习

年轻人的记忆力较强, 好奇心也较大, 对于新事物较容易接受。若主管雇用了员工后, 光想从其身上取得好处而忽略了灌输更多知识, 则是不可取的。

现今在许多方面均求速成, 许多主管在聘请员工时均要求对方有一定的专业知识, 旨在上班的第一天就对公司有所建树。这是一种急功近利的错误。

领导应对年轻下属有步骤地进行指导, 既要重视提高工作效率, 也要重视提高员工素质, 鼓励他们多学、多想、多实践。

鼓励年轻下属学习不能只是说说而已, 而是要有实际行动, 例如亲自传授一些心得、开办一些短期培训课程、聘请专业人士授课、定期或不定期地演讲等, 使年轻下属了解领导是一个言行一致的人。

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像是荒漠的微风中飘忽不定的小草

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