将朝着目标而努力和无目标地顺其自然而为相比
长期以来, 人们已经习惯了的将目标与一些具体数字结合起来的思维模式, 认为目标就是一定量的基准。在日常生活中, 人们自然而然地总是树立各种目标, 并为达成这些目标而不断地努力。这些目标中, 有的是自己亲自设定的, 而有的是他人指定的。同时, 有的是人们自己的管理目标, 有的则是在他人的管制下完成目标。但无论是何种形式, 哪怕是制定类别各异的多个目标, 也是合情合理的。
只要目标确定, 人们便会义无返顾拼力去寻找达成目标的途径。无论如何, 将朝着目标而努力和无目标地顺其自然而为相比, 前者要比后者更能取得好成果。而且, 一旦目标达成, 那种自我实现的满足感便会由然而生。
以打高尔夫球为例, 无论如何朝着目标进行练习的进步程度远远大于毫无目标地打打而已。但实现目标也必须辅以一个行动方案, 其作法是：首先, 在高尔夫练习场上苦练几个月, 并且阶段性地接受专家的指导, 从而打下扎实的基础。其次, 要从不同角度考虑, 如应考虑到本人的运动能力、经济实力和时间的充裕程度等。依据不同的情况, 做出相应的对策。最后, 在真正投入练习后, 还要根据情况, 有时可能增加练习量, 有时可能减少练习量, 有时甚至需要重新修正计划。
同样需要强调的是, 决定打球的原因也并非相同。有人是受朋友邀请, 有人是因为自己的爱好。这样, 下决心练球的精神投入程度肯定是不同的, 当然所取得的效果也会有很大的差别。这也是最终导致同样在打球的两个人所体会到的喜悦和满足程度不同的原因所在。
目标不能由他人强加于己。惟有亲自制定的目标, 才能真正地激发自我挑战精神, 并为达成这个目标而全心地投入干劲。
只有自己最了解自己的情况( 指自己的运动能力、经济实力、时间的多少) 。因此, 自己往往是最能作出合适的计划的人。
创新对于达成目标是必不可少的。正如在练习高尔夫球时, 既要在打法上下功夫, 也得考虑零用钱和时间的安排等。
达成目标会获得很大的满足感, 特别是对于很难达到的目标, 或者提前完成的目标, 那种满足感会更令人难忘。
大凡恃才傲物的下属都有共同特性
大凡恃才傲物的下属都有以下共同特性：
高傲自大, 目中无人。自以为本事大, 有一种至高无上的优越感。常常说话硬中带刺, 做事我行我素。
自命清高, 实则眼高手低、好高骛远, 自己做不来, 别人做的又瞧不起。
孤芳自赏, 固执己见。性格孤僻, 喜欢自我欣赏, 听不进也不愿听别人的意见。
与这种下属相处, 领导者必须有的放矢, 采取适当的措施和办法。
首先, 要用其所长, 切忌压制打击。一般来讲, 恃才傲物的人大都怀有一技之长。否则, 无才可" 恃" , 便无" 傲" 之本。所以, 领导者在与这种下属相处时要有耐心, 要视其所长而用之, 绝不能采取冷处理的办法, 为了压其傲气而将其撂在一边不予重用。应正确疏导, 发挥其长处, 让他心情舒畅, 然后再慢慢纠正他的行为。
其次, 要有意用短, 善于挫其傲气。俗话说" 金无足赤, 人无完人" , 恃才傲物者也并非万事皆通。因此, 领导者欲消除恃才傲物者的傲气, 就要设法让他们能够认识自己的不足, 最好是在无他人的场合下, 背地里给他安排一两件使他做起来比较吃力而且比较陌生的工作, 并且要求限时完成任务。他完成这些任务就必须付出更大的努力, 即使勉强完成了任务, 也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。也许他经过努力仍完不成任务, 这时, 作为领导就应该私下与其和风细雨地促膝交谈, 使下属清醒地认识到自己的不足, 其傲气便会自然消除。
其三, 要敢担担子, 以大度容傲才。由于有些恃才傲物的下属自命清高、眼高手低, 干什么工作都掉以轻心, 即使对待再重要、再紧迫的事情, 他们也会表现得漫不经心、微不足道。所以, 常常会因其疏忽大意而误事。在这种情况下, 作为领导者切不可落井下石、一推了之, 要勇于站出来替部下担担子, 使他感到在大祸即将临头时, 领导能一言解危。
其四, 要提高素质, 达到以才服人。一般来讲, 大凡下属都瞧不起外行领导者。一个满口外行话、尽干外行事的领导, 下属是不会任你摆布的, 恃才傲物的下属更是如此。所以, 领导者要与恃才傲物的下属和谐相处, 提高专业素质和能力是至关重要的。业务水平提高了, 工作就有主见, 拍板就能切实可行, 领导的号召就能在下属中一呼百应, 领导的形象就能在下属心目中高高树立, 使那些恃才傲物的下属叹服。
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