也不会生出什么不好的想法
刻意去拉近与异性上司的距离, 除会给你带来一点小小的利益外更多的是别人的鄙视与嘲笑。
目前许多机关单位都有自己独立的办公室, 这个办公室由领导独自使用, 因此也会带上几分个人空间的色彩。所以, 女性下属在与上司接触时, 需要注意保持彼此的距离感。当你要去上司办公室谈工作时, 一定要光明正大, 与同事打个招呼, 必要时还可拉一位同事一起去。这样, 别人就不会有所猜疑了, 上司自然
也不会生出什么不好的想法。这里最忌讳的是偷偷地溜进领导的办公室。要想人不知, 除非己莫为, 你每次的出入不可能没人撞见。另外, 这种看似" 做贼心虚" 的做法只会给自己增添麻烦。所以, 女性下属与上司相处, 一定要公开、大方, 尽量使自己与上司的关系处在众人目光的监督和保护之下, 从长远看, 这是有利于自己发展的。
有一位叫妮娜的女士, 一心想讨好上司, 并且很爱与别人炫耀自己与上司的关系如何如何之好, 企图以此来提高自己在单位中的地位。一次, 单位组织全体职员去春游。一上车, 妮娜就捷足先登, 坐在了男经理的身边。一路上, 她与领导谈笑风生, 显得亲密无间, 根本不在乎周围同事的看法。到达目的地后, 她更是与领导形影相随。于是, 春游之后, 大家都不无讽刺地称妮娜为" 经理的小秘" 。
这种故意在众人面前缩短与上司之间距离的做法, 实在没有任何高明之处。如果说她也有所收获的话, 那就是获得了一个坏的名声。聪明的上司绝不会是" 顺水推舟" , 而是惟恐避之不及。
例如当上司借故邀约你, 你可以装傻充愣, 问他：" 你太太也一起来
吧? " 或者, 表示高兴：" 噢, 好的, 顺便介绍你太太给我认识吧! 听说她厨艺非常好。" 有些男人会不避嫌疑, 来一招直接的邀请。你也不妨大方答应, 但只赴些" 小约" , 如午饭、下午茶之类。另外, 要借故取得上司家中的电话号码, 在必要时打电话给他太太, 与她交朋友, 让别有用心的上司不能得逞。
其实, 你平日留心一点, 当上司太太给公司打电话时, 你可以借故认识她, 找她做挡箭牌。工作勤奋的你深得老板赏识, 一天老板竟要为你做媒, 盛情难却, 怎么办? 你不想因拒绝而破坏与老板之间的良好关系, 或者接受而令关系复杂化, 所以拒绝他的好意就得用些技巧了。老板只有真的待你好, 才会有此一着, 但这会给你带来麻烦, 因为无论你与他介绍的男孩是否合缘, 只会令老板对你多一重考虑。所以, 聪明的做法是使事情冷却, 告诉老板：" 我宁可将私生活与办公室工作完全隔离。但无论如何, 感谢你对我的关心, 我也将会更努力地工作。" 但对方仍坚持并且替你制造罗曼史, 为免弄僵场面, 你不妨答应跟他
去喝杯咖啡, 但记着要选择( 争取选择权) 离办公室较远的地方, 避免给同事碰上。
老板可能纯属好意, 亦有可能根本不了解你的心思, 但不必解释, 无需动怒, 也不必烦恼, 你只需持续地、有耐心地拒绝他( 她) , 直至他( 她) 明白你的意思, 事情就会简单得多了。一般情况下, 如果异性同事真的对你有情, 他就不会太绝情, 打击报复的事情基本上不会做。如果原本就是一时兴起的纠缠, 他更不会用心太久, 所以犹豫和半推半就, 只能给自己的将来留下随时起爆的炸弹。最重要的是, 你心里有了这个不能告人的秘密, 也是个极沉重的负担。这种不能示人的关系沾染越多, 心里的负荷就越大。与其担着不贞、不洁、不自尊的风险, 不如干脆选择拒绝, 而且是那种不留余地的拒绝。这样一辈子揣着良心面对爱人, 都可以面不改色心不跳, 才会让自己笑对人生。
聪明一句箴言：男女两性之间, 任何一方都可能有一些不良的企图人要善于让这些企图消失得无影无踪, 又让人们都很尊重你。
员工要提出加薪怎么办
你在部门中常会发生一些不可避免的事。有时, 一位员工会走进你的办公室对你说" ：头儿, 我觉得应该给我加薪了。"
怎么回答好呢? 如果你所在的公司有年终工资评定和根据绩效决定的加薪制度, 那么这就很容易回答了。告诉他有关评定制度的细节, 其中包括下次评定的时间。对其到目前为止的绩效和表现进行评价, 然后就可能把他送出门了。
如果加薪不是按惯例, 而是依照你的推荐进行, 那么告诉他你推荐加薪的标准是什么, 并把它与该员工的表现相比较。听取员工对自己表现的看法( 基本上你是对该员工当时的表现给予评价) 。你必须回答的两个问题是：
该员工工作是否出色?
考虑到该员工的服务年限, 与做此工作的其他人的工资水平相比较, 该员工的工资水平是否合适?
如果第一个问题的答案是" 是" , 第二个问题的答案是" 不" , 那么也许你应该考虑推荐他加薪了。不要仅仅由于你没有想到而拖延给一个符合条件的员工加薪。
但在许多情况下, 你不会立即给他加薪的, 因为他表现得不是那么出色, 这是很尴尬的情况, 因为员工并不这么认为。在这种情况下你应当：
重申一下你推荐加薪的条件。
重申一下该员工的表现, 以及其不足以被加薪之处( 同时对取得的成绩要给予肯定, 你肯定不想让员工非常失望) 。
明确指出需要改进之处。
对他改进工作绩效提供帮助。这条建议最重要, 因为你不能对员工置之不理。告诉员工有关绩效改善的要求绝不是拒绝给表现出色的人加薪的搪塞之词。
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