40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉

       张三和李四同时受雇于一家店铺, 他们拿同样的薪水。一段时间后, 不知道怎么回事, 张三青云直上, 又是升职又是加薪, 而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇, 终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨, 一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。

       " 李四, " 老板开口说话了, " 你现在到集市上去一下, 看看今天早上有什么卖的? "

       一会儿功夫, 李四便从集市上回来向老板汇报:" 今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。"

       " 有多少? " 老板又问。

       李四没问, 于是赶紧戴上帽子又跑到集上, 过了一会回来告诉老板:" 一共4 0 袋土豆。" " 价格呢? " 老板继续问他。

       " 您没有叫我打听价格。" 李四委屈地申明。

       " 好吧, " 老板接着说, " 现在请您坐到这把椅子上, 别出声, 看看别人怎么做。" 于是老板把张三叫来, 吩咐他说:" 张三, 你现在到集市上去一下, 看看今天早上有什么卖的。

       张三也很快就从集市上回来了, 他一口气向老板汇4 0 口袋, 价格是两毛五分钱一斤。我看了一下, 这些土豆的质量不错, 价格也便宜, 于是顺便带回来一个让您看看, "

       张三边说边从提包里拿出一个土豆, " 我想这么便宜的土豆一定可以赚钱, 根据我们以往的销量, 4 0 袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。所以我把那个农民也带来了, 他现在正在外面等您回话呢。"

       此时老板转向了李四, 说:" 现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧? "

       李四无语。

       任何一个企业都迫切地需要那些主动、负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作, 而是主动去了解自己应该做什么, 做好计划, 然后全力以赴地去完成。

       不要担心没有人赏识, 不要总是感觉怀才不遇, 你要相信" 是金子总会发光" , 是人才一定会得到老板的重用, 只要你一步一个脚印, 做好身边的每一件工作, 机会一定就在眼前。

       如何与缺乏协调性的部属相处

       在工作场合中, 我们常常可以听到如下的对话:

       甲:" 这个家伙真令人受不了, 不论办什么事都不愿与人协调, 要他往东, 他偏往西; 你说黑, 他就说白, 凡事都要找借口推拖。当然, 他的能力还不错, 但老是嫌这个、批评那个, 无聊时便找人抬杠, 这种个性真是太糟糕了! "

       乙" :可是, 他在工会代表会议上发言时, 倒是表现得中规中矩, 完全不像你形容的样子呀! "

       甲" :哼! 那八成是因为他个性乖僻又善变的缘故! "

       由上述的对话可以看出, 甲对于丙的缺乏协调性感到很困扰, 而且, 他将问题的症结归诸丙的性格。然而, 这真的是性格使然吗?

       倘若不是性格的缘故, 又是什么原因呢? 当人际关系上亮起红灯时, 必须正确地把握症结所在, 方能采取最适当的对策。如果纯是因个性所造成, 结论便较简单, 但却很难找出解决之道。

       所以, 当我们碰到这一类的问题, 并且感到束手无策时, 便容易与甲一样下同样的判断, 且根据这种判断为自己辩护" :问题全出在他的性格乖僻不合群上, 我实在没有办法! "

       在这个例子中, 乙的说法更值得采信。从第三者乙的角度来看, 丙在会议上的言论颇具建设性, 态度也十分合宜。但甲认为这正是丙的性格乖僻善变的证明。

       其实, 这种说法是不公平的。倘若一个人能视场合的需要采取最适合的言行, 那正表示他具有克制自己的智慧与能力, 以" 善变" 加以形容是不对的。

       当然, 个人的言行多少具有性格色彩。不过, 在判断他人的行为或作风时, 必须从较广的角度来看, 否则便容易先人为主, 产生偏见。

       由这个前提来思考, 丙的行为有几种可能- - 也许他对劳资关系的看法与一般人不同; 也许他对上司具有强烈的不满, 对公司的某个方面产生反感, 而故意表现出不合作的态度; 或者一切的问题仅仅是因为甲与丙的性格不合, 彼此不投缘而已!

       如果甲是丙的上司, 甲就必须平心静气地去思考, 重新评估自己的管理方式、对丙的态度、给予工作的方法、可能对丙产生的影响等问题。那么, 甲也许会发现以往认为是丙的性格所引起的不悦, 其实是自己所造成, 因为部属的行动往往受上司性格的影响。

       我们常说" 一个人必须谦虚" , 这是因为人类往往对自己认识不足, 必须通过他人与自己相处时的态度窥知真我, 所以, 凡事还是要反求诸己最重要。

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