“我挺想甲和乙的
老子说：" 大巧若拙, 大辩若" 意思是最有智慧的人, 真正聪明的人, 虽然有才华学识, 但平时像个呆子, 不自作聪明; 虽然能言善辩, 但好像不会讲话一样。
聪明是一个意味无穷且值得玩味的词, 它既有智力好、反应快、思维敏捷的含义, 也隐含着不稳重、浮躁、喜欢表现的意思。
有这样一种人, 他们的确聪明, 而且喜欢耍点小聪明, 但正是因为他们随时随地卖弄自己的聪明, 所以, 结果经常是" 聪明反被聪明误" 。
自作聪明与卖弄聪明有区别也有联系：自作聪明者不一定卖弄聪明, 但卖弄聪明者一定是自作聪明。前者往往是不自觉的, 后者则是有意为之。相同的是, 两种人都不是聪明人。
看过《三国演义》的人都知道杨修是被曹操嫉恨而杀死的。曹操固然可恶, 但从另一方面来看, 杨修也是咎由自取, 因为他喜欢卖弄自己的聪明。
最初, 曹操在门上写" 活" , 在点心上写" 一盒酥" , 杨修看见了就迫不及待地在众人面前展示自己的聪明。也许曹操是在搞点智力测试, 所以, 就算杨修带头吃掉了点心, 曹操也没介意。
但是, 杨修听" 鸡肋" 口令后, 就让士卒卷铺盖走人的做法, 这就不仅是卖弄聪明了, 简直就是透露军事机密。所以曹操怒不可遏, 最终杀掉了杨修。
我们祖先流传下来的兵书战策、五经七略之类的谋略典籍, 比世界上其他国家类似书籍的总和还要多得多。本来, 这些书开宗明义就是告诫学习者" 德为先" , 但假聪明者看不到" 德" 的一面, 关注的只是" 谋" 的一面。所以, 虽然前有杨修为戒, 但还是有不少人喜欢耍点小聪明。甲、乙、丙三人走在大沙漠中, 走着走着看到一个瓶子, 打开瓶塞后飘出来一个人来, 那个人说：" 我是神仙, 我能满足你们每个人三个愿望! "
甲第一个抢着说：" 我第一个愿望是要很多的钱。"
甲说：" 我还要很多的钱! "
我弄回家。于是甲带着很多的钱回了家。
乙说" ：我要美女! "
神仙给了他美女。
乙又说" ：我还要美女! "
神仙又满足了他, 给了他美女。
乙最后说道" ：把我送回家。"
神仙把乙送回家后问丙要什么。
丙说" ：先来瓶二锅头吧。"
神仙给了他。问他第二个愿望是什么。
丙说" ：再来一瓶二锅头! "
神仙问他第三个愿望是什么。
丙说：" 我挺想甲和乙的, 你把他们都弄回来吧。"
结果三人又见面了, 甲和乙气的不得了, 但又无可奈何, 三个人只好继续走。
走着走着又看见一个瓶子, 打开塞子后又冒出一个人来。
那个人说：我是刚才那个神仙的弟弟, 法力没我哥哥高强, 所以只能满足你们每个人两个愿望。
甲和乙想了想, 认为先让丙说为好, 免得一会儿又被他弄回来。
丙说" ：那就先来瓶二锅头吧。"
神仙满足了他的愿望。
甲和乙催促丙赶快把第二个愿望说出来。
丙喝完二锅头后不紧不慢地对神仙说：" 行了, 没事了, 你走吧。"
这个丙就是损人不利己的假聪明者。
古人云：" 察见渊鱼者不祥, 智料隐匿者有殃。" 真正聪明的人好多时候是藏而不露的。
一百多年前的美国有一个叫哈里森的孩子, 大家说他很傻。为什么呢? 角分和大家都做过这样的试验：拿分的硬币, 而对角视而不的硬币给他, 他总是去拿见。这种试验屡试不爽。
有一智者听说这等怪事, 就从远方赶来测试小孩, 结果还是一样。智者对小孩微微一笑说：" 你是个最聪明的孩子! " 对此评论小孩并未回答, 同样报以会心的一笑。这个孩子到底是傻子还是聪明人呢? 这里只能告诉你哈, 这个傻孩子就是美国的第九位总威廉统亨利里森。
老子说, " 大巧若拙, 大辩若讷" , 意思是最有智慧的人, 真正聪明的人, 虽然有才华学识, 但平时像个呆子, 不自作聪明; 虽然能言善辩, 但好像不会讲话一样。无论是初涉世
南风法则与竹子定律
" 南风法则" 也称为" 温暖法则" , 源于法国作家拉封丹写过的一则寓言。在风的家族中, 北风和南风一直较着劲儿, 他们都觉得自己比对方厉害得多。有一天, 北风和南风比威力, 看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先刮来一股凛冽的冷风, 寒冷刺骨, 结果行人把大衣裹得紧紧的。稍后, 南风徐徐吹动, 顿时风和日丽, 行人因为觉得春意上身, 开始解开纽扣, 继而脱掉大衣, 南风最终获得了胜利。
在处理人与人之间的关系时, 要特别注意讲究方法。北风和南风都想使行人脱掉大衣, 但方法不一样, 结果也大相径庭。
温暖胜于严寒。领导者在管理中运用" 南风法则" , 就是要尊重和关心下属, 多点人情味, 使下属真正感觉到领导者给予的温暖, 从而去掉包袱, 激发工作的积极性。
台风扫过热带地区时, 竹类植物能逃脱厄运而不受损伤。竹子只是弯曲下来, 一旦风暴吹过, 竹子会在瞬间弹回原位。
竹子为人们面对抵制如何正确反应提供了极好的样板先是弯曲以示注意到了对方的反应, 然后恢复原样, 重述你的要求。
这种方法非常有效, 因为它使抵制泄了劲, 而你所要求的变化却还保留下来且毫无变化。现在来看看" 竹子战术" 是如何对付更激烈的言辞和其他抵制办法, 并且平静地实现变革的。
你提出变化的要求, 埃斯特则回答说你根本不考虑她对这件事的感受。你不要为自己辩解, 不妨先" 弯曲" 一下。
" 我可以想像, 埃斯特, 看来我有点感觉迟钝。要是你能在上午完成这个项目, 我很乐意星期二腾出1 小时来研究你的促销建议。"
" 也许我不能总是做到应有的敏感。如果你在中午前完成这项目, 那我将乐意……"
" 在有些场合我可能脾气很坏。这是我的建议。如果……那么……" 采用" 也许" " 、可能" 以及" 在某些场合下" 等词, 使你在不完全同意的前提下表示听到了对方的回答。
在遇到用借口抵制时" , 竹子战术" 也一样管用。假设延误的借口是" 设备陈旧" , 下面告诉你如何先弯后直：
" 我同意你的说法, 如果有最新设备, 这件事就会容易一些。等你完成这项计划后我愿意……"
如果员工因个人问题过于消沉而不能高效率地工作, 你可以说：" 我可以想像现在要解脱出来很不容易。这项工作要是能在星期四中午前完成, 我很乐于让你那天下午早走两小时。"
大多数情况下, 选用" 竹子战术" 能很快产生效果。从老是采取抵制态度的下属开始, 先弄清楚他常用的抵制方式, 在上班的路上谋划并排练一下你的" 竹子战术" , 出现抵制时用来应对他。
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