也间接地影响到了我们解决问题的能力
一个人的习惯决定了一个人的命运, 这样说一点都不过分, 因为一个人的习惯不仅与他的性格有关, 更与他的思维方式有关。
让我们看一个例子：
有这样一个故事, 说一只山羊走在一个独木桥上, 突然前后各出现一只狼, 张着血盆大口注视着它们的猎物, 出人意料的是, 此山羊竟然过去了, 为什么能过去哪? 让人不解的答案从常理中是推不出来的, 现在如果我们知道答案会恍然大悟：那只山羊晕过去了。
另有一谜语, 说现代人为何" 言而无信" , 一般都会想是啊, 现代人真是不太诚信, 很少有本份的人, 只有安份守己的人才能" 言而有信" , 但现在太少, 可能是" 文化大革命" 造成的, 但答案一出, 你会又恍然。那就是因为现代人都有电话和手机, 一般不用写信。
习是至关重要的, 但也是束缚。
因为习惯会形成一种惯性, 一遇问题, 就不自觉地要这样或那样做。
习惯亦是限制。
从小到大, 师长谆谆教导, 要求我们养成种种好习惯, 诸如整齐清洁, 早睡早起, 吃饭定时定量, 饭前洗手、饭后漱口等等。然而当我们长大成人养成了这些好习惯之后, 我们也便在不知不觉之中成为了习惯的奴隶。
有人说习惯是创意的坟墓, 因此就要先放弃习惯, 再没有一样东西比习惯压制创意束缚的更可怕了, 所以当你想有所创意时, 就要改变自己的习惯。
首先, 从衣、食、住行开始, 比如, 你以前总是大鱼大肉。现在改成青菜萝卜, 也未尝不可, 但不要太刻意了。有一位富翁先生要体验一下贫困人的生活, 就命令仆人把他送到一个山区的小村庄里, 并命令他们一年内不准来接, 结果一年后, 这位富人每天都站在桥头望眼欲穿地盼, 更可笑的是他把全村的鸡都给吃了。这是从一个极端走向另一极端的后果, 我想该富翁回去肯定会好好补补, 一定又回到从前。
习惯是一种积久养成、做惯了的行为, 一旦养成, 就如人的本性, 非常不易更改。然而习惯是创意最大的障碍, 因此企划人应该针对自己的习惯不断批判与反省, 并主动从衣食住行等日常生活方面打破习惯。
习惯是束缚的一种。我们进一步扩展开来, 并因此抛开束缚是解决问题的一个方法。
我们一辈子不自觉地受众多常规的束缚, 诸如：朝九晚五、定时定量、靠右边行走、穿制服、打领带、理短发( 指男士) 、男大当婚女大当嫁、男主外女主内、同行相忌等等。
这些有形与无形的束缚, 不但扼杀了我们与生俱来的创造力, 也间接地影响到了我们解决问题的能力。
记得一个电视节目是这样的, 主持人让现场的每一位观众对下述物品的存放提出自己的意见。即, 水、衣服、拖鞋、猪肝、酒。
等到意见搜集的差不多时, 主持人再向与会者公布, 并将各种意见与题目互相对照。这时发现, 有些意见使人啼笑皆非, 可是有些意见则会变成创意。
过分倚仗权力
" 倚仗" 这个词常有贬义, 意为凭借什么东西来干不好的事。
其中, 倚仗权力好像比倚仗别的东西更为叫人厌恶。经理人负有
组织员工努力工作并达到企业目标的任务, 为了完成任务, 他被赋予一种强制别人的权力, 经理人可用以做指导、下指示, 也可用以纠正过失。
虽然如此, 但如果总是倚仗权力, 不管什么事都采取强硬手段来压制员工, 不厌其烦地一再向人们显示自己的权力, 则不能使员工信服, 这样的主管也不会受到员工的欢迎。
在倡导人性化管理的今天, 有些员工非但不会接受行政命令式的管理, 反而会针锋相对。此时有的经理人就会火冒三丈, 用" 这是命令, 一定要给我做到" 的强制语气来压制对方。
聪明的管理者不会这么做。改变指责方式, 从权力的宝座上走下来, 以一种交换意见的态度去解决问题, 才是上策。
本来, 身为员工, 就算不被强制, 也会有服从的心理, 如果主管仍用一种以上凌下的态度对待员工, 即使性格温顺的员工也会反感。所以经理人不能借助权力压人, 靠本身的威信使人服从是最好的办法。
影响力比权力更重要。放弃权力的使用, 把精力放在建立威信上, 也许效果会更好一些。聪明的经理人很少会在企业内部随心所欲, 他们往往是在实际工作中通过自己能力的施展, 以及自己良好的品德风范, 逐步建立起自己的威信。
有了威信, 大家才能信服你, 你的计划才能得到切实有效的实施。这时, 作为经理人, 你具备了无形的感召力, 你所做的决定会得到大家的一致信任与拥护, 你的威信也得到了进一步增强。
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