团队及其成员对于自己努力的方向了然于心
良好的团队合作更主要的是使员工们明确他们的服务对象。他们关心的是如何更好地为顾客提供服务, 而不是关心他的顾客是生产线的一位操作员, 还是产品或服务的终端。他们会通过个人的努力来消除人与人之间的壁垒。他们会因得到顾客的好评而欢欣鼓舞, 从而更加努力地做好自己的工作。
在此过程中, 一个良好的团队会有如下表现:
团队及其成员对于自己努力的方向了然于心。他们知道自己须做什么, 他们知道自己的目标, 因为他们已经彻底地思考过这个问题。团队的每一个成员都言行一致, 在团队内部没有猜疑, 在团队外部你也不会听到流言。
团队里生成了一整套绩效评估方法以及明确的衡量标准。他们不靠传言或主观意见判断, 而是基于事实进行工作。他们注重评估, 而是因为他们想把自己锁定在工作目标上, 确保自己能实现诺言。
互利合作是团队的显著特征。这种作风贯穿于团队运作的全过程, 成员之间开诚布公, 直来直去, 形成了互相信任、互相帮助的良好风尚。他们不在别人面前对自己的同事说三道四, 而且常常当同事不在场的时候, 在别人面前夸奖他们。
他们对成功的追求有自己的标准。团队中的乐观自信, 使成员们乐于接受有挑战性的目标, 但从不设定不现实的、无法完成的目标。如果他们不时地出现一些小差错, 他们不会将这看作是团队的失败, 他们只认为那是一件具体的事情没有做好。
团队工作的核心就是以顾客为中心。他们竭尽努力, 去满足顾客的需求。顾客会觉得和他们打交道很愉快, 因为从本质上来讲, 他们是一个有能力的团体。
团队的成员常常会以在其中工作为荣, 团队的成功是成员们的共同愿望。在这样一个工作团队里工作, 成员们都感到身心愉悦。
当你遇到过这样的同事该如何
你是否遇到过这样的同事, 他们没做好分内的工作, 却得到了比他们应得的多得多的薪水?
如果你觉得有这种情况可以与老板讨论。当奖惩制度被公正执行时, 公司很少出现这样的问题。
人们总会想尽办法逃避责任。习惯性迟到与离开办公桌是两种最常见的策略。有三种跟着时间走的人, 假设这三种人都在1 0 点钟有个约会, 让我们看看他们的表现:第一种类型的人恰好在1 0 点钟到; 第二种类型的人会在1 0 点1 0 分到, 并认为完全准时; 第三种类型的人会在9 点5 0 分到, 并觉得自己做得很好。
第二种类型的人以为别人不介意等候。这种错误观念往往使许多人得不到订单、达不成协议、签不成合同。因为人们不喜欢等待! 他们觉得时间是宝贵的。
阿丽是柜台接待员, 她的职责是接听打进来的电话。他们公司有个白板, 每位员工都要将每天的行踪写在上面。很不幸, 有位员工李德, 离开办公桌甚至离开办公室也不告诉阿丽可以在哪儿找到他, 他也没有交代别人帮他接听电话。当客户打来电话找李德时, 阿丽把电话转接到他的桌上, 结果电话没人接, 又转回到阿丽那里。
阿丽说, 当她不得不向客户解释, 她不知道李德在哪儿, 或他什么时候回来时, 她觉得自己像个傻子。
其实阿丽可以这样说" :我需要你的配合, 这样我才能做好我的工作。当我说不知道你在哪儿时, 客户听了会觉得我们公司很没制度, 因此降低了对公司的信任度。我们能不能找出使双方都可以接受的办法。"
最终李德也许会不再坚持, 并做出妥协。实际上李德同意了他会让阿丽知道他在哪儿, 也会安排另一位同事帮他接听电话。
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