常以这种真诚谦逊的风貌出现在众人眼里

       有位名叫卡尔文柯立芝的美国总统生平有两则脍炙人口的轶事, 在这轶事中我们可以发现他别致的魅力。

       柯立芝是以谦逊而闻名的。第一则轶事即是他的谦逊; 第二则轶事所表现出的从表面上看, 正好与他谦逊的美德相反, 但仔细分析, 其实质仍是出自于谦逊。

       柯立芝阿姆斯特大学的最后一年, 获得了一枚金质奖章, 它是由美国历史学会奖给了的最高荣誉。这在全美国来讲, 也是件很荣耀的事情, 可柯立芝并没有把这件事向任何人讲, 甚至连自己父母都没相告。毕业后, 聘用他的裁判官伏尔特, 无意中从6 周以前一份杂志的消息中发现了这一记载。这使他对柯立芝倍加赞赏与青睐, 不久便给了他一个很重要的职位。

       在柯立芝全部事业中, 从一名小小的职员一直上升为美国3 0 任总统, 常以这种真诚谦逊的风貌出现在众人眼里。他的身价也由此而闻名。

       柯立芝第二件轶事如下。

       还是在柯立芝从事麻省省议员连任竞选的时候, 在进行投票的前一晚, 他将一个小而黑的手提袋包装好, 急步向雷桑波顿车站走去, 因为他忽然听到省议会议长一席空缺的消息。两天以后, 他从波士顿回来, 而他那小而黑的手提袋里已装满了多数议员同意他为省议会议长候选人的签名。就这样, 柯立芝开始正式踏上自己的政治生涯, 就任麻省省议会议长职务。

       在适当的时机、对着合适的人, 这位历来谦逊的人, 用最敏捷的方法脱颖而出。真是" 不鸣则已, 一鸣惊人; 不飞则已, 一飞冲天" 。

       可见, 在平素以真诚的谦逊待人, 可以增添人格的魅力, 博得大众的好感, 为自己事业的腾飞奠定基础; 一旦时机成熟或者机遇已到, 就要充分利用谦逊所带来的身价, 一蹴而就, 达到目的。

       另一个以谦逊闻名于世的人, 便是美国南北战争时期南方联盟的战将杰克逊。

       有人说" 天赋的谦逊" 是杰克逊显著的特性和优秀的品质。

       还在西点军官学校时, 他便以谦逊著称。有一名为" 石城" 的战役, 本来是他指挥的, 但他却一再坚持说, 功劳应属于全体官兵, 而不属于他自己。还有一例就是, 在墨西哥战斗中, 总司令斯哥托对他的指挥能力予以了极高的评价, 而杰克逊从未向任何人提起过这事。

       不过, 杰克逊并不是视功名如粪土, 从墨西哥战争开始时他给他姐姐的一封信中便可以看出, 他充满了树立声誉、博得大众注目的计划。因为那个时候他只不过是一个空有其名的副官。在他后来的事业进程中, 这位勇敢、谦逊而聪明过人的人, 巧妙地运用了他向上进取的每一计划, 使斯哥托将军大为好感, 在他的手下, 杰克逊得到了不断地提拔。

       对此, 我们不难看出, 杰克逊的谦逊的两重性与柯立芝何等相似! 这些人所不愿声张的, 只是那些一定会为人们所知道的事情。而当他的至关重要的功绩被人们忽略时, 他们也会立即采取必要的行动来标识自己的- - 只不过这是一种实事求是的标识罢了。

       所以, 只有目光短浅、胸无大志的人才会时时标榜自己做了什么, 有时为了标识自己, 甚至在大众面前掩饰自己的过失。像杰克逊、柯立芝等伟大的人物可不是这样, 他们都能超脱这种浅薄的虚荣。他们深知, 人们所乐意接受和尊敬的是谦逊的人。

       一个有功绩而又十分谦逊的人, 他的魅力定会倍增

       对于谦逊, 我们还要指明一点的是:在这个现实的世界, 好的道德与才能, 如果没有人知道, 并不就是很好的回报。这不仅是在欺骗自己, 也是在欺骗别人, 更是对自己功绩的诋毁。所以, 过度的谦逊并不是一种可取的美德。俗话说" :过分的谦虚筹于骄傲" , 就是这个道理。

       要协调出最佳拍档

       在一片辽阔的草原上, 一名剑客被敌人团团围住。敌人从四面八方逼近, 眼看着那名剑客陷入九死一生的险境中, 令人不禁冷汗直流……

       就在这千钧一发之际, 剑客的友人出现, 突破包围, 两人背对背, 共同御敌。

       那名剑客侧着头说" :那一边就拜托你了。"

       同伴回答" :好! 放心吧? "

       剑光星闪, 敌人一一躺下, 其他的人见情势不妙, 四散奔逃

       这是一部古装剧的片断, 它让人惊叹:两个人的力量竟然如此惊人!

       日本某家公司由于经营政策改变, 需要对外大作宣传, 因此将以往属于总务课的宣导股升格为宣导课。

       新任的宣导课长是个负责、充满干劲的人, 非常热心, 不过, 其他部门的态度却很冷淡。

       宣导的工作需要收集信息,与其他公司联络、交涉。这些工作都必须获得其他部门的协助方能完成,所以,宣导课长便逐一到各部门去拜访,但所获得的反应却非常冷淡。

       追根究底,并非其他部门不肯协助或怀有偏见,而是宣导课长本身有问题。

       宣导课长是个责任感很强的人,新官上任三把火,难免表现得过于急切,况且他又未得到员工的信赖,部属都以为他只会是空谈,所以,宣导课的业务开始不到三个月,便问题丛生。

       这时候,那位课长手下的股长也出动了。他是个和蔼可亲的人,往往能以诚恳的谈吐赢得他人的信任,消除对方的歧见。

       这名股长也到各部门去访问,每当课长撒下问题的火种后,股长便想尽办法解决:

       “请勿将此事放在心上,我们课长绝无恶意,实在是由于他的措辞过于强烈,才会引起您的误会,请您千万要包涵……”

       水、油相容——这一对拍档,一个很平和,一个很热烈,但他们彼此信赖,像那两位剑客一样配合默契。可见两个个性不同的人在一起也能发挥互补作用,力量反而大得惊人。

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