不管你的选择如何

       在现实中, 这些问题是确实存在的, 那就是如何踏出第一步。很多人为了这些事情往往会感到特别的难受, 信心、志气以及理想往往会消磨得只剩下了脾气。我要说, 这些事情并不重要, 重要的是, 你一定要坚持自己, 不管你的选择如何, 选择了哪里, 就从哪里出发。

       重要的是, 你已经踏出了很可贵的第一步, 也许, 在很多方面还很幼稚。

       不少年轻人在毕业的时候, 总想选择自己喜欢的职业, 但是往往因为职业、城市等原因而放弃了, 这些, 总是让人觉得很遗憾。

       我觉得很多年轻人, 对于户口, 也许更需要正确的认识。首先, 一个大城市的户口能为你带来什么? 这个问题摆在了你的面前, 你必须要面对它, 并且解决好。

       那些将要毕业和已经毕业了的大学生很少有人不去想这个问题, 夸张一点地说, 对那些在一座大城市里已经生活了四年甚至更长时间的年轻人而言, 能够留下就是他们最后的胜利。

       尽管有时候大家心里也明白, 一个小小的卡片, 在今天这样一个网络社会, 在W T O 已经开始深入每个人生活的时代, 它并不能立刻带来幸福。但户口真的是一个很奇怪的东西:有了它, 也许你不会感觉到什么不同; 如果没有, 心里面总是怪怪的、沉沉的。实际上, 这些事情又有很强的现实基础。

       首先, 这张小小的卡片附加了诸如购房、教育、保险这样的行政功能。这些事情, 对于一个需要正常生活在一个城市的人来说, 是一种必须的东西。所以, 年轻的你不能认为户口仅仅是一个标志、一种名分、一点" 底气" ……

       尽管在追求这些东西的时候, 你会对自己提问:工作是为了什么? 数年苦读的追求是什么? 难道就是这么一张卡片? 激情、事业、前途, 这些难道就只是曾经的往事?

       疑问是正常的, 也更需要我们有正确、客观的认识和分析的必要。

       对于一个年轻人来说, 大学毕业, 真正的人生才刚刚开始, 更多的人生篇章将等待着他们去抒写。首先, 你需要的是一个很好的平台, 也许在大学校园, 你已经学了很多东西。实际上, 在职业的大军中间, 你还是一个一年级的学生, 你需要掌握的东西还很多。所以, 首先就有两个问题是你必须要解决好的。

       第一就是尽量找到一个很好的平台。第二就是尽快地找到自己的方向。

       北京、上海这两个城市是当代中国最典型和最集中的移民城市。在这两个城市中, 不知道有多少年轻人需要面对这个问题。我听过不少在这些城市的青年讲述自己的故事, 他们的经历与选择各不相同, 他们仅仅是数百万数千万为实现自己不同的梦想生活在大城市的青年之一。但是, 我相信, 同样的故事也许正在中国的其他城市里上演, 对于大家, 肯定有很大的帮助。我相信, 通过别人的真实的故事, 你一定可以学到很多有用的东西。

       有一位在北京某重点大学毕业的学生, 毕业两年了, 现在是一家科研单位的技术监理。另外, 他还同时担任四所研究机构的顾问。短短两年的时间取得了这样的成就可以说是很不错的。在一开始, 他的求职经历也不是一帆风顺, 甚至可以说很不顺利。

       在一次交谈中, 他对我说:开始自己和别人一样, 怀揣着一沓求职材料和一堆荣誉证书奔波于各个招聘会场。在等待的煎熬中, 也想把户口和理想的工作同时实现, 但是在经过一段时间的碰壁之后, 才深深地了解到, 对于自己, 这样的要求很难达到。

       最后, 他同时接到两个单位的通知, 一个是在西北家乡的研究所, 隶属国家中科院。该单位的技术和声誉在国内同行业处于领先地位, 要是去那里工作, 对他在这个专业的发展非常有利, 同时离家又近, 还可以照顾年迈的父母; 而另一个是北京一家小科研单位, 这里职工年龄偏大, 技术力量很弱, 但最终让他动心的还是他们答应给办北京户口。

       " 在这个充满活力的城市生活了五年, 我已经觉得离不开它了。" 他这样对我说。

       于是, 他开始在事业和户口两者之间分析、判断:哪一个更加重要, 哪一个是自己最好的选择。六月底的北京, 热空气开始袭击这个城市的每一个角落, 白天他忙碌完自己的毕业设计, 晚上才静下心来, 仔仔细细地计算理想和现实之间的差距。

       最后, 处于现实的种种考虑, 他选择了留京, 不但签了八年苛刻的协议, 包括八年期间不能考研、辞职、跳槽, 否则就要赔偿高额的违约金等等。

       和很多因为实际的因素考虑职业的青年一样, 签完协约之后, 他有一种出卖了自己的感觉。实际上, 现在看来, 在做完一件事情之后, 首先要做的不是如何哀叹, 而是看看自己已经走到了什么地方, 应该从什么地方出发。不管如何, 你已经走出了很重要的一步, 尽管看起来不是让人满意。

       其实, 生活就是这样, 很难有什么两全其美的办法, 有时候, 为了一个目标你就要有所舍弃, 在这种时候, 每个人都有自己见仁见智的看法, 所以我没有什么具体的建议, 但是一个大原则就是早一步总比晚一步好。有时候, 即使只是早了那么一小步, 你也会获得一个很好的出发点。

       早一步总比晚一步好, 有时候, 即使只是早了那么一小步, 你也会获得一个很好的出发点。

       要成为公司中消息最灵通的管理人员

       大多数管理人员通常都会面临一些令自己措手不及、手忙脚乱的事情。如下属交上来的报告不合格, 一项关键工作受到拖延却未预先通报, 问题没有解决迅速蔓延以至于酿成大乱等等。这些事情的出现不但令人非常尴尬, 而且会使你的工作变得极为被动。

       导致这些不受欢迎的、措手不及事件出现的最主要的原因是沟通的失败。这种失败的根源绝大部分在于管理人员的责任。换句话说, 就是下属之所以没有汇报重要的情况, 是因为管理人员未能建立恰当的汇报制度。

       每个管理人员上任后的第一件事就是应该建立一个沟通机制, 以监督部门内部发生的每一重要事件。这里的关键词是" 重要" , 如果管理人员陷入了事无巨细的泥潭里, 也将负不起这个代价。

       下面提供一些建立沟通机制方面的建议:

       通过向下属传达重要信息而树立正确的榜样, 告诉你的下属为什么某些信息是重要的。定期召集会议, 在会上相互交换信息。管理人员自己要开放而坦率, 作为回报, 下属也会开放而坦率。

       确保别人理解了你的指示。让下属理解自己的工作任务以获得反馈信息, 让他们把你的口头指示写下来。

       坚持让下属参与。当人们认识到别人希望自己有所贡献时, 则会更为积极主动。

       在分配任务时, 明确告诉下属他们需要提供一系列工作进程情况的汇报, 这样做有助于你了解工作是否按计划如期完成。

       不要斥责带来坏消息或承认错误的员工。如果你这样做, 下一次他们会尽可能长时间地隐瞒这种消息不让你知道。

       设立绩效标准, 并根据标准衡量实际的绩效。如果本部门应该每天处理1 2 0 份订购单, 突然间每天减少了5 0 份, 则数量本身就" 表明" 了问题的出现。

       偶尔要求在工作进行的过程中去实地看看工作完成情况, 表扬好的, 改进不好的, 但不要斥责, 除非你过去已经提供了修改方案。

       平易近人。敞开办公室的大门是一种无言的邀请, 欢迎人们走进来并讨论问题。

       让你的下属知道为什么信息必须全面, 因为这样你才能提供咨询、鼓励和辅导。

       让你的下属知道你不喜欢措手不及、令你吃惊的事情, 最终必定会暴露出来的东西应该及早暴露才对。

       发自内心地对员工及员工所说的话感兴趣, 因为人们喜欢和对自己感兴趣的人交谈。

       少批评多表扬。被批评的员工下一次不会再对你" 敞开心扉" ; 受到表扬的员工则急于再次来到你的面前带给你更多的信息。

       如果你做到了所有这些方面, 你就能够成为公司中消息最灵通的管理人员。所有的人都会羡慕你所建立的沟通机制以及你与员工之间的融洽关系。

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