我们经常是无暇拓展自己的想法
每个人都有好的灵感。没有人没有自己的想法。但是, 我们经常是无暇拓展自己的想法, 更不要说原创一些新想法了。这种行为必然导致我们把自己未来的行为仅仅建立在以往的经验, 或者是别人想法的基础上。对于管理者而言, 这种行为直接导致了没有发展或者没有改进的经营方式。而且, 如果管理者没有时间去发展自己的想法, 他们也不会有时间去倾听他人的意见, 更不会帮助提出意见的人去完善那些想法。
在这个竞争异常激烈的社会, 成功和失败往往只是一墙之隔。如果你的竞争对手实施了比你更好的方案, 那么你就有可能破产。要在2 1 世纪获得成功, 管理当局必须训练自己的职员突破思维定势, 帮助他们发展具有创新意义的想法, 并提供可以完善并有效使用这些想法的企业氛围。不妨这样假设, 一个想法就是放在你的桌面上的1 亿人民币, 你是捡起它把它放在自己的钱包里, 还是把它扔进垃圾箱里?
尽管每个想法的价值差别很大, 但是如果能够实施它们, 在一个中等规模的服务企业里, 每个想法大约价值1 亿人民币。
下面我们具体探讨一下激发创新灵感的方法。
别谋他途法。在创新中, 它指的是把解决问题的重点途径换一换另谋他途的思考方法。这种方法要求灵活、变通的创新思维。
日常生活中, 运用该法的例子不少：某人久病不愈, 看遍中、西医院, 都无效果。有一天试用偏方, 竟康复; 父母教育小孩, 如果对孩子的毛病以打骂的方法无效, 聪明的家长就会改变途径, 代之以诱导、启发等, 孩子很乐意顺从。
这种方法常常奏效, 是因为问题的解决不是惟一的。另一方面, 有些途径不是总走得通, 这使得人们必须另谋他途, 才到达成功的彼岸。
它要求灵活多变的发展思维能力。
有一家药店, 开在马路边, 过往行人很多, 可就是少有顾客进店买药。于是, 店主打出横幅, 写上" 欢迎光临" , " 顾客至上" 之类的话, 还是没有什么生意。店主想了想, 找到问题的症结, 原来夏天太热, 太阳西晒, 行人当然步履匆匆。于是店主撤下横幅, 在店门前大书几字：" 本店免费供应冰水" , 此招一出, 顾客纷至沓来, 喝完冰水后, 顺便买上所需药品。在这例中, 店主" 免费供水" 就是运用了速冻解决冻法, 效果甚佳。
另谋他途, 说白了, 就是换个新的角度, 新的视角去分析问题, 去考虑问题, 往往有惊奇的收获。这种方法要求思维的发散性和跳跃, 反对因循守旧, 反对按步就班, 要打破常规, 从新考虑。
没有人喜欢在争论中处于劣势地位
没有人喜欢在争论中处于劣势地位, 遵循以下方法, 将使你在下一次的争论中取胜。
给自己与对方一点时间考虑清楚。注意自己的斗争或逃走的本能是否被引发了, 做个深呼吸, 让大脑吸收更多氧气, 更清醒地分析自己的处境。
不要厉声说话。想一想, 什么是你想要而没有得到的, 是否可以放弃一小部分而这样你们双方都将是赢得到大部分- - 这样你们双方都将是赢家。
如果对方失去理智, 不要与他洽谈, 直到他恢复。沉默是你最好的方法。耐心等待, 直到对方愿意站在你的立场上聆听你的想法。
让对方知道你一直在听, 并就基本的议题进行诠释, 确认你听到的正是对方所要表达的意思。
如果对方看起来不像在听你说话, 你应坚持要对方听你说。可以告诉他" ：我认为有必要仔细听你说, 我能指望你也这样对我吗? " 或" 麻烦你也听我说好吗? "
阐明你知道对方想要什么。仔细听听对方的回答, 并确认你所知道的是否与对方的想法一致。
陈述你想要的, 要清楚并连续陈述, 再次声明你愿意协商解决。
一旦你们达成共识, 再总结一遍所有的具体情节, 重述一遍有关内容, 确认你们确实达成了共识。
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