皆不准他自己去动手
继承大笔财富, 并非完全是好事, 最主要的缺点在于, 经常会使继承者变得懒惰及失去自信。
几年以前, 麦克林夫人在华府生下了一位男婴, 据说, 他可继承将近一亿美元的财富。当这个小婴儿被放在婴儿车中推出去呼吸新鲜空气时, 四周挤满了护士、侦探, 以及其他各种仆人, 他们的职务就是要防止这个小婴儿受到任何伤害。从那时候到现在已有很多年了, 但这种警戒情况仍然继续维持着。这个小孩子用不着自己穿衣服, 自然有仆人帮他穿衣服。不管他是在睡觉或玩耍, 都有仆人看守着。只要是仆人能够做的事情, 皆不准他自己去动手。他已长大到岁了。有一天, 他在后院玩耍时, 发现后门没有关上。在他一生当中, 他从未独自一人走出那个后门, 因此, 很自然的, 他心里希望能够这样做。就在仆人们未注意到他的一瞬间, 他立刻从那道后门冲了出去, 向着街道跑过去, 但还未冲到马路中央, 就被一辆汽车撞死了。
他一向使用仆人们的眼睛, 以至于忘了使用自己的眼睛, 而他如果早点学会相信自己的眼睛, 它们必然会为他提供服务。
1 0 年以前, 有位先生将他的两个儿子送到外国上学, 其中之一就读维吉尼亚大学; 另一上就读纽约的一所学院。秘书的工作之一就是, 每个月各开一张1 0 0 美元的支票给他们两人。这是他们的" 零用钱" , 可供他们随意花用。每个月开支票给他们时, 这位秘书真是对这两个男孩子感到十分羡慕。他经常怨叹, 为什么命运之神要把我降生在贫苦之家。他认为, 将来这两个人会在社会上拥有很高的地位, 而他却会一直是个卑微的职员。
后来, 这两个人带着他们的" 文凭" 回家来了。他们的父亲是位大富翁, 拥有银行、铁路、煤矿及其他各种高价值的财产。他们的父亲已在他的事业中安排了很好的职位等待着他们。
但是, 年的光阴却可以对这些一生中从来不必奋斗的人, 做下残酷的安排。这两个男孩还从学校中带回了文凭以外的其他东西。他们带回了久经训练的好酒量- - 因为, 他们每个人每个月所收到的1 0 0 美元, 使他们不必去为生活奋斗, 也因此使他们有机会去好好训练他们的酒量。
这里面还有一段既长又悲哀的故事, 其中的细节可能不会吸引你的注意, 但你一定会对他们的" 结局" 有很大的兴趣。他们的父亲已经产, 他那栋豪华大住宅已经公开拍卖求售。两兄弟中, 有一人死于精神错乱, 另一人现正住在精神病院中。
并不是所有的富家子弟都有如此悲惨的下场, 但是, 事实仍然是如此：懒惰会造成畏缩, 畏缩则导致进取心及自信心的丧失, 一个人缺乏了这些基本的优点, 终其一生都要在不稳定中生活, 就如同一片枯叶随风飘荡。
当意见发生冲突时你该怎么做呢
在实际工作中, 领导和下属经常会发生意见冲突, 如果领导能够正确面对下属的反对意见, 从谏如流, 坦率针对意见与下属进行沟通, 那么, 不管最后的结果是谁对谁错, 领导获得的利益无疑是最大的。
领导与下属间的矛盾往往是针对一个问题, 下属发表了意见而领导不同意, 或者是领导发表的意见下属不同意。至于谁的意见是正确的, 自有实践来检验。但是, 在沟通过程中, 领导必须为自己的行为负责。因为如果你不能接受下属的反对意见, 就会得到一个不从谏如流的评价; 如果你无条件地接受意见, 你就会在下属眼里留下一个没有主见的印象, 不但失去了自己的威信, 而且再也无法得到下属的尊重。因此, 如何面对下属的反对意见, 你还要三思而后行。
正确地面对下属的意见, 领导的心态调整最重要。下属绝对不是针对你个人, 而是抱着对工作、企业负责的精神提出意见的, 尽管也许由于客观原因, 他的意见不一定正确, 但是他的勇气非常值得赞许。你只要想到这些, 就绝对可以直视反对意见了。
对于下属首先发表意见的情况, 领导比较好处理, 因为下属首先暴露了他的观点, 主动权已经回到了领导手中。你可以用提问的方式, 选择他意见的弱点或漏洞追问下去, 也许没过多久, 下属就自动放弃了自己的观点。这时你可以提出自己的观点, 下属也就非常容易接受了。
对于领导首先提出自己观点而下属不同意的情况, 领导就会处于一个比较被动的地位。这时你千万不可引导下属围绕你的观点进行辩论, 如果你思考不严密, 或者准备不是非常充分, 你的回答中一旦出现漏洞, 你将会威信扫地, 最后不得不放弃自己的观点。所以, 你遇见这种情况时, 一定要将争议的焦点集中在对方的观点上, 让对方发表自己的见解, 然后针对对方的弱点盘问下去, 这样, 争辩的结果一定可以水落石出。
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