才是最合适的和最理想的
要想得到同事的信赖和好感, 仅仅靠向同事投以友善和热情是不够的, 还要自我表述, 自我展示, 自我发挥才行。
同事之间的关系在生活中占有重要的位置, 在同事交往的语言中应该注意什么问题呢?
同事间要多些信任
在日常生活里, 常会发生这种情况：你觉得跟某个人说话很无聊。要么这个人通常是个不喜欢说话或者言而无信喜欢说别人坏话的人。这种人只会使彼此处得更不融洽。
和人交往, 以自然、平实的态度表现自己, 是最好的方式。以一颗谦逊的心去热诚待人, 更能使别人对你产生好感。
同事间应该多些真诚
与同事相处, 应该真诚, 当他工作上有困难时, 你应该尽心尽力予以帮助, 而不是冷眼旁观, 甚至落井下石; 当他征求你的意见时, 你不要给他发出毫无意义的称赞; 当他在无意中冒犯了你, 又没有跟你说声对不起时, 你要以无所谓的心情, 真心真意原谅他, 如果今后他还有求于你时, 你依然要毫不犹豫地帮助他。
与同事保持等距离
在任何时候只有和同事们保持合适距离, 才会成为一个真正受欢迎的人。与同事相处, 太远了显然不好, 人家会误认为你不合群、孤僻、性格高傲; 太近了也不好, 因为这样容易让别人说闲话, 而且也容易使上司误解, 认定你是在拉帮结派。所以不即不离、不远不近的同事关系, 才是最合适的和最理想的。
关注离职员工争取人才回职
在现代企业人才管理上, " 好马不吃回头草" 的观念已经过时, 跳槽并不意味着背叛, 企业不应把员工想发展、求变化的心态责难为" 朝三暮四" , 或者" 这山望着那山高" 。问题的关键是" 要使员工的求变心态成为企业的可控状态" , 善待已经离职的人才。
如果一个人与企业有过一段联系( 如曾经在这里工作、参加过面试、曾拒绝过企业的录取或提升意向等) , 了解到他离职或拒绝的真正原因, 关注他新工作的发展, 争取人才回职就比较容易。
中尾哲二郎, 后来任松下电器副总裁, 松下电器的能发展至今天的规模有着他一份不可抹杀的功劳, 而最终能使这样的人才效忠于松下电器, 体现了松下幸之助用人的精妙艺术。
中尾自工业专科学校夜校部毕业后几经周折终于得以进入松下电器, 衷于高难复杂而又实实在在的工作, 只求施展自己的一技之长, 不野心勃勃, 好高鹜远。对这样的人才, 松下自然是如获至宝。
松下收放自如, 使得中尾这匹千里马又重新回到松下电器, 如果说松下是伯乐, 他发现了中尾这匹千里马, 那松下又给了这匹千里马驰骋之机, 不至于骈死于槽枥之间。
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