老蜜—— 指出土年代久远的不透明琥珀
如果按琥珀的透明度来划分, 可分为：透明琥珀, 不透明琥珀, 以及介于二者之间的花琥珀。不透明的琥珀, 传统上习惯称之为" 蜜蜡" , 我们还常碰到有关琥珀的其他名称：
老蜜- - 指出土年代久远的不透明琥珀, 红橙色。
血珀- - 指出土年代久远的透明琥珀。颜色如同高级红葡萄酒的颜色。
骨- - 指白色的琥珀。
琥珀的硬度低, 质地轻, 涩, 温润, 有宝石般的光泽与晶莹度; 琥珀的另一个特征是含有特别丰富的内含物, 如昆虫、植物、矿物等。
琥珀的魅力
琥珀的色泽含蓄, 质地温润, 具有无比的亲和力。给人以一种安详恬静的心灵感受。每一颗琥珀都是独一无二的, 仿佛这千万年前大自然的杰作, 就是为了它与你结缘!
如何欣赏琥珀的美
琥珀, 除了有宝石的风采之外, 琥珀的美更在于它的内涵是含蓄的、智慧的。千百年来, 古今中外在文学上对琥珀的歌颂不知凡几。琥珀是唯一有生命的" 活化石" 。在时间的雕琢下, 它的颜色会更加红润, 质地更加晶莹, 拥有一块琥珀, 遨游其中, 你看到的将是一个变幻莫测的世界。
琥珀, 含有一种乙醚油质, 可穿过皮肤帮助血液循环, 治疗肌肉关节的酸痛与紧张, 可醒脑, 此外因琥珀含有微量的琥珀粒子, 容易与皮肤接触形成保护膜, 是很好的美容品。
辨别琥珀的真假
天然琥珀质地很轻, 在饱和盐水中浮起, 燃烧或用力摩擦会散发出松香味, 琥珀是很" 涩" 的物质, 没有两块琥珀是完全相同的。鉴别真假琥珀最简单的方法是, 在自己的衣服上摩擦, 真的能产生静电, 吸住碎纸屑, 假琥珀则不能。
1 、不能在烈日下暴晒, 更不能见明火。
2 、不要摔碰或刀割。
3 、远离强酸、强碱。
4 、不要接触喷雾型产品, 如发胶、杀虫剂、香水等。
5 、清洗时用中性清洁剂加温水浸泡, 用手搓拭后冲净擦干。
6 、单独封装放置, 不要与其他首饰放在一起。
你要如何挽留辞职员工
马上做出反应
在收到员工尤其关键员工的辞职报告后, 管理者应在最短时间) 内做出反应。任何延误将会使员工辞职的决心更强, 企业挽回的可能性更小。这样做有两个目的, 一是向辞职员工表明在管理者心目中, 他比日常工作更为重要; 二是在员工最后下定决心前, 公司管理者有最大的机会去改变员工的想法。如果管理者能快速做出反应, 那么主动权就掌握在管理者手中。
封锁消息
将员工辞职的消息严密封锁或尽最大可能缩小在最有限的范围内。对员工来说, 为其在日后改变辞职想法继续留在企业消除了一个障碍, 否则这个障碍会影响他改变主意的决心。如果其他员工不知有人辞职, 一方面可以避免辞职员工今后面对公开反悔的尴尬处境, 另一方面也可避免员工辞职给企业带来的负面影响。而对企业本身来讲, 在辞职消息公布以前, 企业更有回旋余地。
即刻通知最高管理层
有些对自己处理员工辞职或挽留员工的能力过份自信的中层管理者不愿将部门员工的辞职向公司的最高管理层报告。为此, 企业的最高管理层一定要明确哪些层次的员工提出辞职后要在最短时间内通知他, 不管他此时身在何处或正在做什么, 以便共同商讨并及时做出挽回方案。
和员工谈心
立即约好辞职员工, 找一个环境比较幽雅的地方进行交谈, 并仔细聆听和记录, 以找出员工辞职的真正原因, 如是非企业因素( 读书、异地搬迁、出国等) , 还是企业因素等( 工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发展前景和机会等) 。另一方面, 要尽最大可能了解清楚什么样的企业, 为之提供了什么样的诱人条件。这显然是随后说服员工改变主意或制订挽留方案的关键。管理者了解的内容应如实向上一级主管汇报, 即使了解的内容中有对其他经理或辞职员工主管的微词。
制定挽留方案
精确的资料收集完毕, 管理者就要坐下来, 在企业政策和资源许可范围内针对了解到的员工辞职的原因制定一个挽留方案。一个有针对性的成功的挽留方案必须包括两方面的内容, 一是要有针对地切实解决那些令其辞职的问题, 管理者一定要找出并确定员工众多辞职原因中的主导原因。只要找到主导原因并给予解决, 其他次要原因就基本能迎刃而解。二是管理者要根据掌握的员工要去的下一个企业的情况与员工及时沟通交流, 并从第三者角度与员工一起分析现在企业和下一个企业各自的强项与弱项。为达到挽留的目的, 有针对性的挽留方案应在员工提出辞职后的小时内" 出炉" 。同时企业最高管理层应对公司的总的留人方案进行检讨, 如有必要, 立即修订公布。这样, 可以消除辞职员工的怀疑, 增强其留下的决心。
全力赢回员工
一旦仔细规划的挽回方案在手，管理者就要竭尽全力，赢回员工。首先管理者的快速反应使辞职员工明白自己的离职是很大的一件事；其次，企业管理者应真诚地向员工表达他的留下对企业是重要而有意义的；再者，管理者应表示企业正在着手落实解决引起辞职的一些企业因素。另外，如需要或合适，公司管理者和相关管理人员可以邀请员工在下班后去外面餐厅用餐。如员工的辞职或最终的去留与员工的家庭中的某位成员有关（如配偶），那么应邀请该家庭成员一同参加，并向他／她作好必要的游说工作。
帮助员工解决问题
如挽留方案制定及时并确实纠正了令员工心猿意马的问题，那么，改变员工辞职的念头基本能获得成功。即使员工辞职的主要原因是企业本身因素造成的，但在多数情况下，这些企业因素会被放大，尤其当员工找到工作、新的企业又能提供或满足员工相应的要求和条件的时候。只要消除企业本身根子上的问题、突出本企业与另一企业的不同之处，员工通常是会留下来的。
说服员工拒绝挖角公司
企业管理者应说服员工，让其及时给他的下一家企业打电话，回绝对方提供的工作，及时这样作对三方都有利。员工应该坚定地表明，不希望再讨价还价或继续商量，他将继续留在本企业，他的决定是最终的。以这样的态度向对方表明，一方面可以阻止那家公司再来劝说员工，另一方面可以防止那家公司企图再来挖走企业的其他员工。实施了以下这些措施之后，管理者要坐下来，静下心，想一想员工，想一想下一个问题是什么？将会出在哪儿？怎样来避免等？虽然企业可以亡羊而补牢，但防患于未然尤显重要。企业如做好了防患于未然的工作，也无需再补牢了。
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