也就会不断地影响或伤害自己对自己的看法和自信心
1 ．保持充实的生活
要保持充实的生活, 就必须养成劳动的习惯。要自觉认识到, 不干工作心里就会不踏实。并不断地通过创造性的工作来实现自己的目标。
2 ．不做完美主义者
不要以最顺利时的状态为标准来要求自己, 绝对的完美是不存在的。正确的处世态度是：不做完美主义者。
3 ．勇于自信
做事犹豫不决, 三思而不行, 陷于完善欲的桎梏之中, 这样就会一事无成。正确的态度应当是：增强自信, 勇于进取, 通过实际行动去完成要达到的目的。
4 ．不要急于求成
要求自己做最高水平的发挥, 凡事都要做得最好。这样显得十分勉强, 并且每当愿望不能达到或实现时, 也就会不断地影响或伤害自己对自己的看法和自信心。不切实际的目标, 会使你生活于虚幻之中, 会使你迷失自我。因而, 换一个角度来看问题, 根据自己的处境和条件, 脚踏实地求实发展, 那么每当实现了一个目标, 便会增加一分自信, 又会帮助你取得更大的成功。
5 ．克服嫉妒心理
要克服、解决好人际交往中的嫉妒情绪, 应促其向积极方面转化, 通过控制、竞争、努力来实现自身的优势。努力做到：①认清嫉妒的危害性是打击别人, 贻误自己; ②正确认识自己, 摆正自己与别人的位置; ③克服私心, 加强修养。
6 ．克服猜疑心理
消除疑心, 最根本的是去掉私心杂念。当人产生猜疑之心时, 应立刻提醒自己, 暗示自己：" 我不能这么想, 这样会把事情弄糟, 无助于问题的解决。" 当人产生猜疑之心时, 不妨做个角色置换, 即站在对方的立场上思考和处理这个问题, 这样可使头脑冷静下来。当人产生猜疑之心时, 一定要注意事实, 不要想当然。
你要做好授权的要点
有些特定的任务不应该授权出去, 因为这些任务不仅需要特别的管理方式, 而且这些任务有其特殊性。
授权处理。授权过程不要假手他人。任何直接管理的工作都应该亲自授权和解释。任何其他的安排必然会引起沟通错误。
成果评估。为分配的任务或年度评价做成果评估是企业管理者的责任。授权给下属的任务不应由其他人评估。评估通常是以最初讨论的结果、互相同意的标准, 以及预期的结果为准。
纪律处分。处分下属, 应由企业管理者处理, 而且要在完全知道实情之后。有些企业管理者倾向避开他们工作上所有不愉快的层面, 而且处分下属很少是企业管理者乐于处理的任务。虽然如此, 纪律处分是任何管理职务必须执行工作的一部分。将这样的任务授予某人, 会缩减讯息的效率。大部分的下属都因间接地接受批评而烦扰不已。
制订和预估计划。有些细微末节的工作涉及计划的制订和预估, 像是计算结果和调查是可以授权的, 不过计划的制订和预估的概念是不可以授权的部分。当要决定部门的目标是否适合整体组织的目标, 最好单独下决定。
机密任务。涉及机密资料的任务不要授权, 比如薪酬, 除非这样的工作是某人工作特有的一部分。以下属的需要决定让他们知道特定敏感的消息。一旦工作被归类为敏感的任务, 企业管理者要亲自履行任务, 或者将任务分派给一个适当的人选。当不可能如此时, 请把任务分为几个部分, 这样才不至于让他人一目了然。
复杂形势。如果形势非常让人困惑, 以至于不能清楚地了解时, 最好不要期望下属可以处理该任务。只有知道并且了解那些问题的范围时, 才可以分派任务给别人。授权一项自己不甚了解的任务是没用的, 因为下属会提交回来要求您澄清。
敏感状况。不要分派敏感的活动, 比如解决政治冲突或从别的体制中得到敏感的信息。要完成这样的任务, 下属并不是最好的选择。
应该说, 确定合理的授权范围要根据具体的情况和具体的授权对象才能确定。在授权过程中, 企业管理者应该确定合理的授权范围。
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