而不是和企业利益实现对立
在企业日常管理过程中, 由于制度的不完善, 也给许多人制造了种种能够以权谋私的机会, 管理者和员工必须严格自律。自律是指必须严格约束自己的行为, 学会自我控制。自律是诚信体系的基础, 是完整人格的体现。但是仅靠自律还是不够的, 出淤泥而不染的人毕竟是少数, 正如马克思所说：物质利益是刻骨铭心的利益。为了这种" 刻骨铭心" 的利益, 有不少人都会去铤而走险, 为小利而忘大义。因此, 在提倡自律的同时, 必须建立他律机制。管理者可以对企业的各项规章制度加以完善, 并通过员工的监督来约束自己的行为。但是切忌出现自己对自己令不行、禁不止。三国时期的曹操重视执法, 强调统帅更要遵守法令。有一次行军, 他的马跑入麦田, 依照当时的军令践踏麦田者要处死刑。曹操说：" 制法而身犯之, 何以帅下? 然孤为军帅, 不可自杀, 故自刑。" 于是他割发代首传示全军, 以示严格执法的决心。
对管理者的他律千万不要因为过于苛刻而导致无法实现, 以免诚信和口碑受到损害。在管理的过程中, 管理者的自律不但要通过自己道德和良心来实现, 也有必要通过他人的监督来实现。优秀的管理者能够接受别人的监督。一个企业监督体系越完善, 管理就越规范, 企业管理就越能促进企业的发展壮大。
摩托罗拉公司的管理层就很注意充分尊重员工, 但他们在尊重员工的同时, 也要求员工自律。该公司要求员工把自己发生的票据填好, 封好, 扔到一个专门的箱子里, 不用管理者签字, 只要财务核实一下票据的真实性, 下个月钱就划到员工的账上。摩托罗拉公司之所以这样做, 就是希望员工自律。在摩托罗拉一年有两次审计, 一旦员工被发现道德存在问题会被立即开除, 哪怕是一分钱出现了问题。因为这不是钱的多少的问题, 而是这个员工的自律体系存在严重缺陷, 很难再得到公司的信任。
因此在自己严格自律和他律的同时, 管理者也应该对员工灌输自律和他律的观念, 让员工自觉地为企业服务, 和企业共同实现双赢, 而不是和企业利益实现对立, 进而做出损害企业利益, 实现自己利益的事情。
煮咸奶茶的技术性很强
煮咸奶茶的技术性很强, 茶汤滋味的好坏, 营养成分的多少, 与用茶、加水、掺奶, 以及加料次序的先后都有很大的关系, 如茶叶放迟了, 或者加茶和奶的次序颠倒了, 茶味就会出不来。而煮茶的时间过长, 又会丧失茶香味。蒙古族同胞认为, 只有器、茶、奶、盐、温五者相互协调, 才能煮出咸香可宜, 美味可口的咸奶茶。为此, 蒙古族妇女都练就了一手煮咸奶茶的好手艺。大凡姑娘从懂事起, 做母亲的就会悉心向女儿传授煮茶技艺。当姑娘出嫁时, 在新婚燕尔之际, 也得当着亲朋好友的面, 显露一下煮咸奶茶的本领。否则, 就会有缺少家教之嫌。
其他地区的人都说, " 一日三顿饭" 是不可少的, 但蒙古族往往是" 一日三次茶" , " 一日一顿饭" 。如果晚餐吃的牛羊肉, 那么, 睡觉前全家还会喝一次茶。至于中、老年男子, 喝茶的次数就更多。所以, 蒙古族人民平均茶年消费量高达8 千克左右, 多的在1 5 千克以上。
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