不为智囊团所左右
智囊团的人才是济济的, 领导者在借助他们的力量时, 就要能充分发挥他们的才能, 人尽其才而不能造成资源的浪费。
但是很多领导者在" 借智" 时, 往往容易犯一些常识性错误。他们不是不知道哪一个是不可多得的人才, 而是不知道如何让人才有自我发挥所长的机会。例如把更多繁琐工作交给优秀下属去管理, 也同时给其加薪。他们觉得这就是重用人才了。不错, 待遇和职位的提高, 确实可以令人觉得受到重用, 但是只委派优秀人才去管理一些乱七八槽的小事, 就不免有" 杀鸡用牛刀" 的意味。此外, 很多领导者还有嫉才心理, 他们总觉得若是过多交付太大的权力和太重要的工作给优秀的人才以后, 自己的地位便会受到影响。所以, 他们宁愿加薪予以" 重用" , 也不愿将特别重要的工作交给他们。
但是领导者重用智囊也并不是要把所有的工作都交付他们去做, 领导者还是要" 慧眼识珠" , 要有自己的独立判断能力, 不能惟他们是从。毕竟专家也是现实社会中的人, 也是良莠不齐的, 未必都能秉公直言, 即便是敢于直言的, 他们的意见也不可能百分之百都正确。智囊专家的思维特点, 一般是从理想的条件出发, 严格按照科学的程序和方法, 探求和拟制理想的优化方案, 这在科学决策中是完全必要的。智囊团的作用是帮助领导决策, 但不能代替领导决策。领导者是决策的主体, 处于主导地位, 方案有多种, 主意还得自己拿。如果自己毫无主见, 完全依赖专家, 甚至把拍板定案都推给了智囊团。领导者就是徒有其名, 就是失职。一个优秀的领导者, 既要善于利用" 外脑" , 在智囊团工作的基础上做出正确的判断和选择, 同时又要有自己的" 头脑" , 牢记自己的责任, 不为智囊团所左右。
每一届美国政府都旁若无人地断定
二次大战后美国对日本的占领, 是历史上此类占领中最成功的一次。麦克阿瑟总部成员在短短的几年时间内成功地从根本上重组了日本社会。从家庭生活到公司法, 几乎日本人生活的每个方面都被" 美国武士" 们彻底改变了。大部分日本人认为, 这次外界强加的革命给日本带来了一个更平等、更有活力的社会。许多当年风华正茂的占领军人如今成了美国各个领域的中坚分子, 他们像导师一样地对待日本人, 许多美国官员在与日本人打交道时也都不自觉地采取这种态度。
这种态度在尼克松政府执政时首次得以充分展现。当时白宫做出了一系列直接影响到日本利益的决定( 包括美元的实际贬值、承认共产党中国) , 都没有与东京进行任何的协商, 甚至没有事先通告日本人一声。此后, 每一届美国政府都旁若无人地断定, 无论何时美国和日本的利益发生冲突, 日本都应该屈服并做出全部让步。
迄今为止, 美国官员这种专横腔调还没有造成真正灾难性的后果。根本原因是日本人只驳回那些太蛮横无理的要求, 而且常常做出实质性的让步, 以避免双方意志的最后较量。当代日美关系使人回忆起已故著名耶鲁橄榄球教练赫曼希克曼对待学生的方式" 既不能让他们得意忘形, 又不能让他们翻脸" 。这恰恰是近1 5 年来日本政府对付美国政府的办法。
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