迎接自己的便将是成功
每一个走向成功的人, 都曾经播下了目标的种子。有了目标, 内心的力量才会找到方向。否则你肯定不会成就一番大业, 说不定还会一事无成。
人确定了目标只是迈出了成功的第一步, 实现目标才算真正走向成功。那么, 怎样才能实现自己的终极目标呢? 首先, 你必须每天重复地自我暗示你的目标, 重新写你的目标, 想你的目标, 这样就会锲而不舍地追求终极目标。
1 9 8 4 年, 在东京国际马拉松邀请赛中, 名不见经传的日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时, 他说了这么一句话：" 凭智慧战胜对手。" 当时, 不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在" 故弄玄虚" 。1 0 年以后, 这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中是这么写的：" 每次比赛之前, 我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍, 并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行; 第二个标志是一棵大树; 第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。这个路线画好后, 我会经常把它带在身边, 一有时间就拿出来看。当我看到那些醒目的标志时, 内心就会迸发出一股强大的力量, 我告诉自己, 我一定会赢。比赛开始后, 当我再次看到那些标志时, 感到无比的熟悉, 于是, 我就以跑百米的速度, 奋力地向第一个目标冲去, 过第一个目标后, 我又以同样的速度向第二目标冲去。每当我达到一个小目标, 就会体验到' 成功的感觉' , 而这种' 感觉' 会强化我的自信心, 并推动我发挥潜能去达到下一个目标。"
山田本一的成功有两个决定性的因素, 一是因为他做到了目标细分化, 大目标是由小目标所累积, 每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后, 才实现他们的终极目标。二是因为他做到了目标暗示法。不断地重复暗示一个目标, 潜意识就会接受这一目标, 甚至把它看成一个既定的事实, 自信心就会因此而增强。从而能够不怕艰苦, 不懈努力, 迎接自己的便将是成功!
与员工保持经常性的交流有利于联络感情
要知道没有一个人才愿意被蒙在鼓里, 对企业运作一无所知, 而成为企业的局外人, 员工都渴望与公司高层保持一种经常性的交流, 能够在第一时间精确地了解企业经营动向和决策, 真正参与到企业中来。这就要求企业的内部管理需要更加开放、透明, 建立顺畅的内部沟通渠道, 重要的是, 形成规范的、有章可循的" 以制度管人, 而非人管人" 的管理制度, 增加内部管理的公平性。
全球零售巨头沃尔玛。从小镇起家到令世人瞩目的零售帝国, 这个神话的成功缔造有很多方面, 其中, 善于和员工进行交流合作可算是一项非常重要的内容。
沃尔玛公司把信息共享看作是公司力量的新的源泉。它也是" 合伙人" 思想的重要组成部分。公司经理人员办公会议经常邀请一些有真正能改进商店经营的想法的员工来和大家分享他的心得。这些做法激励员工们参与公司管理, 使员工们真正感觉到自己是" 合伙人" 。例如公司经常邀请那些能想出节省金钱办法的员工参加经理会议, 从他们的构想中每年可以节约8 0 0 万美元左右。
山姆沃尔顿先生曾在总结沃尔玛公司的经营准则时说：" 与同事分享公司的利润, 把他们视为合伙人。作为回报, 他们也将把公司当作自己的合伙人, 最终他们会和公司一起创造超乎想象的业绩。"
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