从而能够不怕艰苦

       每一个走向成功的人, 都曾经播下了目标的种子。有了目标, 内心的力量才会找到方向。否则你肯定不会成就一番大业, 说不定还会一事无成。

       人确定了目标只是迈出了成功的第一步, 实现目标才算真正走向成功。那么, 怎样才能实现自己的终极目标呢? 首先, 你必须每天重复地自我暗示你的目标, 重新写你的目标, 想你的目标, 这样就会锲而不舍地追求终极目标。

       1 9 8 4 年, 在东京国际马拉松邀请赛中, 名不见经传的日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时, 他说了这么一句话：" 凭智慧战胜对手。" 当时, 不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在" 故弄玄虚" 。1 0 年以后, 这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中是这么写的：" 每次比赛之前, 我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍, 并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行; 第二个标志是一棵大树; 第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。这个路线画好后, 我会经常把它带在身边, 一有时间就拿出来看。当我看到那些醒目的标志时, 内心就会迸发出一股强大的力量, 我告诉自己, 我一定会赢。比赛开始后, 当我再次看到那些标志时, 感到无比的熟悉, 于是, 我就以跑百米的速度, 奋力地向第一个目标冲去, 过第一个目标后, 我又以同样的速度向第二目标冲去。每当我达到一个小目标, 就会体验到' 成功的感觉' , 而这种' 感觉' 会强化我的自信心, 并推动我发挥潜能去达到下一个目标。"

       山田本一的成功有两个决定性的因素, 一是因为他做到了目标细分化, 大目标是由小目标所累积, 每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后, 才实现他们的终极目标。二是因为他做到了目标暗示法。不断地重复暗示一个目标, 潜意识就会接受这一目标, 甚至把它看成一个既定的事实, 自信心就会因此而增强。从而能够不怕艰苦, 不懈努力, 迎接自己的便将是成功!

       要得到员工的忠诚必须为其提供充分的支持

       忠诚是相互的, 企业要想获得员工的忠诚就必须给予支持, 在他们困难时给予帮助, 为他们提供工作便利、有效的条件和机会, 他们进行新的尝试时, 给予充分的信任。俗话说" 士为知己者死" , 公司在发现了人才后给予人才十二分的支持和信任, 往往激发了人才报答" 知遇之恩" 的激情, 给予更大的忠诚, 视公司为家, 穷其平生所学, 将自己的才能发挥到极致。

       摩托罗拉公司作为一个国际知名企业, 有着强大的科技成果、客户群体和优秀的员工队伍, 每天都在为成千上万的用户带来新的价值。这也是一家被大众公认的具有非常好的文化氛围的公司, 它的" 以忠诚换取忠诚" 的文化理念, 使其成为深受员工信赖的企业。

       开始时, 诺布尔被少数摩托罗拉成员首先看成是一个幻想家, 一位学者, 对任何有碍于他的学术研究的事情不耐烦, 对价格和利润的考虑极为不耐烦。他将自己的要求写成标语贴在公司的一辆手推车上, 还在标语上注明" ：此车归丹尼尔诺布尔专用" 。他有着一副大学" 书呆子" 的形象：高高的个子, 沉思默想的面容, 一双强有力的大手, 庄严的蝶形领结和覆盖在高高的、光亮的秃头上的几根弯弯的卷发, 给人的印象是这个幻想家似乎是靠不住的。

       丹尼尔诺布尔遭到排斥并不是没有原因的：摩托罗拉早期的成就是由没有上过大学而有非正统的工程技术才能的人取得的, 他们用的是简陋的工具和设备。这些人中的一些人把诺布尔看成是闯入者, 对他百般刁难, 大有" 必铲除之而后快" 的气势。有一次, 当高尔文外出办事的时候, 一位工头随意找了个借口, 竟然把诺布尔给开除了。这件事令高尔文非常生气, 他把工头狠批了一顿, 又马上找到了诺布尔, 重新以高薪聘任他。高尔文坚信诺布尔是一个很有才华的人, 他曾对其他下属说" ：如果公司垮了, 那么最后离开的两个人将是诺布尔和我! " 可见高尔文一向是" 以忠诚对待对他忠诚的人" , 因而他对诺布尔的忠诚简直到了迷信的程度。在后来的工作与研究中, 诺布尔果真不负高尔文的信任, 充分发挥了自己的才能, 为摩托罗拉的发展立下了汗马功劳。

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