珍惜现在的宝贵时间
每一天都有每一天的意义。你不要只枯坐在那儿, 想着如何打发时间。如果你有什么烦恼, 拿这个烦恼应该是一天只有2 4 小时, 你要做的事情又那么多。
立即行动要求你大胆面对眼前的一切, 包括有利的因素和不利的状况。不要对自己说：" 一旦我实现了自己预定的目标, 我将是幸福的" 。相反, 当你正在为实现自己的目标而工作时, 你就是幸福的。你要为朝着自己的愿望而前进的每一步感到快乐, 要努力以一种正确的态度来看待生活, 要认识到生活的每一时刻都是美好的、有价值的, 尽管整个人生也许会使你失望, 不像你期望的那样有价值。不要把你的人生当作许多事件的总和来看待, 而是看着这每天经历着的小小部分, 你可以把自己的人生比做美丽的镶嵌工艺品, 就像在意大利的威尼斯圣马卡斯见到的那些装饰品一样。花点时间仔细看看这些工艺品的画面, 你将发现, 这些艺术品是由成千上万个细小的、闪光的小片构成的。这些小片本身是无足轻重的, 但它们集合起来便成了激动人心的创作。立即行动就是创造这一个一个精湛的小片。生活的每一时刻本身是平凡而无足轻重的, 但你的生命正是由这些时刻所构成。不要废弃你生命中任何一个闪光的小片, 要学会根据你的个人抱负和不满来一日一口地生活。我们都理所当然地必须面对悲痛、恐惧、失望以及失败。常常, 我们的生活远不是一幅成功和幸福的景象。但是, 如果你允许怨恨和不幸的念头控制自己, 那么你正在抛弃那些无足轻重的然而却宝贵的每时每刻。
生活在现实中, 认真分析你的长处与短处, 准确地把握各种资源的利用状况, 基于对现实的准确了解采取你的行动计划, 珍惜现在的宝贵时间, 你就永远不会错过成功。
如何管理卸责型员工
在如今这个复杂的管理环境下, 即使一点点小错也变得越来越重要, 推卸责任就变成了挺常见的事。因为谁都怕承担责任会使自己遭遇经济处罚, 或是影响晋升, 这本是人之常情。但若是管理者没有正确分派工作, 或是没有确切定义职责范围, 那就不可减少责任事故的发生, 也不可能减少推卸责任的发生。而有些员工害怕承担责任, 关键时刻宁肯袖手旁观, 愿伸手拉一把, 成为典型的" 卸责型员工" 。这种风气切不可让它蔓延, 否则很容易影响企业的正常生产。
其实, 即使是最优秀的员工有时也会出错。然而, 只要管理者能够主动担负起该负的责任, 员工在工作中就会较少出错, 更不会挖空心思找理由推卸责任。尽量不要过度处罚任何差错, 太重的惩罚只会招惹来不愿承担责任的借口。过分严厉的处罚除了引起员工推卸责任, 还会产生其他不利效果, 它会让员工撒谎及隐瞒错误。隐瞒错误对企业的管理会有无法弥补的危害, 因为它不能使管理者准确认识到管理中的不足。而过分追究责任, 更会在沙丁鱼类型的员工中培养出一批经常推卸责任的人。若是人人都考虑如何推卸责任, 如何少承担责任, 企业还能向前发展吗?
所以, 管理者要为下属树立承认错误的榜样, 用自己的行动表明推卸责任是不可接受的。
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