辞退工作效率低下并无改进可能的员工
林肯发布《黑奴解放令》, 把自由归还给美国的黑人, 他在作这项决定时, 心里相当明白, 他的这项行动将会得罪他的很多好朋友以及政治支持者。
苏格拉底决定喝下毒药, 而不愿在个人信仰上向任何人妥协, 这也是一项需要极度勇气的决定。他的行为领先世人1 0 0 0 年, 为尚未出生的后人带来思想与言论自由的权力。
做出决策必然要承担责任。在一个组织中, 组织成员之间的工作相互独立而又紧密联系, 自己的工作并不能与同事的工作完全隔离开来。决策的作出形成了一种既定的事实, 其他人就只能在此基础上完成工作, 由此造成的对绩效的影响要由决策者承担一定的责任, 因此, 决策者需要勇气作支持。
一个人在达成获得某项明确工作的决心时, 并不必冒着付出生命作为代价的危险, 他只是以他的经济自由作为赌注而已。忽视或拒绝去期盼、计划及追求金钱、独立、财富、理想事业与职位的人, 将不会得到这些东西。以亚当斯渴望为殖民地争取到自由的同样精神去渴望获得财富的人, 必然会致富。
及时决策、打破" 瓶颈" , 在任何规模的公司或其他机构中, 只要有一位重要人员没采取重要的行动, 就会出现" 瓶颈" 现象。造成这现象的原因可能是犹豫不决、懒惰、优先次序不当、顽固或要求过份。
" 瓶颈" 的存在降低了整个组织的工作绩效, 可能是高层领导造成了瓶颈, 也有可能是某一个关键环节的工作人员。
对于新办法不置可否的高级经理人员;
核定下一项计划之前, 舞文弄墨的官员;
不能及早安排好聚会, 使得布置场地的人没有足够时间布置好场地的俱乐部委员;
习惯拖到最后才确定论文题目的教师;
" 瓶颈" 现象通常是由于决策的低效率造成的。可能由于某一个人要做的事情太多, 也可能是由于某个人没有足够的事情可做。前者如匆忙的经理, 后者如酒店里慢慢饮一杯酒的吝啬鬼。而通常情况下, 这种人大量占据了组织中的职位。对付这些人的办法, 是给他们更多而不是较少的工作去做, 并且订下期限。这个办法会像疏通阻塞管子的通道一样, 发挥出惊人的效果。
你的处境不同, 可以采取的措施也不一样。
如果你是因为不称职的老板或不可改变的官僚制度而搅乱了你的时间管理, 你或许就无能为力了。但你要想方设法摆脱这种局面：紧追不舍、随时提醒、电话追问、写备忘便条。请记着一点：要想在这个世界上把事情做好, 就必须常常自愿做一名有点儿令人厌烦的人。刚开始可能的确会遭遇到白眼甚至讥讽, 不过时间久了你就会成为组织中必不可少的成员。
如果你是一位高级经理人员或管理者, 要想找出" 瓶颈" 所在, 第一个要找的地方是你的办公桌、你自己" 待处理" 的卷宗、你自己的" 待办事项表" 。并且记住：" 瓶颈" 常常是在瓶子的上端, 所以赶快把你办公桌上的文件处理干净, 以便尽快转移到另一个人的桌子上, 这比堆在你桌上要更加有效。
当然, 另外一种处理" 瓶颈" 的方法就是把" 瓶颈" 拿掉, 辞退工作效率低下并无改进可能的员工, 彻底打通效率的通道。
高分子化合物以共价键相结合
高分子化合物, 是指那些有巨大分子量的物质。其特征是分子量高达几千至几百万分子中有成千上万个原子; 各原子间主要以共价键相结合。高分子化合物有天然的和合成的两大类。棉、麻、羊毛、蚕丝等天然纤维, 是典型的天然高分子化合物。人工合成的高分子化合物种类很多, 最主要的是所谓三大合成产品, 即塑料、合成纤维、合成橡胶。
三大合成材料, 大多数都以合成树脂作为基础物质。合成树脂是由单体聚合而成的高分子化合物, 单体为小分子物质。树脂的分子结构庞大, 分子量很高。其分子链可长可短。树脂实际上是由分子量不完全相同的多分子所组成的混合物。
塑料是用3 0 - 6 0 % 的树脂, 加入增塑剂、稳定剂、填充剂等助剂, 经过加工制成。合成纤维是把树脂溶于有机溶剂中, 经纺丝而成。合成橡胶也是用树脂加入助剂制成的。
根据生产各种合成材料所用的原料, 很容易搞清楚制品的毒性问题。合成材料如果有毒的话, 毒性不仅来自树脂, 而且也来自助剂和溶剂。树脂本身, 绝大多数性能稳定, 毒性极低或无毒。很大一部分单体都具有一定的毒性。比如, 合成酚醛树脂、聚丙烯腈、氯丁橡胶分别所用的甲醛、丙烯腈、氯丁二烯等, 毒性皆较大。各种助剂, 如填充剂石棉、沥青, 稳定剂有机铅盐等, 也是有毒的物质。
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