整理

       自卑和羞怯，常常使人不敢大方地与人平等交往。虽然主观上有与人交往的强烈欲望，但在现实中，则不敢进入社交圈子，惟恐受到别人的拒绝和耻笑，而在与人交往时又会无法自制地出现脸红心跳、手足失措的现象，其严重者就表现为“社交恐惧症”。 ...阅读全文

        天鹅大受感动：“难得你这片孝心，自打我受伤，你还是第一个来看我的哩。” ...阅读全文

       孔子看了，觉得挺有趣，就对跟在身后的学生子路说：“咱们过去听听孩子们在辩论什么，好不好？”子路撇了撇嘴说：“两个黄毛小子能说出什么正经话来？” ...阅读全文

       又整理抽屉了。某女士的这一习惯，已经受到了同事的注意。抽屉里所有的东西都堆在桌上，高得像一座小山似的，然后一件一件井井有条地分类，将玻璃板下的照片重新布置一番，同时，也把那些用不上的东西狠心地丢弃。可是过不了几个星期，这位女士又要“重复昨天的故事”，再一次地把办公桌翻箱倒柜，再一次把物满为患的抽屉理得空空如也，再一次把玻璃板下的杂乱无章的东西布置得井井有条。然而，过几个星期，她又将整理抽屉，因为她又 ...阅读全文

       他并不拥有比别人更多的时间，他成功的秘密就是把工作整理得井井有条。所以，尽管他经营的规模要大过别人几倍，但从外表上总看不出他的忙碌。他做起事来一丝不乱，他那富有条理、讲求秩序的作风，影响到他的全公司。于是他的每一个职员，做起事来也都极有秩序，绝无杂乱之象。 ...阅读全文

       在他整理思路以便再接下去读那本小册子的时候，他又被另一个问题给打断了思路。 ...阅读全文

        千万别小看了这一步骤，在时间上这项整理工作所花的时间可能很少，对讲座内容的提升、作用的发挥却有举足轻重的作用，没有这一环节，讲座知识和信息的利用率就会大打折扣，因此，整理讲座笔记，回顾讲座内容的习惯不失为一种良好的学习方法。如果是指导性的讲座，整理过程就比较简单，看看哪些内容对自己的学习、生活有指导、借鉴作用，并尽可能亲自实践之；而对于学术性讲座，整理过程则是对主讲者所讲内容的梳理和挖掘，也许 ...阅读全文

       如果你想要求加薪，要向老板解释，为什么你应得到加薪在和老板进行对谈前，你必须先做准备，列出你对公司有什么好处，你还可以为公司带来什么其他的贡献，并将你的强处一一列举出来。提早告知老板你要求对话，并且清楚告知对方，对谈的内容是要确定你对公司的价值。如果你没有谈判的经验，你可以对着镜子或找人练习。 你必须表现出你的强处，这点对自行开业的老板也一样适用。绝对不要表现出你的疑虑，别人不会追随 ...阅读全文

       每种技术智商都源自兴趣。一部机器完成了我们布置的任务“；某物”在运动，而且发生有意义的质变——这都是令人们欣喜若狂的自主动机。这里需要强调一下的是兴趣，因为如果谁坚持要用逻辑及理性的手段来攻克技术难关，是无论如何都会走人死胡同的。先锋时期中的技术智力与我们时代中的一样，要求一种对挫折的宽容。 ...阅读全文

       对人进行忠告、劝告时，无论是对公司的同事，或者是对比自己年长或年轻者，都要带着诚意，而且要不失礼貌地表达，否则可能会伤害对方，并最终惹来反感。无论任何人，暴露自己的痛处或错误都不是愉快的事，因此，对人提忠告或进忠言时，应好好考虑 ...阅读全文

        专心致志即把精力集中于现在时刻，把思想集中在现在正在进行的事件上，而不去想过去的失败或成功，也不去想将来的烦恼或可能。如同队列中的最后一只大象，往后看可以了从前走过的道路，却不能令它鼓舞。相类似地，生活在将来，经常期待“鸿鹄之将至”，期望事情能发生什么有利的变化，也只会使人无所事事。成功者处理问题的方法是现在的状态与条件，存在于现时。因为他们知道，昨天已经过去而不可挽回，明天 ...阅读全文

       拖延是一种恶习，拖延的恶性循环能使人们养成懒惰的习性、犹豫矛盾的心态，这样就成为一个永远只知抱怨叹息的落伍者、失败者、潦倒者。拖延往往使人失去生命中所追求的东西，将所有的美好理想变成真正的幻想，令人们丢失今天而永远生活在“昨天”的回忆“明天”的等待之中。 ...阅读全文

       每种花卉的生长发育都有其最适温度、最高温度和最低温度，超过这种最高或最低的限度，花卉就不能生存。这是因为每种花卉的原生长地的温度高或低，都作为遗传性被保留下来，成为一种习性，遇到不适宜的温度，花卉就难以适应。原产于南方的花卉，它有喜温暖的习性，如果要在北方栽植，就需要采取适当的保暖措施，否则就会冻死。比如米兰、白兰花、茉莉花、令箭荷花、昙花、文竹、仙人掌等，它们的原产地是在南方，属于高温类花卉，如果 ...阅读全文

       在“文革”中，有许多无辜者惨遭迫害。这时，正直的人们总是用不同的方法表示对受迫害者的同情，这是对遭受心灵残害的人们的最大安慰。因为，这使他们看到人们心里是明亮的，人心在自己一边。 ...阅读全文

        由此可见，应变需要三种卓越的能力，即反应力、对策力、决断力。反应力是及时把握信息真实含义的能力，它是处变过程转化为应变过程后首先要用到的能力。没有这种能力，对策力就不能很好发挥出来，应变活动就不能正常进行了，所以反应力是应变活动的基础。对策力是形成应变措施的能力，它是应变过程的核心，因而也是应变活动中最能展示人的智慧的能力。决断力是果断实施应变措施、使对策变为行动的能力。有了好的措施并非就万事大吉了，没有决断力，就 ...阅读全文