荀子

       荀子作《箴赋》，大颂针的功用：“有物于此，生于山阜，处于室堂。无知无巧，善治衣裳，不盗不窃，穿窬而行。日夜合杂，以成文章。以能合从，又善连衡。下覆百姓，上饰帝王。功业甚博，不见贤良，时用则存，不用则亡……”。 ...阅读全文

        “真”这个字是值得追求的，不管是在文学或在生命的感动里，我们都要追求一个“真”字。但是“真”不等于就是“直”，如果我们要求真，却讲真话来伤害别人，这不是追求真的意义。 ...阅读全文

       荀子说：“目不能两视而明，耳不能两听而聪。”就是说：一心不能二用。然而，由于现实生活的需要，要求人们“一心二用”的场合比比皆是。比如，学习一篇文章，要一边阅读，一边思考，一边摘记；工作时，要一边注意规格质量，一边注意工作效率，又要按时完成任务。 ...阅读全文

       《荀子劝学》中说：故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。” ...阅读全文

       竞争观念是可以培养的。在工作和学习中，通过一些生活细节进行培养也是十分有趣的事情。下面介绍几种培养竞争观念的方法。 ...阅读全文

       创造大家共有的野心实际上就是不断地让企业面对新的挑战，如果挑战成功，那么企业的实力就会向前跨出一大步；一旦挑战失败，那么企业就很可能面临十分危险的局面。如何才能让企业在挑战中获胜呢？众多成功企业的实践证明，以集体认同感来支持大家共有的野心，以合力来面对挑战是在挑战中获胜的关键。 ...阅读全文

       马歇尔曾经说过：“现代企业家所特有的一般才能，随着企业规模的扩大而愈益重要。而正是这种才能使他成为人们的领导，使他能有的放矢地解决他所要解决的问题，能明察事物的分寸得失，能拟定英明而富远见的政策，并冷静而坚决地实行它。” ...阅读全文

        中国有句古话：“害人之心不可有，防人之心不可无。”人人在其工作、谋生的圈子里都有可能遇到种种“陷阱”，虽然我们未必是设“陷阱”的人，但是如果要做赢家，就必须连别人也考虑进去，防止可能会 ...阅读全文

       闻名于世的新疆和田地毯与小花帽都是精美的工艺品，其商业价值很高，远销英、美等许多国家。历史学家说，这种具有民族特色的地毯在1700多年前就已有相当高的工艺水平。地毯以棉纱作经纬，羊毛栽绒，织工精细，手感极好。构成的图案有“石榴花”式、“五朵花”式等八种，多以红的暖色为基调，看上去显得华贵、典雅。 ...阅读全文

       牢骚大王是负面思考者的兄弟，不同的是，负面思考者是因为事情没有照他们的方式进行、没有达到他们的期望标准而产生不满；牢骚大王则只知道哪里出了问题，但却不知如何改善。对此不要同意他们，因为这会鼓励他们一直抱怨。 ...阅读全文

       一是要弄清问题的性质、范围、程度以及它的价值和影响。不能停留在表面现象和笼统的感觉上，要分析问题的各种表现、同未来需要的不适应状况。区分问题的不同类型，诸如全局性的或局部性的；战略性的或战术性的；长远性的或暂时性的；已经显现的或潜在的；能够解决的或暂时无条件解决的等。要搞清问题之间的相关性、层次性，认识其状态、趋势和特点。没有对问题本质的、整体的认识，没有把握客观事物的运动规律，就没有决策的正确方向和前提。 ...阅读全文

       张健才刚24满岁，就已经是部门主管了，而且很有发展前途。一到各部门主管开会的时候，他总是先听，然后才发表自己的意见，既中要害，又显得谦虚，令人叹服。公司的老板对他十分欣赏，对他提出的意见和建议十分重视。可是他 除了对老板十分恭敬之外，对老板的得力助手——分管人事的副总也出人意料地亲近。逢年过节，必然登门拜访，且总要拎一点家乡的土特产。大家很奇怪，老板明明是一个很难得的有魄力、知人善任的人，而那副总明明是一个本事不大， ...阅读全文

        科萨人也有独特的生活习俗，他们被称为“红人”。因为大多数成年人都穿染红的衣服，多信各种神灵和巫术，最常见的是“经火”——被邪灵附身的人赤脚走过火烫的铁板、红砖之类毫无损伤。为了躲避厄运，许多科萨人小时就将左手的小指尖切掉，男孩进入成年的头三个月，脸上必须涂满白泥，穿棕树叶做的衣服，并且不得让女人瞧见；而此时的芳龄少女则要禁闭在幽暗的茅屋里，亲朋好友绕屋而行，且边走边唱，少女则要赠以礼物。 ...阅读全文

        “那些小混蛋，他们偷走了我们的石头，建造了一个供他们钓鱼的小码头。这些小鬼，他们干得还真不错呢！” ...阅读全文

        当中层主管执行任务时，如果发现决策不可行，一定要把真实的状况和意见向老板讲清。如果老板仍固执己见，最好是从团队精神，表达完自己的意愿后，按照老板的意思去做。因为每个人的层级不同，掌握的信息也就不一样，老板考虑的是全盘利益，在一方面可能吃点小亏，但在另一方面可能大大获利。下面的人执行“笨蛋的指令”时，常会有背黑锅的感觉，却忽略了总体上对公司是有益的。高层主管常得背黑锅。例如裁员，攻击和箭靶总是会朝向下令裁员的人 ...阅读全文

        从2岁半至3岁起，在人的行为发展历程中很快表现出主动性来。具体表现为，总爱说“不”，总爱显示自己的力量，特别易受激。从社会上讲，这是形成自我的关键期。这一阶段持续时间很长，直到能独立在社会上生活为止（约在3～16岁之间）。在此期间除完成自我发展之外，也为自主发展阶段做准备。 ...阅读全文

        勇和杰同时进入一家公司上班，都经常为主管背黑锅，可是勇越背越受重用，而杰越背越被主管和同事排斥。杰越来越沮丧，就找主管询问原因，主管告诉他，因为他背黑锅后喜欢四处吐苦水，让同事都感染上不良的情绪，大大影响了工作。杰听后马上改正，也渐渐受到了主管的重用。背黑锅是一种学问，不是该不该背、适不适合背，背就一定好或者就一定不好，而是看清楚这其中隐藏着多大的利害关系。背黑锅要看自己在什么职位和层级。低层、资历浅的员工没有背黑锅 ...阅读全文