无为

       计划是一种过程，更是一种艺术。整天碌碌而无为的人比比皆是，而运筹帷幄决胜千里的将帅之才却十分少见。计划的能力反映了一个人理解现在、把握未来的综合素质，其对成功人生的重要作用非同一般。 ...阅读全文

       “生命只有一次，而人生也不过是时间的累积。我若让今天的时光白白流逝，就等于毁掉人生最后一页。因此，我珍惜今天的一分一秒，因为它们将一去不复返。我无法把今天存入银行，明天再来取用。时间像风一样不可捕捉。每一分一秒，我要用双手捧住，用爱心抚摸，因为它们如此宝贵。垂死的人用毕生的钱财都无法换得一口生气。我无法计算时间的价值，它们是无价之宝！ ...阅读全文

       曾经听过一位朋友这样的话，他说：到现在，我依然是一无所有，任何理想对我来说都没有什么意义了，我已经放弃自己了。 ...阅读全文

       “如果通过这条路直接穿越过去，有没有可能？”拿破仑问他的工程师们。这些工程师曾被派去探寻能够穿过险峻的阿尔卑斯山圣伯纳山口的路。“可能行的，”他们吞吞吐吐地回答道，“还是存在着一定的可能性的。”“那就前进吧。”身材不高的拿破仑坚定的说道，丝毫没有把工程师们刚才回答里的弦外之音听进去：穿越那山口肯定是极其困难的。 ...阅读全文

       不过，正如物美价廉是绝大多数商品的“卖点”一样，以下几个方面的内容也是你应聘成功必须突出“卖点”。 ...阅读全文

       3、精心设计、拟定方案。在充分调查研究、全面掌握情况后，就可以精心设计、拟定方案了。精心设计的主要要求：一是对方案结果的正确估计；二是对实施细节的明确规定。因为没有对方案结果的正确估计，方案的好坏优劣就无从辨别，这样也就失去了被选择的价值标准。而没有对实施细节的明确规定，再好的方案也不知道如何去实现，从而也无法作出选择。为了保证决策的质量，在拟定方案时应当注意两点：一是方案的详尽性，即所拟定的方案应当把所有通向目 ...阅读全文

       另外，上司在倾听意见时不要当场作出反应。阻止别人提出异议的最有效方法是坚持固执己见。尤其是当你作为上司时，固执己见是一个明确的信号，表示你不是真正对反馈的意见感兴趣。如果能对不同的异议保持宽容的态度，下属们就能比较自由地提出自己的观点，或是对别人的看法进行发挥。作为上司对每一种观点都要加以考虑，并认真给予评述。对别人的观点，无论有多愚蠢，多繁琐，都不要置之不理。 ...阅读全文

        传统的纪律管理僵化了人们的思维，抑制了人们的创新能力。不断变革的现代社会要求管理者摒弃传统的纪律管理，去寻求“纪律”之外的、更适合于企业发展的新型管理方式。 ...阅读全文

       积极的心态像太阳，它会照亮你的前程，点燃你的希望之光，你会发现，原来世界是如此可爱，生活是这么美好。所以，不论你遭遇什么磨难，拥有一颗积极的心态，永远是最最重要的。 ...阅读全文

        人们告诉他：“是谢赫纳苏伦丁 朱哈。”哲学家找到朱哈，想为难他一番。“请问朱哈先生，我有 个问题，您能否用一句话回答全？” ...阅读全文

       法的产生经历了法与宗教规范、道德规范的浑然一体到法与宗教规范、道德规范的分化、法的相对独立的发展过程原始社会的习惯融道德、宗教等社会规范于一体，国家产生之初的习惯法与宗教规范、道德规范等没有明显的界限，三者相互渗透、浑然一体。随着社会的进化、法的发展成熟，法与道德、宗教规范开始分化，法在调整方式、手段、范围等方面自成一体、相对独立，在社会调整体系中占有独特的地位，发挥特殊的作用。 ...阅读全文

       在注重引导的企业中，所有的员工都会时刻记住：我是在为一个伟大的愿景工作，为了实现这个愿景，我应该做好每一项我应该做的工作。没有引导和沟通就没有成功的绩效管理。 ...阅读全文

       优秀的管理者应该是一个以身作则的人。无论做什么事都应该身先士卒，做一个带头者。如果自己做错了事又不去改正，也不在员工面前表态，那就很难服众。如果能够做到事事以身作则，员工一定也会跟着做；即使他们做错了，你还可以指导他们改正错误。 ...阅读全文

        石油是一种应用范围很广的动力燃料和工业原料，号称“现代工业的血液”。中东是世界油库，探明储量占世界总储藏量的一半，石油产量占世界总产量的1/3，其中90％供出口，西欧国家的78％、日本的85％、美国的14-18％的石油都来自阿拉伯石油输出国组织成员国。阿拉伯国家的石油斗争突破了美国对国际石油产销的控制，美国每天的石油进口减少了200万桶，许多工厂因而关闭停工，加油站前因排队发生争执、以至焚烧汽车和抢劫汽油的事件屡见不鲜，美国海军 ...阅读全文